XX商管公司全年业态规划品牌调整方案管理制度

全年业态规划品牌调整方案管理流程 1. 目的为了保证在营项目的良性发展，及时调整业态组合，以满足公司发展的需要。 2. 范围商管项目公司预警商户及调整区域的管理 3.业态规划 3. 1商管项目公司步行街业态规划包括步行街定位、业态面积占比、各业态在步行街分布、目标 品牌等。 3. 2公司须于每年年初根据广场经营状况分析和市场调研，对广场的定位和业态进行分析，并形 成报告上报集团备档； 3.3主力店岀现经营困难或重大调整，对广场经营有较大影响的，公司必须进行专项调研，并形成 报告一报集团备档； 3.4对于商业步行街经营出现严重问题或50以上商铺租赁合同即将到期的广场，在合同到期前3 个月，由营运部草拟调整计划，上报公司审核； 3.5业态调整规划、招商政策及租金方案形成后，报集团商管公司总经理审批，重大租金调整方案 需上报集团总裁审批； 3.6对已经确定的众安广场商业规划定位、执行方案、招商政策、租金价格进行调整和改动的，需 事先上报集团商管公司批准； 3. 7经营期广场应根据业态及品牌调整计划提前启动招商工作； 3.8对于商铺品牌更换，应签订后续品牌后方可与现经营品牌签订终止合作。 3.2商户与品牌分析 营运部在周报和月报的基础上对商户进行分析，分析的内容包括品牌的定位、品牌对广场的贡献度、 商户经营能力分析（商户经营的损益分析工具具体参考营运部下发的分析模版）、商户经营发展趋势、 潜在的经营风险等；对不符合广场的发展方向、经营有风险的商户，提出调整意见，进行备选品牌和商 户的储备。 3.3品牌与商户调整 3.3.1招商政策与租金方案 招商政策及租金方案包括各商铺租金，各业态租赁合同年限，保证金、租金交纳方式，租金年增 长比率，优惠政策；招商政策及租金方案形成后，经集团商管公司营运部审核，报集团商管公司总经理 审批；商铺招商政策及租金经审批后，当地商管公司需严格执行；集团营运物业中心负责监督、检查政 策及方案执行情况。 3. 3. 2空铺管理 应严格控制空铺率，不得超过1.5（面积占比）。对于空铺补充招商，原则上商铺空置时间不得超 过30天。 需按月上报空铺情况（下月5日前），并上报空铺招商进展情况。（附表空铺招商月报表） 3. 4租金管理 在调研的基础上，结合商圈的发展态势和广场自身的经营状况（包括品牌影响力、市场认可度、销 售额、客流等），形成本广场的租金调整方案，经总经理同意后报集团总截审批。 3. 5品牌调整规范 3.5.1各地商管公司在经营过程中，必须建立退、掉铺预警机制。各地商管公司对业态和品牌进行 调整时，必须上报审批一次性调整业态或面积比例低于10 （含）、且租金收益高于集团批准指标，由 集团商管公司审批；一次性调整业态或面积比例高于10经集团商管公司审批后，报分总裁批准；业态 或品牌调整导致租金收益低于集团批准指标，经集团营运物业中心审核，经集团总裁批准。在上报申请 时必须一同上报前后租金增减对比表； 3.5.2广场步行街本期合同到期6个月前，必须进行详细的市场调研，形成合同到期后的系统租赁方 案，上报集团审批。 3. 5. 3调整后租金水平低于集团租金标准的，报集团总裁审批