地下厂房项目部员工个人工作总结

地下厂房项目部员工个人工作总结 地下厂房主体工程开工后，我主动地投入到地下厂房工程监理工作中，主动协作业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，主动地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来200*年施工高峰年打下了坚实基础，创建了良好的工作环境。 一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，削减施工干扰做出努力，效果不明显。 为了保证地下厂房主体工程顺当开工，削减开工后施工干扰，我主动的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺当移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创建了条件。 截止到200*年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次接受召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事接受了以下手段进行督办 1、每天接受电话询问验收工作进度的手段进行督办； 2、尽力协作施工单位进行测量、变更的审查工作； 3、优先支配验收项目的完工决算审查工作； 通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。 二、主动参与开工前筹建期各项准备工作，帮助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。 200*年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最终阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都须要进行澄清或承诺，为了精确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力帮助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。 主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了平安监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。 为了满足现场施工的须要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序限制的要求，满足了业主对工序限制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作须要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。 为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量限制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量限制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量限制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量限制工作打下了较好的基础。 为了保证地下厂房各项工作能够刚好开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房平安、质量管理体系的正常运转。 三、听从项目部工作支配，细致完成分管工作的落实，主动协作其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。 年初，为了适应地下厂房工程建设须要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部平安、内部管理（含风纪督察）、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部全部技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。 （一）平安管理工作 截止到200*年12月31日，我在平安专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的平安管理工作任务，实现了地下厂房工程平安零死亡、平安生产331天的好成果，满足了业主、监理部对我部的要求。 （二）造价、物资管理工作 进入200*年后，业主管理模式发生了变更，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是接受了XLDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后限制转化成了事前限制，为了适应这一变更，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的状况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的具体运作，解放了我很多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为精确地完成审核工作。 四、帮助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，刚好向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。 200*年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何协作项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素养参差不齐的现状，我主动地对项目部新进场员工进行沟通、摸底，从现场管理实力、质量标准落实力度、监理风纪及服务看法、工作方法等等方面，为项目总监供应用人参考。 为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有实力的监理工程师。 主动的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够刚好向张总提出各项合理化建议、刚好提示、协作项目部领导做好项目管理工作、帮助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够主动主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。