5.5安全事故反思

5.5瓦斯事故反思 我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。， 通过5.5瓦斯事故的发生及全国各地的矿难、瓦斯和安全事故不难看出，安全就 是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每 一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序， 给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故 造成了不可想象、不可挽回的后果。 事故发生后，我们应该怎么想出了事故我们应该如何应对我们煤矿战友以 血的教训是否能换回我们的良知从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所 以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞 都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行 的压力，将压力有效地传递下去。 首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名 员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子， 时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员 工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;总之， 我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变 传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷， 一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预 测、预知、预警、预报、预防”。 二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理 的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境 界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管 理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要 严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安 全的行为。 三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有, 小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不 采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不 了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问 题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问 题。 四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质 安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导， 树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保 护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、 不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照 标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了， 再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做， 这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。 五是要重点工程重点抓。公司、项目部、区队队组、班组、现场都有不同的 重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要 重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我部季节性的 一通三防是我部安全管理工作的重点中重点，都要牢牢掌控。 六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的基层班组长。我们 一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧 密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一 层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有 工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同， 并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨 干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、 老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章, 破坏安全环境。 七是要项目部职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、 出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在 业务保安上，安监站就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度站要调度指挥 生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;基层党支部就是要围绕民主 管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特 点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。 总之，我们要通过5.5事故血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识， 教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在 在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员 工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使 大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么 做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事 故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常 鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿 井的安全发展。 贺树平 2012.5.12