在全县目标管理会议上的讲话

县爱卫办XX年上半年工作述职报告 一年度工作目标和完成任务情况 （一）开展“红十字”送温暖活动，扶贫救困。 1 XX年元旦 春节至7月份,尤其是“5. 22”特大洪涝 灾害，xx部分乡镇洪涝灾害期间，大力弘扬“人道博爱 奉献”的红十字精神，向贫困党员 军烈属 孤寡老人 残 疾人 低保户和受灾群众发衣物 食品等物资一批，价值4 万多元。 （二）积极开展红十字卫生救护培训工作。 在6-7月期间，组织学，我先讲几点意见。 关于目标管理工作 -X XX年目标管理工作简要回顾 XX年，市委 市政府下达我县责任目标共7大类36小 项，我们全部完成或超额完成。主要经济指标如地区生产总 值完成83. 2亿元，同比增长15；全社会固定资产投资完 成27亿元，同比增长93.5,财政一般预算收入完成1 . 6 5 亿元，同口径增长52；招商引资完成9. 7亿元，吸引外资 416万美元，外贸出口 106万美元等等，市委 市政府主要 领导在不同场合多次肯定表扬我县的整体工作。县委 县政 府下达各乡镇责任目标共25项，整体完成较好的22项，占 目标总数的88o下达县直单位党建和社会发展共同目标 10项，整体完成较好的9项；下达经济目标2项，整体完成 较好的1项；下达业务目标476项，完成442项，占业务目 标总数的93. 30 总的来看,XX年，全县的目标管理工作达到了预期目的， 取得了可喜成绩，县级目标管理工作自区划以来首次获得许 昌市先进单位，招商引资单项评比，由历年来的倒数第一 第二名，跃至全市第四名。这些成绩的取得，离不开县委 县政府的正确领导和方方面面积极配合，也与我们在以下几 个方面的工作努力分不开。一是目标设置更加合理。在各乡 镇和县直各单位的目标设备中突出经济目标，兼顾党建 社 会发展及其他目标，达到了物质文明 精神文明的统一；二 是加压驱动。最典型的是在经济目标的分配上，无论是市下 达县目标还是县下达各乡镇和县直各单位目标，大家均感到 压力非常大。XX年，市下达我县GDP、固定资产投资 招商 引资 利用外资指标比XX年分别提高了 2个、9个 19个 356个百分点。实践证明，这些指标并不是高不可攀的，经 过全县上下的共同努力，我们完成了，并且完成的很好。也 就是说，有压力才有动力，只要目标设置科学合理，压力越 大，完成工作任务的动力就相应增大；三是目标督查力度进 一步加大。去年，我们继续实行了县级领导分包乡镇 分包 重点项目责任制，对各乡镇 各单位招商引资工作实行了单 项管理、单项考核，坚持做到了月督查 月通报，对市 县 重点项目、50 0万元责任项目等重点工作周周督查。通过不 断加强和完善督导机制，及时解决了目标运行中存在的问题, 保证了各项目标的顺利完成。同时，县委 县政府严格按照 XX年目标管理实施意见的有关规定，对那些工作不力 完成责任目标较差的单位负责人，采取了组织手段，在今天 的会议上，又对先进和落后单位分别进行了通报表彰和批评。 在肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到，目标管理工 作还存在一些问题，主要是乡镇之间 县直单位之间目标 完成的程度不平衡，一些单位主要目标全部完成或超额完成, 而个别单位几乎每项目标都不能完成。突出表现在以下三个 方面一是招商引资。县直单位中有62个完成或超额完成 了目标任务，其中公路局 企业服务局、环保局 国土局 计生委供电局 民政局7个单位完成任务都在200 以上， 但有3个单位引资为零。二是500万元责任项目。16个乡镇 中只有湛北乡汾陈乡 紫云镇足额完成了两个500万元责 任项目，其余13个乡镇均没有足额完成，其中有一个乡镇 只有一个项目，且投资额不到4 00万元；38个县直单位中 只有企业局、环保局 教体局计生委等13个单位足额完 成责任项目任务，还有25个单位项目投资额不足500万元， 其中有9个单位几乎没有进展。三是县直单位业务目标。去 年，个别单位共有34项业务目标未完成任务，一些主要业 务目标如重点建设项目完成较差，直接影响了全县的经济发 展。造成上述问题的原因主要是个别单位对目标管理工作重 视不够，对本单位承担的目标任务没有采取切实可行的措施 落实，既不分解落实责任，主要领导平时也不管不问，只在 年终检查时突击应付；其次是个别单位对完成目标信心不足, 有畏难情绪，特别是在项目建设 招商引资等全局性工作上， 不积极 不主动，讲条件、找理由，推卸责任。 二 居安思危，自加压力，增强完成责任目标的信心和 决心 今年，全县目标管理总的指导思想就是“跳起来摘子”。 年初县委全会 县人代会确定的目标和市下达县各项工作目 标基本上是吻合的。说实话，今年我们的各项工作任务都很 繁重，这是形势所迫，我们的底子差，没有加倍的付出，就 不会有超常的发展。去年我们取得了一些成绩，这个成绩， 在全市还不是第一，与全省 全国的先进县比差距就更大， 所以，在目前情况下，大家要克服两种情绪，一是自满情绪， 吃老本，我们没有多少老本可吃；二是畏难情绪，知难而退。 对各乡镇 县直单位XX年的目标分解意见，是经过县委 县政府研究同意的，所定工作目标，特别是经济目标如项目 建设、招商引资 工商税收等，比去年增幅较大，这样的安 排，既体现了县委全会加快发展的主题，又体现了速度和效 益的统一，是符合实际 切实可行的。目前我县正处在经济 快速发展的关键时期，大家要时刻认清形势，增强压力感和 责任感，扎实工作，确保圆满完成全年目标任务。 三、突出重点，强化督查，狠抓工作落实 一是要突出工作重点。目标管理涉及到方方面面的工作, 列入目标体系的都是比较重要的，要弄清哪些是阶段性工作, 哪些是常年性工作，要分清轻重缓急，突出工作重点，阶段 性工作突击抓好，常年性工作常抓不懈。就全县大局而言， 今年的工作重点就是招商引资和社会稳定，需要时刻抓，不 放松。各乡镇 各单位要与县委 县政府的决策保持高度一 致，围绕经济建设和社会稳定这个大局，理出本地本单位今 年的工作思路和工作重点，下大力气抓紧抓好 抓细抓实。 二是要加大对目标的监控督查力度。首先，县委 县政 府要加大督查的力度。坚持每月召开经济运行分析会，跟踪 全县主要目标的运行情况，实施宏观综合调控。其次，要充 分发挥部门督查的作用，县委办 政府办及目标办要把跟踪 督促检查放到重要位置，每季度都要对各单位的目标完成情 况进行一次严格的督查，重点工作每月 每周都要督查，随 时掌握目标的运行情况。要注意发现和研究解决目标运行中 存在的困难和问题，积极作好各方面的协调和反馈工作。其 三，要加大通报批评的力度。对工作落实不力，目标完成较 差的单位，该通报批评的要坚决通报批评，决不姑息迁就。 要防止平时不干，年终弄虚作假 玩数字游戏的现象发生。 各单位要对所承担的目标经济进行分析和预测，准确掌握情 况，做到心中有数，采取积极可行 切实有效的措施，确保 完成目标任务与时间同步。 三是要不断完善目标管理工作机制。今年，除对计划生 育 社会治安综合治理 安全生产实行一票否决外，重点工 作如项