A管理学原理复习资料答案

A管理学原理复习资料答案 管理学原理复习资料 单选题 1. 在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是 A A. 计划B.组织C.领导D.控制 2. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符 合逻辑D A. 计划、控制、组织、领导 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制 3. 制定程序的主要目的是 A A. 减轻主管人员的决策负担 B. 让工作井然有序 C. 让下属有章可循 D. 对下属和工作进行控制 4. 关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是 C A. 有效的管理者决定的组织的效果 B. 成功的管理者决定的组织的效率 C. 沟通对有效的管理者的贡献最大 D. 社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大 5. 制定程序的主要目的是 A A. 减轻主管人员的决策负担 B. 让工作井然有序 C. 让下属有章可循 D. 对下属和工作进行控制 6. 组织中的权力集中的优点具体表现为 A A. 形成政策和行动的一致性 B. 有利于快速决策 C. 有利于激发下属的工作热情 D. 决策更符合所在地的实情 7. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、 信托投资部等，这是按D 进行部门划分。 A. 职能性质B.产品业务C.顾客类型D.销售渠道 8. 肩负制定具体计划职责的管理者是 B A. 高层管理者B.中层管理者C.基层管理者 D.一线管理者 9. 按照决策的主体，可以将决策分为 A. 长期决策和短期决策 B. 个体决策和群体决策 C. 程序化和非程序化决策 D. 确定型、风险型和不确定型决策 10. 根据计划的明确性，可以将计划分为 C A. 长期计划、中期计划和短期计划 B. 战略性计划和战术性计划 C. 具体性计划和指导性计划 D. 程序性计划和非程序性计划 11. 组织设计最为重要的基础工作是 A A. 部门划分与结构形成B.职务设计与人员调整 C.管理人员的素质和能力D.职务设计与分析 12. 对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招 聘和选拔原则中的 A A.全面考核原则B.公开招聘原则 C.择优录取原则D.公平竞争原则 13. 下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是 A A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好 C. 当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D. 管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型 14. 有四种产品分别以甲、乙、丙、丁代表，各种产品都面临高需求 及低需求的情况。在高 需求时，每种产品皆可赚取10000元；在低需求时，每种产品可赚取 3000元。每种产品出现 高需求及低需求的概率分别如下 若企业要以期望收益水平来决定宜选择哪一种产品为重点经营产品， 应选择（C） A.甲B.乙C.丙D. 丁 15. 某公司总经理对一个下属说“我非常信任你，也相信你的才能， 我把这项对公司非常重 要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你调配。你 不用向我汇报，我只要 最后结果，知道吗但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。” 据此推断，你认为以下哪种说法最恰当（ C ） A. 该总经理相信并奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念 B. 该总经理非常聪明，知道应该如何调动下属的工作积极性和创造 性 C. 该总经理的授权行为并不恰当 D. 该总经理相信其下属的工作能力非常强，一定能完成任务 16. 领导生命周期理论是（）的典型代表 （D ） A.领导特质理论B.领导行为理论 C.领导周期理论D.领导权变理论 17. 斯隆是通用汽车公司著名总裁，他有一个习惯任何人事任命在第 一次上报时，他都不做裁决，而只做一次初步的判断，即使这样，也往往 要花上几个小时的时间。在几天或几个星期后，他会重新考虑这个问题, 而且不受第一次判断的影响，只有当他好几次见到这个名字后，他才对此 人的任用加以考虑。以下说法中更恰当的是（D ） A. 斯隆的决策太慢，可能错过良好时机，在当今社会不能采用 B. 斯隆的方法比较好，因为只有对人的反复考察才能使决策完全正 确 C. 斯隆的方法有道理，可能有助于做出好的决策 D. 斯隆的方法比较好，因为他深深懂得领导生命周期理论 18. 有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服 务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这 些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下（1）工作安排和日常的 工作计划；（2）安排和分派工作；（3）控制质量和成本；（4）沟通政策和程序; ⑸激励和指挥职工；（6）纪律约束；⑺训练职工；⑻评价职工的工作成果； ⑼维护设备，保证各项补给品的供应；（10）保证安全。上述各项中属于管 理者的控制职能的工作主要是有争议有的答案C也有D答 C A- 3 B. 23和9 D. 3和6 C. 36和8 19. 有一位传播学者在大量研究的基础上，提出了这样一种观点如果将 语言表达的冲击力表示为100分，那么，其55分来自面部表情,38分来自声 音包括音量和语调,7分来自言辞。这项研究结果说明 D A. 口头沟通的效果完全取决于口头语言的使用 B. 口头表达方式可以也需要将口头语言和身体语言结合起来使用 C. 口头语言需要与书面语言配合使用才能取得更好的沟通效果 D. 传播学的研究结果并不能用来说明管理中的沟通问题 20. 管理者在完成各项工作的同时，还要担负起培养下级的责任。你 认为以下哪条措施对培养下级最为重要 B A. 经常在全体会议上表扬下级，为其树立威信 B. 给下级适当的权力，使其能在一定范围内独立负责某项工作 C. 让下级加班加点地工作，使其以行动获得职工的称赞 D. 对下级严格要求，即使出现一点差错也要大加批评 判断题 1. 行为由动机决定，动机来自需要。这句话也可以反过来理解。错 误 2. 根据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不一定是无 效。对 3. 当不确定性很高时，采用方向性计划而不是具体计划效果更好。 4. 在项目型结构中，员工完成项目后，要回到他们所属的正式部门中 去。（对 ） 5. 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制 等环节组成。（对） 6. 所谓控制就是严密监督。 （错） 7. 文化背景的不同对形成领导风格没有影响。 （错 ） 8. 随着方法手段的不断改进，科学技术水平的不断提高，沟通过程中 信息失真是可以避免的。 （对） 9. 非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 （ 错） 10. 西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策 分为程