地铁质量安全环境管理要点及措施

XX市城市轨道交通XX号线BT项目 质量、安全、环境管理要点及措施 XX年X月 一、工作思路 建立统一化、规范化的质量、安全、环境管理体系，推行标准化管理，实 行两级管理，即项目公司与标段项目经理部的两级管理，通过合理分工、分级 负责、强化协作等机制实施管理，实现三个“统一”，六项“规范”，艮专职 机构设置统一，质量、安全、环境管理制度统一，各项管理与作业标准统一， 规范投入管理，规范分级教育培训，规范隐患排查和治理，规范重大质量、安 全、环境风险监控管理，规范事故报告、调查和处理，规范考核与奖惩。 二、工程质量控制要点及措施 1工程质量控制要点 （1）设计阶段的质量控制要点 1）贯彻落实国家法律、法规，遵守科学的工作程序，确保设计文件合规； 2）优选方案、优化设计，确保工程结构的安全性、适用性和耐久性。 （2）采购阶段的质量控制要点 1）执行招标采购制度，优选供应商，做好加工过程监控，确保质量满足要 求； 2）执行进场验收制度和场内运输、储存管理办法，确保进场材料和设备质 量。 （3）施工阶段质量控制要点 1）执行和落实施工质量管理制度、质量计划等与质量管理和控制相关规定 和章程； 2）执行和落实设计要求和现行的施工规范，确保工程实体质量满足设计和 现行规范的要求。 （4）试运行阶段质量控制要点 1）与运营单位建立联动机制，主动对试运行过程中发生的质量问题进行整 治； 2）及时整改在质量保修期间发生的缺陷，满足甲方要求。 2工程质量主要控制措施 1. 管理措施 1.引入风险管理理念，短板管理、重点控制重大质量风险点。 针对本项目的特点、重点及难点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分 析原因，提出相应的对策措施，对重大质量风险点执行实施前条件验收制度，采用动态管 理、风险预控激励等机制进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。 2）集成中国中铁集团优势，源头控制影响工程质量的各种因素。 优选人员，选择有资质的、质量管理水平高的人员负责质量管理工作，实行特 殊作业、关键岗位持证和考核上岗，加强技术培训，提高作业人员在施工工艺、 关键过程控制、四新技术应用等方面的能力和素质，保证施工人员素质。 总结中国中铁在采购管理方面的经验，采用先进的检测手段，对材料、 半成品、构配件和永久性设备、器材从采购、加工制造、运输、装卸、进场、 存放和使用等方面进行系统的监督和控制，确保质量。 严格按照施组和方案要求做好设备选型，充分考虑设备配置对施工质量 的影响和保证条件，配足、配齐满足要求的机械设备，加强设备的维修与保 养，保证施工生产的正常进行，避免因设备问题影响工程质量。 充分发挥中国中铁各专业优势，加强技术管理，细化施工组织设计，采 用先进的施工方法、针对性的技术措施和完善的过程控制手段，做好工程质量 控制。 完善风、水、电、施工场地和道路运输等施工作业辅助技术环境，加强 质量管理体系、检测器具状态及检测人员等施工质量管理环境的控制，严格落 实高温、雨季、台风等季节性及节假日自然环境的质量控制措施，确保工程质 量。 3 ）完善计划协调机制，开展全面质量管理。 坚持质量进度原则，统筹工程施工，把质量管理工作摆在全施工过程的首 位，加强计划和辅助过程的质量管理，充分考虑人力、物力、财力的平衡，充 分考虑客观条件对工程质量的影响，推行全面质量管理，开展质量管理小组活 动，科学组织资源，合理安排连续施工和工序交叉作业，确保实现质量进度和 均衡施工。 1.健全质量管理专职机构，实行一级稽查监督制度。 项目公司设立质量稽查大队，直属项目公司总工程师领导，实行一级质量 稽查监督制度。采取不定期抽查的方式，随机安排稽查时间和受查工地，对标 段项目部的质量管理制度建设、机构设置、人员配备情况，相关法律法规和企 业规定执行情况，各级管理人员履职情况和各项工作在现场的落实情况进行日 常稽查，对重点部位、特殊过程、易出现质量问题的工序等进行专项稽查，对 查出质量问题的责任人和工地采取通报、限期整改、罚款、停工整改等处理措 施，并监督落实。及时消除质量隐患。 （2）技术措施 1 ）地铁结构防水工程质量主要控制措施 地铁结构防水工程质量主要控制措施一览表 2）地铁结构耐久性质量主要控制措施 地铁结构耐久性质量主要控制措施一览表 3）不良地质及特殊岩土条件下区间隧道工程质量主要控制措施 不良地质及特殊岩土条件下区间隧道工程质量主要控制措施一览表 4）管片生产质量主要控制措施 管片生产质量主要控制措施一览表 5）水中大跨高架桥工程质量主要控制措施 水中大跨高架桥工程质量主要控制措施一览表 6）轨道工程质量主要控制措施 轨道工程质量主要控制措施一览表 7）常规设备安装及装饰装修工程质量主要控制措施 常规设备安装及装饰装修工程质量主要控制措施一览表 8）系统设备安装工程质量主要控制措施 系统设备安装工程质量主要控制措施一览表 三、安全管理要点及措施 （一）安全与文明施工管理要点及措施 1、管理要点 本项目安全与文明施工管理要点一览表 2主要措施 （1）组织措施 1）项目公司设安全生产委员会，标段项目部设安全生产领导小组，是两级 组织的安全生产领导机构。项目公司、标段项目部均设安质环保部，是两级组 织的安全生产管理机构，配备与项目安全管理相适应的专职、兼职安全管理人 员。 2 ）充分发挥中国中铁的集团优势，调集集团内部最先进的施工、监测设 备至本项目使用，并保证调配充足的资金与物资。 3）由项目公司安质环保部牵头，成立专门的安全教育与培训组织机构，负 责对全体参建人员进行安全教育与培训。项目公司设工地夜校总校，负责对项 目公司安全管理人员、标段项目经理和技术负责人、专职安全管理人员和关键 岗位人员进行教育与培训；标段项目部设工地夜校分校，负责对标段项目部内 的安全管理人员、关键岗位人员、特殊工种、技术工人、普通工人、农民工等 进行教育与培训。 （2）管理措施 1）人员资质严格把关“三类人员”均取得安全生产考核合格证书，人员 数量、资质满足项目实施管理和招标文件要求。 2）全面实行“一岗双责”，对各级管理人员进行安全生产工作绩效评价，强 化安全生产责任。 3）隐患排查治理 成立事故隐患排查治理领导小组，组织项目安全生产风险预评估和项目安 全策划，对事故隐患进行定性分析，确定事故隐患等级，制定防范措施和治理 方案，建立排查治理档案。 对重点部位存在的重大事故隐患在施工现场进行公示，警示现场人员严格 按有关规定施工。对一般事故隐患由标段项目部制定措施予以治理，标段项 目部安质环保部负责监督落实；三级、二级重大事故隐患由项目公司组织制 定措施和方案予以治理，项目公司安质环保部负责监督落实；一级重大事故隐 患由项目公司组织制定措施和方案，组织设计、施工方面的专家进行论证后 实施，项目公司安质环保部对方案执行情况监督落实。 事故隐患治理防范措施和方案做到防范措施、责任、人员、资金和时间 “五落实”。各类重大事故隐患未得到及时治理前，有安全风险的工点采取