AB《管理学原理》模拟题

B.对物的管理 D.对技术的管理 B.决策与控制 D.组织与指挥 AB 管理学原理模拟题 一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的 字母填在题后的括号内）。 1、管理活动的本质是（）. A. 对人的管理 C. 对资金的管理 2、管理者的基本功能在于（ A. 决策与协调 C. 控制与协调 3、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作是出于（） A安全的需求 B社交的需求C自尊与受人尊敬的需求 D自我实现的需求 4、管理跨度与组织层次的关系是（）。 A. 成正比B.成反比 5、赫茨伯格提出了著名的理论是（ A. 人际关系理B.组织理论 C.有时正比，有时反比D.具有不确定性 ）o C.双因素理论D.期望理论 6、决策者无法确知每一可行方案出现的结果是什么，也无法估算出概率的决策，称为（） A. 确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序型决策 7、某产品生产的固定成本为60万元，生产该产品的单位变动成本为4元，市场价格为8元。如 果企业的目标是该产品每年盈利100万元，企业每年应该生产多少产品（） A. 20 万 B. 25 万 C. 40 万 D. 50 万 8、下列哪种管理措施，是基于人性假设中的“经济人”假设（） A. 工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。 B. 尊重员工，关心员工、满足员工的需要，培养员工的归属感、主张参与管理。 C. 给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励。 D. 管理要因人、因事、因时而异。 9、管理的核心是（）。 A. 管理被管理者B.完成组织的既定目标 C.获得最大的利润D.实现资源的有效整合 E. 计划、组织、指挥、协调和控制 10、“社会人”假设是在（）的基础上建立起来的。 A.霍桑实验B.生铁搬运实验C.需求层次试验D.X效率实验 二、多项选择题（在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前 的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。） 1、管理者的技能包括（） A.专业技能B.综合技能 C.概念技能D.技术技能 E.人际技能 2、授权应遵循的基本原则是（） A. 将权力完全下放 B. 正确选择下级 C. 仍有控制的必要性 D. 明确目标，并且要求权责相当 E. 选择多个下级来承担上级的权力 3、管理者的业务素质包括 A.科学决策能力B.知人善任能力 C.开拓创新能力D.组织协调能力 4、在管理机构的设计中，处理管理幅度与管理层次的关系时应考虑的因素是 A.管理单位规模的大小B.领导与下属的领导能力与工作能力的强弱C.授权程度 D. 信息传递的畅通程度 5、高层管理者需要具有的最关键的管理能力包括（） A.创新能力B.转化能力 C.应变能力D.人及沟通能力 E. 信息处理能力F.组织协调能力 6、X理论假设的要点包括（）。 A. 在劳动仍被作为谋生的手段时，人们的收入水平不高而且对丰富的物质产品世界充满欲望 B. 由于人类不喜欢工作的本性，对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，以惩罚相威胁, 使他们为实现组织目标而付出适当的努力 C. 一般人有一种不喜欢工作的本性，只要可能，他就会逃谜工作 D. 给予工人一定量的工资激励，就会引导工人努力工作，服从指挥，接受管理 E. 一般人宁愿受指挥，希望逃避责任，较少有野心，对安全的需要高于一切 7、马斯洛的需求层次理论”将人的需求划分为5个层次（按从低到高的顺序排列），即（） A.尊重的需求B.安全的需求C.生理的需求D.快乐的需求E.自我实现的需求F.社会的 需求 8、现代管理理论是指20世纪70年代开始至今的管理理论，它的发展可以体现在以下几个方面 （） A.管理方法日渐科学B.管理内涵进一步拓展C.管理手段自动化D.管理组织的多样化发展 E.管理实践丰富化 9、比较常用的决策方法有（）等。 A.决策树法B.抽样调查法C.距阵汇总法D.博弈法E.不确定决策法 3.一般情况下，集体决策有（ABCE ）等优点。 A.质量高B.一贯性强C.可实施性好D.成本较低E.开放性强 10、按计划的组织层次分，计划分为（）。 A.高层管理计划B.中层管理计划C.基层管理计划D.应急计划 11、长期计划、中期计划与短期计划的区别主要有（）。 A.时间长度不同B.目标不同C.广度不同D.内容不同 12、领导工作的内容除了先行、沟通、指导和浇灌之外，还包括（）。 A.激励B.惩罚C.鼓励D.奖惩 13、常用的强化手段的类型包括（）。 A.正强化B.超强化C.负强化D.消退 14、组织内正式的人际沟通渠道是（）。 A. 组织内召开的会议 B. 政府下达给组织的文件 C. 领导的工作指示 D. 组织内设立的领导信箱（方便组织内成员提建议与意见） E. 组织成员在聚会上的闲谈 15、可以改进信息沟通的方法是（ 九 A. 检查信息沟通的情况 B. 沟通双方或数方认真聆听其他人的倾诉 C. 了解信息接受者的文化背景、价值观念等等 D. 改善沟通渠道，根据具体情况采取相应的沟通手段 E. 设置有效的反馈程序，以修正信息传递的正确性 16、 17、 控制“内部人控制”是对（ A.股东B.董事C.监事D.经理 反馈控制中的重要问题是（ A.改进下一次活动的质量 C. 了解系统的输入量和输出结果 ）进行有效控制。 o B.管理者的个人素质与应变能力 D.熟知系统的输入量和输出结果的关系 三、名词解释 1、管理 2、前馈控制 四、简答题 1、简述控制的基本原则。 2、组织沟通有哪些方式 五、论述题 2、试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。 六、案例分析 2.当韦尔奇于八十年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业 在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等。韦尔奇上任伊始，对公司 的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，即机构臃肿、部门林立、等 级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等。在日本、德国等的竞争面前束手无策、 节节败退。为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除 官僚主义，并采取了一系列的具体措施。 韦尔奇一上台就大刀阔斧地削减重叠机构。当时，全公司共有40多万职工，其中有“经理”头衔 的就达2. 5万人，高层经理500多人，仅副总裁就有130人。公司的管理层次共有12层，工资级 别竞多达29级。韦尔奇先后砍掉了 350多个部门，将公司职工裁减为27万人。有人称他为“中子 弹韦尔奇”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个并不十分恰 当，因为韦尔奇连建筑物本身也要加以 摧毁