土建工程施工管理常见问题及对策

土建工程施工管理常见问题及对策 摘要土建工程施工管理是施工企业整体管理工作中最重要的组成 部分。如果控制不好、管理不好，在工程施工后期就会因为这样那样的问 题影响工期，造成经济利益的损失。因此加强土建工程施工管理，减少工 程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态至关重要。加强施工管理不 仅可以保证工程的施工质量，还可以提高企业形象。本文主要对土建工程 施工管理常见问题及对策进行了分析探讨。 关键词土建工程；施工管理；常见问题；加强措施 中图分类号TU71文献标识码A 引言 随着城市化迅速发展，人们对生活质量要求越来越高，其中建筑质量 的好坏长期备受人们关注。这无形中给施工企业施加了压力一施工企业责 任重大。因此土建工程的完善工作被提升为首要任务。作为保证工程质量 的基础，土建工程施工管理有着决定性影响。管理模式的系统规划，管理 方向的准确度，都直接影响着施工企业的效益、利益。 一、土建工程施工管理的作用和意义 1、有助于企业发展 将合格的建筑产品提供给社会和公众，取得经济效益，是施工企业的 根本目的。施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施 提升建筑工程质量，还要合理的控制好工程的造价与工期。可以说，土建 工程施工管理工作对工程的质量、进度、成本以及施工企业的经济效益都 会产生决定性的影响。良好的土建工程施工管理有助于企业发展。 2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益 由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大 的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作， 可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来， 提高了施工的效率，避免了施工过程中材料的浪费，能为施工企业省下不 少资金，从而使企业的经济效益得以提升。 二、土建工程施工管理中存在的问题 1、管理体制不健全 管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在的最为突出的 问题。我国现在很多的建筑企业为了节省开支，大量削减工程管理部门， 以及施工现场管理人员的数量，这样的话就势必造成管理部门和人员的残 缺，从而出现部分管理人员要身兼数职的现象。残缺不全的管理机制，使 得建筑工程的管理工作不能正常开展。 2、管理制度不足 近年来，各级建筑行业部门都加强了管理，中央也相应的出台了一系 列的政策和规定，而这些相关的管理制度也都是由国内最知名的建筑行业 专家共同研究的。但是这些建筑工程管理制度等下发到各级管理单位之 后，就变成了一纸空文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付 上面的检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度在建筑 行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难题。 3、技术的创新存在很大的问题 当前，我国建筑行业的改革已经逐步完善，也取得了一定的进展，但 是仍然还没有形成一个完善的技术创新的有效体制。施工生产和技术创新 出现了脱节的现象。由于市场不完善，企业看重的只是利润，技术人员的 待遇和工作条件始终得不到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创新 的资金投入不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使整 个产业的升级处在滞缓的状态。 三、加强建筑工程土建工程施工管理的措施 1、建立完善的组织管理机构 施工现场的管理是一件很复杂的事情，包括对现场的材料、人员、设 施、机械等的管理，因此，为了进行规范的管理，我们必须有一整套的组 织体系。在这个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工 人员的工作职责，做到管理有条不紊、责任划分明确，不管是横向还是纵 向都显得井井有条。 2、加强施工组织的协调管理 在管理的时候，很多管理中间凸显的问题不是管理制度上的缺陷，而 是管理工作协调出现了问题，所以我们要加强各个单位之间的协调管理， 保证工程中各个环节的衔接和整个工程的顺利进行。建立整个管理层到施 工人员的协调机制，各部门认真检查工程中出现的问题，施工人员仔细落 实检查人员的修改意见，做好管理层与施工层的交流，让施工队伍明确自 己的职责，了解工作中存在的问题。 3、强化施工现场的材料管理 土建的施工材料在整个的工程建设中占据的比重很大，因此，加强施 工材料的管理很有必要，也可以间接地提高工程进程、降低工程成本。对 施工现场的材料管理通常要注意以下几个方面（1）在材料的采购中，要 进行充分的市场调查，将建筑工程的质量和设计要求考虑进去，既注重材 料的价格又要兼顾其质量。（2）在工程施工中材料的使用方面，要根据建 筑的设计要求进行合理的配置，既要避免因使用过多而浪费材料，又要预 防因使用过少而引发工程质量问题。（3）工程材料要根据其特性来进行相 应的保管，如水泥不能遇水，要放在仓库以避免被雨水浸湿。对于材料的 妥善管理是降低工程成本的重要手段。 4、加强施工现场的安全管理 加强施工现场的安全管理是保证工程进度和施工人员安全的重要措 施。对于施工现场的安全管理主要应从以下几个方面抓起（1）加强生产 人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的宣传，让所 有人在脑海中树立安全意识，将安全放在第一位。（2）施工现场的安全检 查中，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时 候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕。（3）要对忽视安全生产的 责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也 对其他人起到相应的警示作用。对于安全生产做得较好的项目部，要通报 表扬，并号召其他部门向其学习。 5、切实加强土建工程施工现场的质量管理 5. 1细节管理 在施工过程中，要注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环 节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，检 查出来的问题要责令马上修改并在大会上进行说明，避免下次出现同样的 错误。在检测的过程中，要采取抽样检测、不定时检测、目测、仪器测量 等多种方法相结合的方式进行检查，尤其是对于一些隐蔽的工程，更要注 意工程的质量，确保每一个细节都能够管理到位。 5. 2过程管理 施工的质量管理主要分为三个阶段，分别是（1）前期管理，主要是 防患于未然，在动工之前，对机械、材料、设计图纸一一进行检测，防止 里面存在缺陷而影响到工程的质量。（2）工程期间的管理，在工程动工之 后，要加强对工程的检测，保证出现的问题能够得到及时的解决，不留隐 患。（3）在工程完工之后，还要对工程的整体进行检测，看是否符合设计 的规范。经过这从头至尾的管理程序，工程质量才可以得到较好的保障。 6、加强施工人员的质量意识 施工中要加强施工人员的质量意识，在项目建设之初就要对项目的建 设标准和相关数据进行交底，对因不严格执行而引发的事故责任要进行具 体说明，使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外，还要 加强施工人员的技能培训，让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设 计的要求，不出现违章操作。再一点，即要提高施工人员的制度认识，对 其在施工中间出现的违章操作行为进行惩治，让他们提高思想境界，在后 续的施工中能够按规定、按质按量地完成任务。 结束语 总之，就目前看来，我国建筑工程土