土建工程现场管理优化措施分析

土建工程现场管理优化措施分析 唐明 （安徽合肥230000） 摘要土建工程现场管理包括质量、安全、进度、成本等多个方面的管理, 其内容非常繁杂。在目前的土建工程现场管理中还存在着很多不足，因此本文展 开了土建工程现场管理的优化措施讨论。 关键词土建工程；现场管理；优化；措施 、 刖a 在土建工程中，现场管理至关重要。现场管理对于工程的质量、进度及安全 等方面具有控制加强的作用，因此，土建施工管理人员必须重视现场管理，并采 取相应的优化措施，以提高工程的整体质量。 1土建工程现场管理的具体内容 对于土建工程而言，其现场管理工作是工程管理中的关键，做好现场管理能 够降低工程成本支出，减少工程造价，帮助企业获得更高的经济效益。土建工程 的现场管理内容繁多，具体如下（1）场地管理。确保施工现场场地平整，排水 系统性能良好，运输道路畅通，电力系统功能完善。（2）材料管理。做好土建工 程施工中所有材料的采购工作，并安排好现场的堆放，做好存储工作。（3）封闭 管理。保证施工现场和外界隔离，确保场外人员安全，环境不受到施工的污染。 （4）临时设施管理。在土建工程中，现场施工涉及较多临时设施，可能需要临 时搭建或租赁各种临时房屋设施，做好临时设施的选址和选材工作，保证其使用 功能完善，卫生环保。（5）卫生防疫管理。在土建工程施工的过程中，需要在现 场设置保健室，完善保健室的配置，保证急救设施健全，确保出现伤员时能够对 其进行及时处理，配备急救人员及卫生检查人员，保证施工现场的卫生情况符合 标准。定期组织施工人员进行身体检查，一旦发现其患有传染病等，要及时隔离 并安排救治。 2土建工程现场管理存在的问题 2.1施工人员技术问题 在土建施工中，大量现场施工人员文化程度低，专业技术人员数量不足。在 土建工程施工过程中，施工企业安排的现场管理人员一般为技术人员，尽管专业 素质高，但是并非专业的管理人员，导致管理水平较低。此外，在施工现场，大 部门工作人员属于外来务工人员，文化水平较低，专业素质低，进行现场操作的 过程中多凭经验办事，没有按照相关规范实施操作工作，导致土建工程的现场管 理水平较低。 2.2施工过程中的质量问题 施工量巨大的土建施工工程，其现场管理也极其复杂，但施工的质量问题仍 然是施工工程最重要的部分。高质量的施工工程，确保了施工管理、施工安全的 优化，同时有效维护周围环境。施工材料需要严格遵循协商的规定，确保高规格 的施工材料和质量，保障建筑材料的数量，寻找有信誉的材料供应商。同时，整 理好施工材料并将材料分类归置，有利于提高施工现场的工作效率。土建施工过 程中，现场的施工专业人员，需要严格按照设计图纸的设计要求，严把施工质量 关，确保施工的精准度。在现今的土建施工过程中，存在很多的施工质量问题， 建筑钢筋材料、混泥土、水泥的质量未达标，施工材料归置不当，施工数据要求 不严谨，施工人员工作态度不专业，施工材料供货商不守信用等等问题，降低了 现场管理的水平。 2.3施工过程中的安全问题 我国的城市化进程不断的加快，土建工程建设数量逐渐增加，因此安全事故 的发生频率也逐渐增加，导致居民和施工人员的生命财产安全面临着较大的威胁。 在土建工程的施工现场，出现安全事故主要因为土建工程的现场施工涉及内容繁 多，可能存在较多工程交叉联合作业的情况。由于土建工程行业较为特殊，其本 身存在着较多的安全风险，加上施工技术不断的更新，新施工技术、材料的应用 增多，导致工程施工难度也随之加大。