HSE管理模式在沙特钻井项目应用实践

HSE管理模式在沙特钻井项目应用实践 【摘要】沙特阿拉伯是世界上最大的产油国之一， 具有丰富的石油资源，而且其钻井市场也是世界上最规范的 市场之一。因为沙特钻井项目根据国际钻井HSE管理的要求, 并结合现场管理实践，在钻井项目施工中成功引入了 HSE的 管理模式，使得HSE的管理模式灵活务实地贯彻到了现实的 钻井项目中，从而大大降低了施工中的安全隐患和风险及安 全事故的发生率，产生了非常可观的经济效益和社会效益。 这种管理模式对于国内的钻井项目来说，具有一定的借鉴作 用和指导意义。 【关键词】HSE管理模式沙特钻井项目应用实践 1 HSE管理模式的主要内容 1. 1现场的安全教育培训工作及做法 石油公司对于现场的安全教育培训工作是做到安全施 工的有力保障，任何一个与钻井现场有关的人员都会按照公 司安全教育培训的条款和经过钻井现场的标识等来检查自 己是否已经达到了安全作业的要求，同时安全监督人员会给 新入场的新人给予必要的安全方面的讲解，人员、设备及机 械等必须经过特别的许可方可进入。对于在现场作业的工作 人员，石油公司会对其制定详细的培训计划，并外聘培训师 进行现场培训，特殊工种的作业人员必须经过相关的资质认 证方可进行作业。 1. 2 STOP CARD的安全管理 STOP CARD是一张安全问题停工卡的卡片，上面会注明 可观察到的或可以意识到的现场的安全问题及其处理措施 等，使安全事故控制在最低限度，让安全隐患早发现、早排 除，以维持安定的作业场面，保证钻井项目的顺利进行。 1. 3钻井现场全员的应急演练 作为综合实训全员的应急演练应贯穿于钻井作业现场 的各个阶段，并针对不同的工况而有不同的侧重点。应急演 练作为一种制度，应该在石油区块建立完善的应急机构并预 定应急程序，现场作业人员通过应急演练而达到互相协同的 效果，从而增强现场作业的安全意识，采取应急措施，提高 协同应对的能力。 1.4现场作业的许可制度 钻井作业的现场往往存在各种互相协同、顺序或交叉同 时作业的场面，作业许可制度的意思是在进行某项作业前对 现场工况和作业条件等进行查看、分析，以确定在不影响主 要的工况作业及防范措施具备的情况下许可此项作业。另 外，对于各种特殊作业，如动火、高空、受限空间等危险性 较高的作业，都必须在作业前提出正式申请，并认真填写作 业许可表，对作业内容进行风险评估，并落实防护设施和用 具以及防护措施等，然后经过各级签字确认，最后交由石油 公司钻井现场总监批准，方可施行此项作业。 1. 5现场作业安全分析 现场作业安全分析是指从安全的角度，将每一项现场作 业分成若干个步骤，然后对每一步骤进行不安全的因素及安 全风险进行分析，并制定针对安全风险的防范措施，从而有 效地防范和避免各种安全事故，做到安全作业。 1.6餐饮、医疗管理和废弃物处理 餐饮和医疗管理体现了 HSE管理中与人的健康相关的保 证，井场作业的安全饮食及完善的医疗管理措施乃至废弃物 处理措施，是保证钻井现场人员安全的基础措施，是不可或 缺的。 2沙特钻井现场的HSE管理模式的应用及实践 2. 1制定HSE管理目标和承诺 在沙特的钻井现场，所有参与钻井工作的人员必须严格 遵从HSE的管理理念，力争以高效的管理模式从事所有业务, 并将‘人员的零伤害、环境的零损失、财产的零损失”为管 理目标。为了实现该目标，现场的所有管理者均承诺 1 确保钻井现场的所有工作均符合相关的法律法规, 并尊重作业地的风俗习惯和宗教信仰； 2 为HSE管理活动提供足够的条件，比如人员配备、 财务支持、设备、文件信息及指导培训等，切实关注员工的 身体健康，提高作业环境质量等； （3）有效识别和评估风险，并力争将各种风险降到最 低点； （4）合理利用材料和能源，以降低废物的产出量，减 少对环境的污染； （5）做好各种应急预案工作； （6）实行HSE管理层层负责制，并将员工的HSE表现 作为提拔、考核及奖励员工的重要依据； （7）建立严格的监督机制，监督HSE的管理活动与其 方针及管理体系的一致性。2. 2建立现场组织机构并成立 HSE管理小组，落实所有施工人员的职责所在 为了更好地实现钻井现场HSE管理的方针和目标，沙特 钻井项目的管理现场从上到下的各级管理人员都要参与到 HSE的管理工作，形成上下一心的工作作风。针对钻井项目 由多国人员参与的现状，现场成立了 HSE管理小组，由项目 经理担任组长，现场不同国家的主要岗位人员为分别成立管 理小组，主要负责本队的HSE管理工作，并结合当地的法律 法规和HSE的管理体系制度,现场建立较完善的中英双语HSE 管理制度，其中包括HSE管理规则、操作规程、安全工作分 析、各种应急预案等，从而实现了 HSE管理的体系化和程序 化，同时也具有了适合多国人员的可操作性。 2.3全面了解施工现场并实施HSE管理 在软件方面，包括完成各种会议记录及HSE的检查表， 并搜集、准备和归档所有机械设备的使用说明书、润滑保养 手册、压力测试曲线、焊缝探伤说明、钻具检测探伤记录等, 对一些特殊的装备，例如载人绞车、液压起重机及吊篮等必 须要相关的资质证明，否则一律严谨使用；硬件方面，按照 钻井要求在施工现场进行标准化的施工配备，比如灭火器、 洗眼站、火星熄灭装置、安全带、转盘防滑垫等，以及更高 的管理标准和要求。 3总结 国际钻井项目是一项系统的工程，是一种执行标准的管 理，同时国际钻井项目由于地区不同、环境不同、政治不同 等原因决定了不能用同一种方法解决同一种问题，所以HSE 管理需要先进的管理意识和管理理念，而且其追求的是实际 的应用效果，而不是单纯的形式主义；为了更好地保证钻井 作业现场的规范化施工，需要我们切实将HSE管理应用在现 场的施工过程中，而不是只将其当做一种资质来追求，应该 积极学习并借鉴HSE管理的岗位化及专业化思路。因为只有 切实加强并不断强化HSE管理，并使HSE管理贯到每个环节, 做到时时和事事都要受到HSE的监管，才能在国际市场站稳 脚跟，并创造更可观的经济效益和社会效益。 参考文献 [1] 张国旗，路张林，姬为民国际钻井HSE管理模式 在陕北钻井项目的应用实践[J].现代商业，2012年第18期 163-164 ［2］曹卫东、李宪国，国际钻井项目HSE管理的实践与 体会［J］.油气井测试，2007年12月第16卷第S1期 ［3］冀成楼，卢宏伟，文武全国外钻井项目现场HSE 标准化管理［J］.百度文库 ［4］马时雨，杨民育.国外钻井现场HSE管理的实践与 认识，天然［□气工业，2005年第25卷第4期185-187页