PMP资格认证考试分类模拟题4

PMP资格认证考试分类模拟题4 （总分100. 00，做题时间90分钟） 一、单项选择题（总题数40,分数100. 00） 1. 采购文件是以下哪个过程的输入 （分数2.50） A. 识别干系人 V B. 规划干系人管理 C. 管理干系人参与 D. 控制干系人参与 解析［考点］识别干系人过程的输入。 2. 以下关于干系人识别的说法，哪项是正确的 （分数2. 50） A. 由于精力有限，所以通常只需要识别出比较重要的干系人 B. 应该识别出近期就对项目产生影响的干系人 C. 应该识别出那些特别明显的干系人 D. 应该识别出全部的干系人 J 解析［考点］全面识别干系人。 3. 控制干系人参与过程需要输入以下文件，除了。 （分数2.50） A. 问题日志 B. 工作绩效数据 C. 工作绩效信息 V D. 项目管理计划 解析［考点］控制干系人参与过程的输入。 4. 要最大程度获得干系人对项目的支持，就应该 o （分数2. 50） A. 尽量回避对项目有反对意见的干系人 B. 解决与干系人之间的实际问题 C. 主动影响干系人，防止干系人对项目有不合理的期望 D. 调动干系人适当参与项目决策和项目执行 / 解析［考点］干系人参与项目工作。 5. 某个干系人有合法资格参与项目，也很乐意参与项目，但他对项目的建议大多数都没有应用价值。该干 系人属于以下哪种 （分数2.50） A. 作用大、影响小、权力小 B. 权力大、影响大、作用大 C. 权力小、影响大、作用小 D. 权力大、影响大、作用小 V 解析［考点］干系人分析和归类。 6. 项目干系人管理中，识别干系人、规划干系人管理、控制干系人参与这3个过程都要使用以下哪项工具 与技术 （分数2.50） A. 专家判断、会议 V B. 专家判断、分析技术 C. 分析技术、会议 D. 信息管理系统、会议 解析［考点］各过程的工具与技术。 7. 以下都是管理干系人参与过程的活动，除了。 （分数2.50） A. 制定合适的干系人管理策略 7 B. 澄清和解决己识别出来的问题 C. 预测干系人未来可能出现的问题并尽早处理 D. 管理干系人的期望和需要 解析［考点］管理干系人参与过程的活动。 8. 你正按照一些模型对干系人进行分析和归类，以便确定在项目中应该重点考虑哪些人的利益。此时项目 正处于哪个过程中 （分数2.50） A. 识别干系人 ” B. 规划干系人管理 C. 管理干系人参与 D. 控制干系人参与 解析［考点］识别干系人过程。注意识别干系人过程不局限于“识别”，也包括对干系人的分析。只 有分析之后，才能有针对性地制定干系人管理计划（规划干系人管理过程）。 9. 下列哪个说法是正确的 （分数2.50） A. 干系人对项目的影响力在启动阶段最大，而后随着项目进展逐渐降低 / B. 干系人对项目的影响力在启动阶段最小，而后随着项目进展逐渐加大 C. 干系人对项目的影响力在整个项目期间保持不变 D. 应该鼓励干系人在项目规划阶段的晚期再对项目提出可能有的不同意见 解析［考点］项目干系人管理干系人的影响力随项目进展逐渐降低。 10. 项目开始一段时间后将部分技术工作外包给了外部供应商。外部供应商的姓名、项目角色和联系方式 应该记录在下列哪个项目文件中 （分数2.50） A. 问题日志 B. 干系人管理计划 C. 干系人登记册 V D. 变更日志 解析［考点］干系人登记册。 11. 权力/利益方格中，“权力”是指。 （分数2. 50） A. 干系人的职权/ B. 干系人施加自己意愿的能力 C. 对项目结果的关注程度 D. 改变计划的能力 解析［考点］权力/利益方格。注意区分权力/利益”方格中的权力”与凸显模型”中的“权 力”。前者是指干系人的职位（合法）权力，后者相当于“影响/作用方格”中的“作用”。 12. 使用凸显模型对干系人进行分析，应该考察。 （分数2. 50） A. 干系人对项目的认知程度 B. 干系人对项目的支持程度 C. 干系人对项目施加影响的紧急程度 V D. 干系人在项目上的利益追求 解析［考点］干系人分析与分类的方法凸显模型。 13. 干系人参与评估矩阵显示，某干系人当前参与项目的程度低于所需的参与程度。项目经理最好采取以 下哪种措施 （分数2. 50） A. 只要他不反对项目，就让他维持目前的参与程度 B. 分析原因，并制定沟通和行动方案来消除差距 V C. 降低该干系人所需参与程度的等级 D. 直接要求该干系人更多地参与项目 解析［考点］干系人参与评估矩阵。 14. 通过某种认证过程而与项目执行组织签订协议的个人或组织，属于以下哪类干系人 （分数2.50） A. 卖方 B. 合作伙伴 V C. 职能部门 D. 技术服务提供者 解析［考点］干系人的种类。 15. 哪个过程能最直接地提高干系人对项目的支持，降低干系人对项目的抵制，从而显著提高项目成功的 机会 （分数2.50） A. 管理干系人参与 7 B. 控制干系人参与 C. 识别干系人 D. 规划干系人管理 解析［考点］管理干系人参与。注意题目中的“最直接地”。 16. 某干系人了解项目情况并积极促进项目成功，该干系人的参与程度是。 （分数2. 50） A. 无知型 B. 抵触型 C. 支持型 D. 领导型 J 解析［考点］干系人参与程度分类。注意支持型与领导型的细微差别。 17. 在权力/利益方格中，某类干系人在项目上的利益小权力也小，对此类干系人我们应该如何管 理 （分数2. 50） A. 完全置之不理 B. 满足他们的利益追求 C. 监督他们的表现 7 D. 随时告知项目情况 解析［考点］权力/利益方格。 18. 在规划干系人管理过程中需要用到专家判断这个工具技术，是为了。 （分数2.50） A. 识别出全部干系人 B. 确定每位干系人在每个阶段参与项目的程度 V C. 比较所有干系人的当前参与程度和计划参与程度 D. 对当前干系人进行重新评估 解析［考点］规划干系人管理的工具专家判断。 19. 管理干系人参与过程旨在与干系人沟通和协作，引导干系人合理参与项目。该过程应该在项目的哪个 阶段进行 （分数2.50） A. 在启动项目阶段 B. 在组织与准备阶段 C. 在执行项目工作阶段 D. 在整个项目生命周期中 V 解析［考点］管理干系人参与过程贯穿项目始终。注意本题不是考管理干系人参与过程属于哪个项目 管理过程组。 20. 干系人登记册中通常包括 o （分数2.50） 评估信息和分类 / 分类和管理策略 所在位置和分类 在项目中的角色和分类 A. 干系人的基本信息、 B. 干系人的基本信息、 C. 干系人的基本信息、 D. 干系人的基本信息、 解析［考点］干系人登