4、企业危险源辨识和风险监控

企业危险源辨识和风险控制（12H） 【课程背景】 本课程旨在分析供变电危险源管理现状，以及风险控制、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理 念引入到生产企业危险源管理中，将风险管理与企业危险源管理相结合,帮助提高生产危险源的辨识水平， 提高防范风险管理的技能，以提高危险源的管理水平。增强和福射安全生产危机意识，提高风险管控能力， 提升应对危机处置水平。课程依托相关法律法规依据，提出了事先辨识评估一事前预控预防一事中监测控 制一事发阻断消除一事后持续改进的风险管理全攻略，继而为员工的平安、设备的健康及生产企业的安全 发展提供安全风险管控知识需求。 只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来 痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企 业的无形价值和生产效率。 本课程意在提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识; 加强员工、尤其是新员工的三级安全教育与日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风 险评估、控制工作；强化特种作业及高风险作业管理等一系列工作。 【课程收益】 1. 提升学员安全意识及安全管理意识； 2. 了解安全管理的基本框架与管理构成； 3. 掌握危险源辨识、风险评估与控制方法； 4. 掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）； 5. 了解安全管理的基本手段及成功安全管理成功模式。 【课程对象】 1、一线主管、班组长 2、代理班组长 3、储备干部 4、班组骨干 【课程时间】2 天（12 小时）am9 0012 00 pml4 30-17 30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 一、安全生产风险管理的必要性 1、管理工作的系统性不足 2、以事故为核心的管理 3、安全考核机制有问题 4、没有形成安全生产管理长效机制 5、别躺在“极低概率”上睡大觉 6、安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的 7、缺乏风险控制“落地”的方法 8、管理工作无管理 q 管理敖果■木理相 二、 危险源识别、「风险评估与控制 1、风险管理的重要性 2、对危险源辨识与风险评估在安全管理中的地位 3、危险源识别识别工具和方法 4、危险源识别识别范围及考虑因素 5、危险源识别的基本方法如果怎么样；查检表法；JSA等 6、危险源的三种状态 7、危险源的六种类型 8、分组练习危险源识别方法 9、风险控制3E原则 10、风险管理4T法则 11＞风险控制措施的选择 12、风险控制方法和技术手段 13、重大危险源识别和控制 14、如何查找危险源 ◎企业常规作业活动 ◎企业非常规作业活动 ◎所有进入工作场所人员的活动 ◎工作场所的设备设施 ◎看图写出危险源。 三、PES法危险辨识与风险评价 1、危险辨识与风险评价的程序 1 资料收集 2 危险危害音速辨识与分析 3 风险分级 4 提出降低或控制风险的安全对策措施 2、危险辨识方法 3、风险预控体现“延用、完善、建立” 4、如何结合现行的分析、评估方法开展设备风险评估 5、如何结合现行的分析、评估方法开展作业风险评估 6、如何在作业中实现PDCA循环提升 7、危险辨识的主要内容 ◎作业步骤 ◎危害名称 ◎危害类别 ◎危害分布、特性及产生风险条件 ◎危害可能导致的风险后果 ◎可能暴露于风险的人员、设备及其他信息 ◎现有的控制措施 8、危险源的辨识 ◎对每一个步骤进行危害与风险辨识 ◎危害名称描述的准确性 ◎PES 法 ◎风险值V与风险等级对应 ◎风险等级及控制措施 ◎风险财政分析 ◎操作危险预控票 ◎风险控制层次 ◎事故控制分析 9、危险辨识注意事项 ◎危险、危害因素的分布 ◎伤害危害方式和途径 ◎主要危险、危害因素 ◎重大危险、危害因素 四、JSA工作安全分析 1、工作安全分析（JSA）起源 2、了解你的安全分析思路杀鱼和换灯泡的危险分析 3、工作安全分析与事故预防 4、安全检查表法 5、事故树法 6、手指口述法 7、JSA的好处、成果展示和激发员工兴趣 8、JSA的推广和使用 9、JSA导入 JSA表示例 ◎ J SA定义 JSA作用和特点 10、填写JSA表一危险源辨识 11、描述危险源练习 12、风险分析 练习1 练习2 填写JSA表一风险分析 13、事故链/保护层 14、分析已有的控制措施的安全性和可靠性 ◎许可系统（LTCT,受限空间，动火工作等） ◎个人防护装备（PPE） 15、举例临时接电作业 15、填写JSA表一防护层 16、JSA训练 17、分组训练 ◎工作分解 ◎找出可能发生的问题 ◎找出保护措施 ◎指定负责人 ◎分组练习 18、JSA运用 ◎用JSA的流程 SA的应用准则 ◎实地考察工作现场并注意核查 ◎所有作业人员沟通JSA内容 ◎现场监控和应变 ◎总结和文档化 19、JSA在非常规作业的应用要点 20、JSA在常规作业的应用要点 21、回顾JSA对企业的作用和特点 22、站在JSA之外看JSA 23、安全管理要点 ◎优秀的公司，我们的榜样 ◎安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例” ◎ “荷花塘现象”告诉我们的 ◎正向激励与负向激励，“热炉法则” ◎作业指导书的必要性安全指导老师不可缺 ◎研讨有那么多制度为什么管不好 ◎决策层对安全的承诺 ◎研讨如何让安全行为成为员工的习惯化 五、风险预防与控制 1、风险控制对象 2、风险控制核心目标 3、风险控制过程 4、风险控制优先顺序 5、管理塔型管理图 6、危险、有害因素辨识的基本程序与方法 7、某企业班前、班中、班后控制要求实例 8、特种设备与特种作业管理 9、锁挂牌管理LOTO 10、受限空间管理 11、DNT管理 12、化学品安全管理 13、动火作业管理 14高风险作业审批流程 15、防呆法的应用 ◎案例分析与分组讨论