2020年整理管理层选拔办法

文件名 管理层内部选拔考察流程 编制 王自成 文件编号 审核 XXXX年10月 日发布 XXXX年10月10日实施 批准 受控状态 受控 版次 分发号 集团经营层内部选拔考察流程 一、目的 为了打造一支职业化、高效率的经营层管理团队，实现公司战略目标。 二、适用范围 内部总监及以上岗位的选拔考察。 三、选拔原则 集团经营层管理团队内部选拔，坚持以下原则 文化认同原则； 尚德重能注重业绩原则； 公开、平等、竞争、择优原则； 四、经营层的选拔和任免 1、推荐。 经营层干部人选由人力资源部或者部门推荐产生，基本要求为年龄30岁 以上； 大专及以上学历； 入职时间满半年； 有相关工作经验5年及以上，主管工作两年及以上； 工作业绩评价较好； 2、初评 2. 1考评组织 对符合条件人员，由人力资源部组织集团总经办高管、审计中心负责人、拟 晋升部门负责人、人力负责人、人力干部考察负责人对该员工进行考察。 2.2考察内容 考察围绕职业素养、工作业绩、专业知识与能力、通用能力、领导力测评, 具体见附件，按照评分要求进行评分并做评价。 评分项目 评分标准 权重 职 业 素 养 敬业度与 人格魅力 1、非常敬业，能主动践行公司文化，给他人积极影响（100分）；2、 敬业度较好，能传播正能量，具有积极影响力（80分）；3、敬业度一 般（60分），影响力一般；4、敬业度比较差，有负面影响（30-0分）； 15 责任心 1、能将公司目标与个人目标结合，部门工作出色（100分）；2、较好 围绕公司目标开展工作，对违规问题能主动改善（80分）；3、工作责 任心一般，安排什么做什么，部门违规现象不少于3次（60分）；4、 工作责任心较差，业绩不理想，部门违规较多（30-0分）； 15 业 绩 与 专 业 能 力 工作业绩 1、总是能很好完成工作（100分）；2、过往业绩完成较好（80分）； 3、过往业绩一般（60分）；4、过往业绩较差（40分）；5、过往业 绩非常差（0分）； 15 岗位认知 1、对新岗位工作内容与要求非常清晰（100分）；2、对新岗位有比较 了解，能明确大部分要求（80分）；3、对新岗位了解一般，能勉强开 展工作（60分）；4、对新岗位认知有限，下一步工作思路混乱（30-0 分）； 15 专业能力 1、专业知识与能力非常强，与新岗位非常匹配（100分）；2、专业知 识与能力较好，能较好匹配新岗位要求（80） ； 3、专业知识与能力一 般，基本能匹配要求（60分）；4、专业知识与能力较差，与新岗位差 距较大（30-0）； 15 通 用 能 力 规划能力 1、理解集团战略，对新岗位工作思路清晰（100分）；2、能执行集团 要求，对新岗位工作有一定思路（80分）；3、工作规划性不强，对新 岗位认识一般（60分）；4、对新岗位认识较差，工作规划不足（30-0 分）； 5 团队建设 能力 1、积极开展人员引进与培养，部门员工离职率低、成长快（100分）； 2、有时主动开展一些员工引进与培养工作，团队基本稳定（80分）； 3、被动开展工作，团队稳定与成长较慢（60分）；4、很少关注，团 队建设非常差（30-0分）； 5 执行力 1、非常好的执行公司目标与文化，部门各项工作突出（100分）；2、 整体能执行公司目标与文化，各项工作完成较好（80分）；3、对公司 目标与文化执行较差，勉强达成（60分）；4、执行非常差，其他部门 意见较大（30-0分）； 5 沟通协调 力 1、部门各项工作沟通协调非常好，其他部门评价较高（100分）；2、 绝大部分工作能很好沟通协调（80分）；3、沟通协调一般，经常有工 作开展出现问题（60分）；4、沟通协调非常差，工作经常因此受到很 5 大影响（30-0分）； 应变与创 新 1、总是能找到办法解决问题，业绩完成较好（100分）；2、大部分情 形下能找到方法解决（80分）；3、不时遇到问题卡壳，问题不时重复 发生（60分）；4、工作中没有什么创新，问题较多或者只能处理日常 例行工作（30-0分）； 5 2. 3考察步骤 集团通知考察组并准备好资料一一所在公司人力通知并做好场地准备一一 组织领导力书面测评一一考察组对被考察者进行访谈一一组织考察组对被考察 者上下级进行访谈一一考察组统计汇总结果一一出具考察报告。 人力资源部对通过初评人员报告提交交董事长复评。 3、复评 人力资源部组织董事长对初评通过人员进行复评。 4、任命 通过董事长复评人员，人力资源部按照任命程序及时发布任命公告。 5、试用考评 人力资源部组织试用考评，考评周期为月度，考评方式为个人述职形式，个 人书面向直接上级、董事长汇报工作并报备人力资源部。考评工作主要内容如下 工作任务达成情况； 重要问题改进措施； 下一步工作计划； 6、免职管理 经营层干部免职由人力资源部提出申请，经其直接上级、集团总经办高管、 审计中心负责人、董事长讨论通过，免除经营层干部职务。经营层干部有以下工 作表现的，应当予以免职处理 部门或个人连续3次述职未通过； 未按时向集团公司提交工作情况汇报的； 工作作风不良、工作思路有问题的； 被职工多次投诉； 违背文化，损害企业形象的； 有贪污腐败行为的； 有重大工作失误的； 职业道德、品行出现问题的； 其他集团公司认为应当立即免职的情况;