(a)注册会计师公司战略与风险管理分类模拟题14

A注册会计师公司战略与风险管理分类模拟题14 一、案例分析题 某铝制品厂是一个不足200名职工的小厂，年产值200万元。今年年初，该厂与有关部门签订了 为期五年的租赁合同。厂长李某为了更好地发挥企业的优势，决心在市场细分的基础上，选择较为适 宜的服务对象，所以对铝制品市场进行了细分。首先，把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和 饮料容器制造业三个亚市场；然后，又把住宅建筑业市场进一步细分为半制原料、建筑部件和铝制活 动房屋三个亚市场；最后，又把建筑部件市场分为大用户、中用户和小用户三个亚市场。李某决定把 建筑部件的大用户作为本企业的主要服务对象。 ［要求］根据上述资料，回答下列题。 1、根据以上信息判断该企业市场细分是否合理 2、根据该企业选择的服务对象特点，该企业应选择什么样的平衡产能与需求的方法 3、从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火爆期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。 2008年北京奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大 部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大 大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比 北部的奥运版块，东部的CBD,西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落 后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定得过高，同时亦要保 证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增 高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园 林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、 卫生环境。 时隔两年，2006年国家出台了以国六条为指导思想的关于调整住房供应结构稳定住房价格的 意见，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模地对房地产 业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发 企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在政策许可的范围内调整自己的产品定位，从 而获得市场的认同。 ［要求］根据上述资料，回答下列题。 对以上给出的资料进行PEST分析。 4、某国际信托投资公司以下简称国投总经理张某因涉嫌玩忽职守，违法向多家企业发放贷款, 造成国投损失300多万元。该市中级人民法院于2009年10月审理了此案。2008年下半年，某厂商法 定代表人刘某伪造与台商合资经营的事实，虚假出资注册成立三亚有限公司，为套取国外银行贷款以 购买进口设备，刘某通过该市市长等向张某推荐，要求国投为其提供对外融资担保，刘某多次往张某 家中游说，许诺事成之后，将三亚公司的部分业务交给张某的儿子去做，此后，张某在对刘某经营业 绩及公司资本金不了解的情况下，以转贷协议和支持市重点工程为由，决定向三亚公司放贷1000万 美元。由于张某的违规行为，国投受到有关部门的处罚，因此，直到2009年2月23日，国投才与三 亚公司签订了一份1000万美元的借款合同，担保方为刘某的另一皮包公司。此外，张某因徇私情， 在对某酒店资信状况未作深入了解的情况下，违法决定向该酒店发放贷款200万元。 ［要求］根据上述资料，回答下列题。 分析该国际信托投资公司有关内部控制存在的缺陷。 甲公司自1994年成立以来，将自己发明的豆浆机做成了一个数亿元的产业，该公司靠着豆浆机 一炮走红。通过多年的专注和技术创新，甲公司早已经成为了家用豆浆机产品的第一品牌，坐稳了老 大位置。尽管豆浆机的市场处在一个稳定增长的态势，而且利润较好，但它毕竟是一个相对较小的产 业，限制了企业的发展。遵循专业化、个性化竞争策略，甲公司确立了成为新鲜健康小家电第一品 牌“的目标，并且从2001年开始尝试电磁炉、搅拌机、紫砂煲等其他小家电品种。依靠个性化设计， 在甲公司进入电磁炉领域的短短三年时间里，已经位列市场占有率第二的位置上。 ［要求］根据上述资料，回答下列题。 5、该公司战略选择经历了什么样的变化 6、企业战略的要素有哪些 7、我国互联网有效受众规模始终保持着持续增长的势头，至IJ2008年，使用浏览网页新闻这一 互联网功能的比例达到90.5,诸多新闻网站共同角逐着中国新闻网站的广阔市场。甲公司是政府投 入资金建立的新闻门户网站，京城八家主要媒体为股东，在北京地方网络媒体中独有新闻原创与采编 首发权，可以无偿使用八大媒体的新闻资源，具有极强的权威性与专业性。甲公司的用户群中北京本 地网民比例为60,很多是政府官员、外企高层、来京投资者等有决策权和高消费能力的群体。在发 展过程中，充分使用最先进的宽带网络技术，同时北京人民广播电台、北京电视台作为股东单位为甲 公司开展音视频业务奠定了良好的技术基础，但甲公司不是一个商业性的网站，因此市场份额远远小 于商业性的门户网站。在政府大力支持的同时，政府背景也导致甲公司资金来源比较单一，竞争意识 不强，专业网络人才、经营人才相对匮乏。报纸、电视、广播电台这些传统媒体，也在和甲公司争夺 着市场。 ［要求］根据上述资料，回答下列题。 使用SWOT分析法对甲公司的内外部环境进行简要分析。 答案 一、案例分析题 1、该企业市场细分合理。工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位 置来进行细分。该企业首先把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业三个亚市场, 然后又把住宅建筑业市场进一步细分为半制原料、建筑部件和铝制活动房屋三个亚市场，这是按照消 费者类型进行的细分。接着，又把建筑部件市场分为大用户、中用户和小用户三个亚市场，又采用了 企业规模进行细分。2、该企业应采用订单生产式生产。由于该企业决定把建筑部件的大用户 作为本企业的主要服务对象。建筑企业一般会采取资源订单式生产，即企业仅购买所需材料并在需要 时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。作为建筑企业的供应商，应持有为满足未来建筑企业订 单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备。在企业实际收到订单之后才开始生产 产品或提供服务。3、1政治因素。2006年国家出台了以国六条为指导思想的关于调整 住房供应结构稳定住房价格的意见，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发 层面，这么大规模地对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对 如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内 调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。 2 经济因素。在房地产行业中，构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、 居民可支配收入水平、汇率水平以及影响经济增长的大事件。拿奥运经济对房地产的影响来说，从 2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火爆期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008奥运是 中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800