物资消耗管理办法+物资验证管理办法（建设工程项目部）

物资消耗管理办法 物资消耗管理就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调 节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，增加企业经 济效益的目的，在材料管理方面坚持“供管并举”的原则，为国恒基业大厦工程 能够成为公司及局优秀项目经理部而努力。 1. 坚决贯彻技术节约三大材料 1.1木材节约措施 1.1.1物资部积极与项目技术部配合，合理的选用模板，并加强管理。 1.1.2模板制做、加工应集中统一配料，提高出材率。 1.1.3分承包方应及时做好模板的回收、清点、整修和储存保管工作，延长 模板使用寿命。现场模板和木料，严禁做燃料和烤火，以杜绝木材的浪费。 1.2钢材节约措施 1.2.1钢筋加工应尽可能的采取集中加工。 1.2.2对分承包方要严格管理，不得整材零用、大材小用。 1.2.3现场所有钢材和有色金属都要建立回收制度，妥善储存，分类堆放， 对分承包方严格领发制度，防止浪费和错用。 1.3水泥节约措施 1.3.1利用科学的管理手段，采用先进技术，合理选择水泥品种和标号，充 分利用外加剂和粉煤灰等掺加材料，降低水泥用量，达到节约水泥的目的。 1.3.2做好水泥的运输、储存与保管，做到分批储存，先进先用，保证水泥 的活性利用，防止储存时间过长而降低标号。 1.3.3严格按配合比施工。 2. 做好“两算”分析，实行材料定包总量控制和节奖超罚制度。 2.1积极与项目经营部门配合，做好“两算”。 2.1.1先算后干，作到心中有数。 2.1.2核对施工预算有无错误。 2.1.3对施工预算中超过施工图预算的项目，汇同项目工程技术部、经营部， 及时查找原因，尽快采取措施。 3发挥监督作用 3.1物资部对现场材料耗用过程实施管理、协助和监督材料的合理使用。 3.2材料的使用过程中的浪费现象如返工浪费、片面追求过高质量超耗， 大材小用，优材劣用,不按配合比和设计尺寸施工的超耗浪费等，物资部有权督促 有关人员及时纠正、控制、制止或经济处罚。 4.现场材料的技术经济签证 4.1加强项目物资经济核算，贯彻经济责任制。 4.2物资部协助项目商务部提出资料办理签证结算。 4.2.1对分承包方不按施工预算，超定额耗用，造成的经济损失，及时办理 签证。 4.2.2对分承包以大代小，以优代劣，以高价代低价等“三差”的情况，及 时办理经济签证。 4.2.3对由于顾客的设计变更、计划变更、用料变更，造成的进场材料积压 等，及时向项目商务部上报，办理签证。 物资验证管理办法 为保证进场物资质量，满足设计要求，而对进场材料品种、规格、数量进行 验证，确保材料的完好率。 1. 严格执行建筑材料规范大全及项目采购细则文件。 2. 实行谁采购、谁负责、谁验证的原则。 3. 物资的质量，根据分供方货源或生产过程，对物资外观质量和有关检验 证明进行验证，验证合格后，才能允许分供方送货，有关验证要求，应列入订货 合同条款。 4. 进场物资应严格检验其品种、规格、数量及质量，核对凭证，证物相符, 验证发现问题时，分清责任双方，办理签证手续，做好索赔工作的第一手资料， 并记录。 5. 验证合格进场材料，应及时入库，按品种、规格、型号码放整齐，定期 对库存材料进行检查、盘点，并记录，做好标识。 6. 对工程主要材料进场，应同时核对材料的出厂证明及质量保证证明，证 随物走，做好材料检验记录，并标识。 7. 分承包单位采购物资验证工作，由项目物资部与质检部共同检验，并记 录。 8. 当顾客提出对入库物资进行验证时，项目物资部应及时通知分供方，协 助顾客验证，并记录。 9. 对证件不全，作为待验材料，临时保管，待证件到齐后验收。 10. 对质量有怀疑的材料，做特殊标识，单独放置，待完成检验和试验合格 后使用。 11. 出现数量差时，按实际数量验收，并做好记录，在处理前不得动用。 12. 未验证的材料不得在工程中使用，急于放行材料按相关文件执行。