地税局征管质量年活动工作总结

地税局征管质量年活动工作总结 征管质量年活动工作总结 今年以来，全市地税系统牢固树立和落实科学的发展 观，按照“科学化、精细化管理”的要求，紧紧围绕省地税 局“征管质量年”活动的工作部署，结合我市实际，精心组 织，统筹规划，立足创新，狠抓落实，大力开展“征管质量 年”各项活动，取得了明显成效。 一、宣传发动，统一思想，内外营造“征管质量年”活 动氛围 我局高度重视活动宣传工作，围绕“征管质量年”活动 主题开展形式多样的宣传活动，在系统内外营造了良好的活 动氛围。一是层层动员。全市地税系统从市局到各区县局， 采取召开党组会、局务会、干部大会等形式，层层传达了省、 市局“征管质量年”活动的有关精神和要求，并结合征管质 量大讨论，充分领会活动开展的重要意义，统一全局思想， 增强征管质量意识，提高活动开展的主动性和自觉性。二是 开辟网上专题。充分利用淮南地税网站平台，加强活动宣传 工作。在淮南地税综合信息网开设“征管质量年”活动专题, 把活动作为内网全年宣传的中心和重点，及时、完整、动态 地报道全局活动开展情况。在淮南地税外部网站开设“征管 质量年”活动论坛，搭建内外互动平台，向社会各界和广大 纳税人刊登活动公告，报道活动进展，征求加强税收征管质 量意见和建议。三是重视舆论宣传。充分利用报刊、电视、 电台等当地新闻媒介，办税服务厅等服务场所，多渠道、多 层面、多轮次、有针对性地深入宣传“征管质量年”活动， 取得了纳税人和社会各界的共识，理解和支持，保证了活动 的顺利开展。 二、加强领导，明确重点，建立健全科学的工作机制 今年来，我市地税系统始终把“征管质量年”活动工作 摆在各项工作之首，强化活动领导，明确活动重点，精心组 织活动开展。一是成立领导小组。市局、县（分）局分别成 立活动工作领导小组及活动办公室，实行“一把手工程， 层层建立领导责任制度，切实加强活动的领导，形成了一把 手亲自抓，主管领导督促抓，各职能科室具体抓，活动办公 室协调抓的工作格局。二是制定实施方案。根据省局实施方 案，制定了淮南市地税局“征管质量年”活动实施意见, 统一了活动的指导思想，基本原则和工作目标，明确了活动 的重点和总体要求，制定了分阶段活动实施计划表，细化了 各单位、各部门活动的主要任务。三是整章建制。建立活动 考核制度。将活动开展列为全年综合考核，以及月度和半年 责任制考核内容；制定并下发淮南市地税局“征管质量年” 活动考核办法，将“征管质量年活动各项内容分解细化, 统一考核项目和评分标准，采取集中考核与单项考核相结合 的方式，对各单位“征管质量年”活动开展情况进行严格考 核，并根据考核评分结果，评选出“征管质量年”活动先进 单位。建立活动督查制度。加强对活动开展的督查工作，局 领导多次深入各基层分局，调研“征管质量年”活动开展情 况，并分别对活动开展提出具体要求；市地局税政、征管、 计财、法规、基金、监察室等各牵头科室各负其责，相互配 合，加大对各自牵头活动的实时督查，保证各项活动稳步推 进。建立征管质量公告制度。在淮南地税综合信息网的“征 管动态”中开辟专门窗口，按月通报各单位征管质量指标， 有力地促进了各基层单位抓质量建设的主动性和紧迫性。建 立信息通报制度。畅通上下活动信息渠道，定期在网上通报 各单位活动最新进展情况，小结前一阶段工作，布置下一阶 段任务，保证了活动始终有序紧张地进行。 三、突出重点，狠抓落实，“征管质量年活动取得明显 成效 一年来，根据省地税局和市局“征管质量年”活动内容 的安排，我市上下紧紧围绕提升征收质量、提升管理质量， 提升检查质量和提升服务质量，以及“征管质量年”十项重 点活动，一项项定方案，一件件抓落实，取得明显成效。 （一）征管质量明显提升。一是开展了漏征漏管户清查 活动。采取交叉互查、重点排查等方式在全市范围内开展了 漏征漏管户清理检查。结合清查，一方面进一步加强了未达 到起征点个体工商户管理，另一方面加强了纳税人进机管 理，保证所有固定业户全部纳入微机管理。通过检查进一步 核实了税务机关的管户信息，加强了户籍管理。二是开展了 税源普查活动。根据省局统一部署，对全市地税部门管辖的 税（费）源状况作一次全面清查，摸清了税源情况，建立了 比较完善的市、县（区）、乡三级税源档案库，增强了税收 计划和税源分析的科学性。在加强重点税源管理的同时，征 收管理分局、凤台县局把握“煤电化三大基地建设的机遇, 通过严把报验登记、税收政策、发票管理关口，细化外来施 工单位征管基础信息管理，实施动态监控，加大对一次性税 源、零散税源的管理，入库地方各税5000余万元。三是开 展了欠税清查活动。严格分户欠税数据核对，清查发现虚增 欠税数据643万元，提高了系统欠税基础数据的准确性；分 级公告纳税人欠税情况（市局公告10户200万元以上的欠 税大户，总额达4000余万元），停供发票37户次，严格欠 税监督考核，强化欠税管理手段，加强了欠税清缴工作力度, 全年共清理欠税8008万元。 （二）管理方式日趋精细。一是社保费“一票多费征 缴改革取得新突破。按照“自行申报、自核自缴、申报征收、 重点稽查的征管模式，在取得市委市政府支持的前提下， 我市率先全省启动社保费“一票多费征缴改革，实现税费 同征同查同管。从10月份改革运行情况来看，成效突出，10 至11月共入库社会保险费11561万元，增收4037万元，月增 幅高达53,提前一个月完成市政府下达的三项社会保险费 全年征收任务。二是申报管理取得新成效。田家庵区分局实 行征期前绿色、黄色二次提醒和征期后红色催报管理“三 色”催报制度；开发区分局推出事前手机短信提醒服务；八 公山区分局利用征管软件动态监控，重点提醒等措施，督促 纳税人按期申报纳税，推动全市申报率由年初96上升到 99O三是开展了普通发票重点检查活动。采取明查为主， 暗访为辅，重点突击检查相结合的方式，对服务娱乐、交通 运输、房地产开发、装饰装修等重点行业1394户纳税人进 行了突击清查。凤台县局与公安联手，严厉打击倒买倒卖发 票行为，共抓获涉嫌犯罪分子3人，其中治安拘留2人，刑 事拘留1人，对16户开具使用假发票纳税人分别进行了严 肃处理，今年全市共收缴不符合规定的发票1422份，补缴 税款46万元，罚款万元。四是严格税收管理员和纳税评估制 度落实工作。重点加强了税收管理员制度落实和职责落实情 况的监督考核，充分发挥税收管理员的积极作用；务实推行 纳税评估工作，分地区开展纳税评估培训，编写纳税评估案 例，着力提高评估成效。积极开展日常评估和企业所得税专 项评估，截止11月全市共评估增收税款721万元。四是开 展了创建标准化分局督查和升级达标活动。以巩固成果，提 升质量为指导思想，开展“征管资料清理检查”活动，狠抓 了创建督查和升级达标工作，在创建质量提升的同时，又有4 个单位报请省局一级验收，1个单位申请二级验收。 （三）征管信息化进入新阶段。一是多元化电子申报推 广工作基本完成。从05年1月起，按照税费同步的原则， 在全市地方税纳税人和缴费单位中全面推行纳税申报电子 改革。截至11月，全市企业纳税人中采取网上电子申报的 达92；个体纳