地下受料槽土建施工方案剖析

江苏淮钢集团有限公司新建3LF精炼炉工程 总承包地下受料槽土建施工方案 批 准 审 核 质 量 安 全 编 制 中国十八冶炼钢工程项目部 年 月 日 目 录 1地下受料槽施工工艺程序 2施工打算 3施工要点 4质量保证措施 5平安文明施工措施 6主要施工机械 7附图 地下受料槽位于转炉跨24-26线，紧邻F列25柱和过跨电缆沟，开挖深度为-5.00m,其中最深处为集水坑处开挖深度为-5.90m,平面投影为13600mm6650mm,见地下受料槽平面图。 1． 地下受料槽施工工艺程序 土方开挖、对柱基、电缆沟作支护 基准线和开挖区域线投放 施工打算 钢筋预制 墙体混凝土浇注 墙体扎钢筋支模板板 打垫层 验槽 盖板支模板扎钢筋 检查渗水 竣工验收 2施工打算 2.1技术打算 先了解和驾驭出图支配，摸清设计意图，编制施工组织和较困难的分项工程施工方案。尤其留意该施工图“a”为修改处，每章图上都存在。 在接到施工图纸后，各级技术人员、施工人员要仔细熟识图纸，技术部门负责组织好图纸会审与自审，会审时应特殊留意审查建筑、结构、管线、机电安装等图纸是否冲突，发觉问题刚好提出，争取在施工前办好一次性洽商。 确定各工序的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创建条件。 依据业主所供应的线桩的高程，引入建筑物定位线和标高。 依据现场状况，做好现场的平面布置。 提出大型机具支配，编制加工定货支配。 2.2物资打算 1）建筑材料打算 依据施工预算的材料分析和施工进度支配以及设计对材料品种、质量、规格的要求，编制建筑材料须要量支配，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及为组织运输供应依据。依据材料支配组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。 2）构件和制品加工打算 依据施工预算所供应的构件和制品加工要求，编制相应支配，为组织运输和确定堆场面积供应依据。 3）建筑施工机具打算 依据施工方案和进度支配的要求，编制施工机具须要量支配，为组织运输和确定机具停放场地供应依据。 2.3劳动组织打算 1）建立工程项目部组织机构 依据工程规模、结构特点和困难程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与亲密协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工阅历、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员快速到位开展各项打算工作。 依据采纳的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。 依据开工日期和劳动力须要量支配，组织工人进场，支配好职工生活，并进行平安、2）防火和文明施工等教化。 为落实施工支配和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括工程施工进度支配和月作业支配；各项平安技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应具体交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵守法律教化。 3）劳动力支配 2.4施工现场打算 1）测量定位 定位点的计算必需精确，严格复核，然后依据甲方所供应的红线桩测设；标高由甲方供应的水准点引入。 定位点和标高必需经甲方核验，并办理好验收手续。 2）做好“三通一平” 抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通和场地平整，该现场原有施工通道按施工总平面布置图位置改道。 施工用水干管接进Φ100mm工程供水管，作为施工用水干管，解决现场消防及生产用水；另外接进Φ50mm自来水管作为生活用水。 施工用电从甲方所供应的电源接用,用电线路按总平面布置架设,各用电处设配电箱, 埋管穿线就近杆上引下。 3）建立临时设施 统一筹划，合理布置施工总平面图，仔细组织搭设好临时设施，包括办公房、宿舍、保卫房、仓库、水泥库、搅拌站、钢筋棚、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺当进行，并为创市文明工地打下基础。 4）组织施工机具进场 依据施工机具须要量支配，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 5）组织建筑材料进场 依据建筑材料、构件和制品须要量支配，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 6）拟定有关试验支配 建筑材料进场后，应依据国家及贵州省有关规定进行各项材料的试验和检验，不合格的建筑材料严禁在工程中运用。 7）做好季节性施工打算 依据施工组织设计要求，仔细落实雨季、高温季节和农忙季节的技术组织措施。 2.5施工场外协调 1）材料加工和订货 依据各项须要量支配，同建材加工和设备制造厂家或单位联系，签订供货合同，保证按时供应。 2）与设计单位的工作协调 项目部刚好与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并依据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，帮助设计院完善施工图设计。 对施工中出现的状况，除按驻现场工程师、监理的要求刚好处理外，还应主动修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同发包方、驻现场工程师、施工队依据总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。 协调各施工分部在施工中需与驻现场工程师协商解决的问题，帮助现场工程师解决诸如因多管道并列等缘由引起的标高、几何尺寸不同等问题的平衡协调工作，帮助现场工程师解决不行予测因素引起的其它问题。 3）与监理工程师的协调 在施工全过程中，严格依据业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并依据监理要求，予以整改。 4）贯彻项目部已建立的质量限制、检查、管理制度，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目分部 工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，因而杜绝项目分部不听从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 5）全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使全部运用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成奢侈。 6）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺当开展工作。对可能出现的工作看法不一的状况，遵循“先执行监理的指