土建工程施工进度控制分析

土建工程施工进度控制分析 摘要随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有 着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质 量就是土建工程施工控制与管理的关键。本文结合工作实践，介绍了土建 工程施工项目发展现状，阐述了土建工程施工进度控制与管理的必要性， 分析了影响土建工程施工进度的因素，重点总结了土建工程施工进度控制 的对策。 关键词土建工程，施工进度，控制，对策 Abstract with the basic construction of domestic speed up the pace of the civil engineering construction in modern occupies an important position. Therefore, how to effectively control the schedule, not only ensure period and ensuring the quality of projects is civil engineering construction control and management of the key. Based on practice, this paper introduces the present situation of the development of the project of the civil engineering construction, this paper expounds the civil engineering construction progress control and management of the necessity, analyzed the influence factors of the civil engineering construction progress, emphatically summarized the civil engineering construction schedule control countermeasures. Keywords civil engineering, construction schedule, the control, the countermeasures 中图分类号TU74文献标识码A文章编号 工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施 工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探 讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣 工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设 步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有 效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理 的关键。 一、土建工程施工项目发展的现状分析 土建施工项目是建筑施工企业对一项或一群建筑产品的施工过程及 最终成果,也就是建筑施工企业的生产对象。它以施工承包企业为管理主 体，其范围以工程承包合同形式界定，可以是一个建设项目的施工，也可 以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的 时间期限要求，而且是硬指标，没有时间限制的无限期项目不能称之为建 筑施工项目。 21世纪知识技术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场 全球化的发展趋势，以及我国改革开放步伐的加快，为我国建筑业的进一 步发展带来了机遇。根据我国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业 需求总量做出的预测是到今年2012年，建筑业总产值预计将超过100000 亿元，年均增长7,建筑业增加值将达到15000亿元以上,年均增长8, 占国内生产总值的7. 5左右。建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各 建设阶段的工作内容所需要的时间，是建筑工程实施结果的进展情况。在 建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建 筑项目的任务，项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。 二、土建工程施工进度控制与管理的必要性 工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进 度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进 度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又 会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解 决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于 土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗 量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑 工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。 对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工 期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本 随之增加，从而造成最终投资机会的损失。 三、影响土建工程施工进度的因素 1、施工环境条件与不确定因素的影响 在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的 不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的 风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的 因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等等，都时 刻制约着工程进度。 2、建筑材料、资金供应进度的影响 建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同 步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计 标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来 自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同 步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工 单位施工计划并殃及施工进度。 3、项目参加人员工作方面的失误 项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计 了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要 开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交 通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。 4、业主管理方面的原因 业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工 期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正 派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。 四、土建工程施工进度控制的对策 施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管 理措施等。进度控制的组织措施。 1、组织措施 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统,则其目标决定了项目 管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因 素。进度控制的组织措施主要是指落实各层次的进度控制人员，具体任务 和工作责任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或 合同结构等进行项目