在土建工程的施工过程中，许多施工单位 没有完善的安全施工意识，安全意识薄弱，不遵循国家法律法规的规定，在施工 中存在侥幸心理，不规范施工，导致现场施工存在较多安全问题。此外，土建施 工的过程，施工单位和房产公司更加注重工程所需投资的成本和工程效率，而忽 略了施工工程中所出现的安全问题。建筑公司为了节约成本出现偷工减料情况, 极大程度的增加了土建施工现场的危险，埋下安全隐患以导致施工安全事故。 2.4施工过程中的污染问题 在土建施工过程中，会运用到多种建筑材料，而有些建筑材料所含的化学成 分，会对周围环境产生污染。施工所产生的烟尘、建筑垃圾，建筑设备在施工的 过程中产生的大分贝音量，造成的噪音污染，对周围的居民造成了生活不便。施 工材料的分类与保存也非常重要，如若处理不当会影响环境。因此，在土建工程 现场管理中，我们必须从建筑材料以及施工方式和后期清理等方面做好环境的保 护。 3土建工程现场管理的优化措施 3.1科学的编制施工方案 有效的施工方案为建筑施工过程提供清晰的建筑设计思路，才能够进行正确 的施工指导和管理。详细的施工方案需要仔细的编制，详细的方案包括了建筑施 工所需的建筑材料、特殊的建筑技能、施工工期的长短、工程安排以及施工过程 采用的主要技术等等。施工前，各部门的相关工作人员一起编制相应的施工方案, 根据建筑工程的实际情况，制定最优的施工方案，确定施工设计和施工作业方, 确保方案的有效实施。 3.2完善现场组织管理体系 在土建工程的施工中，现场管理包括多方面的内容，包含施工中的人员、材 料、机械设备等，此外还需把握好工程质量、安全施工、生产等内容，属于一项 系统而复杂的内容。在土建工程施工现场，必须健全现场组织管理体系以保证管 理达到预期的效果。组织管理体系主要包括项目总负责人、分项负责人、项目经 理、各分部班长等，必须做好权责分明，帮助每个员工充分了解其自身的职责所 在，并使各管理人员了解管理细则，明确管理要点，保证在出现问题时不会出现 责任推卸的情况，能够直接追究负责人及员工的责任。 3.3加强施工前的员工教育工作 在土建工程施工工程开展前，要预先进行员工的进场教育，从而保证施工人 员对安全施工具备警惕意识。做好施工人员的技术培训工作，并加强安全教育， 保证施工人员规范操作，进行三级安全教育并做好考核工作，保证符合要求的施 工人员进入现场施工。施工前进行进场教育的目的在于帮助新员工受到全面的安 全教育，施工企业一定要根据现行的安全生产相关规范、施工相关政策等帮助员 工了解安全知识，构建完善的安全教育制度。在实际土建工程施工的过程中，进 行现场管理工作时要保证施工要求和现行法规相符，制定完善的现场管理制度, 充分了解土建工程的现场情况，把握好施工中的重难点，同时还需在土建工程中 控制好不安全因素。此外，还需做好员工的技术培训工作，使其充分了解其所在 岗位的安全生产步骤，施工机械设备的使用流程、规范，做好机具设备的维护工 作，从而有效的减少土建工程现场安全事故的发生。 3.4加强施工现场的技术管理 在土建工程的施工中由于涉及的工程内容多，因此需要采取多种施工技术, 做好施工现场的技术管理十分重要。安排专家对工程中所使用的技术进行研究分 析，了解其可行性，全面考虑其对工期、质量、成本等方面的影响，根据国家的 相关政策法规，进行其管理工作。若引进新技术，要各方技术人员进行全面的比 对研究，保证其可行后方可投入使用，对于老旧技术，则需要适时淘汰。通过施 工现场的技术管理，更好的保证工程的质量，缩短工程工期并降低工程成本。 3.5加强土建现场施工安全管理 很多的土建施