生产作业计划执行

生产作业计划执行 1 范围 适用于生产厂、计划调度室、技术中心根据生产计划组织日常生产、进行生产调度 和工艺检查工作 2 控制目标 2. 1确保生产作业计划得到有效执行，通过对生产运作过程进行有效管理，达到成本、 质量和时间上的平衡 2.2确保作业计划执行过程中的设备故障、物资保障、能源供应和其他紧急情况能得到 及时处理 2. 3确保临时订单的执行能在时间和调整成本上得到平衡 3 主要控制点 3. 1生产物流主管副总审批调整过的生产计划和物料需求计划 3.2工艺技术主管审核工艺技术员编制的工艺检查点台帐 3.3工艺技术主管审核工艺检查计划 4 特定政策 4. 1各厂的生产日报于次日10 00前（储运部在12 00前）送交计划调度室和技术中 心（遇周一和节假日可适当调整），电仪厂除外 4.2计划调度室仅对已通过评审的临时订单考虑排产 4. 3工艺技术员应对工艺检查记录认真分析，提供工艺管理的依据 神马集团有限责任公司 第六章制造管理 第一节生产计划及执行跟踪 索引号制造管理002 5生产作业计划执行流程说明C-06-01-002 步骤 涉及部门 步骤说明 1 计划调度室计 划统计员 接到销售部门通过评审的临时定单后，根据生产能力调整 月度生产计划和物料需求计划报部门经理审批同意后提 交生产物流主管副总审批 2 生产物流主管 副总 生产物流主管副总根据公司的资源配置情况和经营目标 审核调整后的生产计划和物料需求计划，若批准,则接步 骤3;若不批准，则返回步骤1 3 计划调度室计 划统计员 将生产物流主管副总批准后的调整生产计划发到生产 厂、采购部、技术中心、财务部、储运部、销售部，调 整物料需求计划报采购部 4 各生产厂统计 员 按月生产计划将生产任务分解到班组和设备 5 各生产厂生产 班组 按生产任务接收供应部门配送的物料并签字认可 6 各生产厂厂长 按月度生产计划组织生产，进行日常生产管理 6. 1 技术中心工艺 技术员 跟踪生产工艺控制，并根据工艺文件的要求编制工艺检 查点台帐报工艺技术主管审核 6. 2 技术中心工艺 技术主管 审核工艺检查点是否为质量关键控制点，工艺检查点是否 完善，如果批准，则接步骤6. 3；如果不批准，则返回 步骤6. 1 神马集团有限责任公司 第六章制造管理 第一节生产计划及执行跟踪 索引号制造管理002 6. 3 技术中心工艺 技术员 根据工艺检查点台帐和工艺控制执行情况编制工艺检查 计划报工艺技术主管审核 6. 4 技术中心工艺 技术主管 审核工艺检查计划能否对质量进行有效的控制,如果批 准，则接步骤6. 5；如果不批准，则返回步骤6. 3 6. 5 技术中心工艺 技术员 依技术主管审批后的检查计划组织检查，记录检查结 果，对查到的问题建立登记台帐和下发纠偏单通知生产 厂整改，并根据检查到的工艺执行情况寻找进行工艺改 进、提高质量和降低成本的可能，向计划调度室提出调 整生产的建议 6. 6 技术中心工艺 技术员 跟踪检查使问题按期解决，并把更改情况记入台帐。每 半年总结一次多发问题点，依此对工艺检查点台帐进行更 新，同时，组织研究解决方案 6. 7 质量管理部质 检员 质检员进行过程质量检验 6. 8 质量管理部 接产成品入库流程 6. 9 各生产厂操作 员 判断生产计划是否需要调整，如需要则接步骤6.10,如 不需要，则返回至步骤5 6. 10 各生产厂操作 员 根据运行情况调整生产操作，保证生产安全、稳定、优 质、高效运行 7 计划调度室调 度员 接生产厂报生产情况和技术中心调整改进生产建议，督 促并协助处理生产故障，同时根据生产情况判断是否需 调整公司生产，如需要，则接步骤7.1；如不需要，则 记录故障情况 神马集团有限责任公司 第六章 制造管理 第一节生产计划及执行跟踪 索引号制造管理002 7. 1 计划调度室调 度员 根据故障情况综合平衡后通知相关厂调整生产 8 生产厂统计员 进行生产活动分析，编制生产日报并报送计划调度室和 技术中心；编制能耗统计表，报设备能源部 9 计划调度室计 划统计员 汇总各分厂提供的日报 9-10-1