地上停车场管理方案

地上停车场管理方案 地上停车场管理方案 一、管理目标 一、管理目标 就目前汇丽广场状况，车辆急剧争多，周边小区业主私家车严峻占用广场公共停车位，并摆放凌乱。 为保证商户客人有足够的停车位运用，现对广场地上停车场进行收费封闭管理，进行摆车导流，完善地上停车场的平安管理，保证车辆停放平安，辖区交通顺畅，确保停车场设备设施运转正常，防止事故发生。 二、地上停车场规划 1、地面交通 二、地上停车场规划 1、地面交通 1）上实路 A 主干道盛世桃园紫园路； 2）上实路 B 主干道上海街至荆园路； 3）A 区路 隐厨后身上实路 B 至 A 栋门洞； 3）B 区路 B 栋门洞至老昌春饼； 4）C 区路 东方饺子王荆园路入口至 A 栋门洞上实路 A 入口； 2、潜在问题及解决方法 1）上实路 B 为广场主干道，存在两侧停车问题，并阻碍交通常常出现堵车现象。 为避开道路两侧停车，建议该路设为单行，路中间设立隔离桩，在隐厨上实路 A与上实路 B 交汇路口处设置标识牌及设岗，进行导流，一路干脆驶入地下停车场，一路直行。 该方案可避开该路两侧停车，一二坡道之间广场入口处设置商户卸货区，B 栋门洞十字路口处设岗进行导流。 2）地下停车场入口改成两进两出，一坡道为进口，二坡道为出口。 3）因现在为冬季，车位划线及中心线无法施工，等春季再行施工。 三、地上停车场出入口、岗位配置 地面停车场收费停车场入口配置 三、地上停车场出入口、岗位配置 地面停车场收费停车场入口配置 1）B 区路 B 栋门洞椰树火锅路口处设置收费口，一进一出。 岗位定编三人，三班倒共三人； 2）C 区路荆园路入口处设置停车场收费口，一进一出。 岗位定编一人，长白班； 3）C 区路 A 栋门洞设置停车场入口，只进不出。 岗位定编一人，长白班； 4）A 区隐厨后身路口进行封堵。 5）隐厨上实路 A 与上实路 B 交汇路口处设置标识牌及设岗，进行导流。 定编一人，长白班； 6）A 区 A 栋门洞处设岗进行导流、摆车。 定编一人，长白班； 7）B 区 B 栋门洞前十字路口设岗进行导流。 定编一人，长白班； 8）C 区路老昌春饼侧门路口设岗进行导流、摆车。 定编一人，长白班； 9）上实路 B 设为单行，路中间设立隔离桩，在隐厨上实路 A 与上实路 B 交汇路口处设置标识牌及设岗，进行导流，一路干脆驶入地下停车场,因此地下停车场实现两进两出，二坡道出口增加收费员三人。 按倒班轮休的原则人员需增加 16 人 四、管理方法 管理思路 四、管理方法 管理思路 以优质服务形象带动停车秩序，以文明停车带动车场收益，以专业安保带动物业收取物业费。 （1）添加停车设施，进出实行车场收费出入，车场内部进行规划，规划合理停车位。 （2）文明执勤。 门岗敬礼问好，巡逻岗帮助指挥停车入位，婉拒非法停车。 （3）排查火灾隐患，做好防盗等平安保卫工作。 管理方法 （1）地上停车场改为收费停车场后，物业部进行公示，帮助招商部门做好商户的工作，沟通实惠政策，在最短的时间内让商户清晰停车管理，解除对停车收费的抗拒心理。 （2）规划停车场位置 地上停车场内进行划线停车，消防通道等其他地方禁止停车。 进行定人区域车位管理。 （3）停车场入口实行智能管理 进出口增设智能无卡识别收费系统，车辆信息分别输入车辆管理智能计算机系统，实行车号识别即刻抬杆的便捷出入服务。 （4）加强高峰期停车管理 早晚车辆入场和出场高峰期段，加派岗上人力进行引导停车入位和疏导交通工作，在最短的时间内使车场顺畅，做到无拥堵或排队现象发生。 并确保剐蹭等现象降到最低，保证车场平安。 （5）提高门岗及巡逻岗礼仪服务标准，供应最佳人员形象和服务质量。 门岗设置形象好、礼仪素养高的人员，对出入车辆和行人问好敬礼，以标准手势引导车辆出入场。 （6）岗上岗下培训。 新人上岗前必需经过一周军训和停车管理及安保培训，培训合格后方可上岗。 岗上进行老兵带新兵培训，岗下进行定期军训。 每日以昂扬的气质和精神向业主展示团队的正规化，以此突出物业管理特色。 （7）加强员工管理，建立适合本项目的各项管理制度。 建立交接班制度，岗上岗下制度，奖惩制度，及服务礼仪制度等。 并以人性化的管理，把员工流失削减为最低，保证车场的稳定管理，保证物业管理思路顺当执行。 （8）制定车场应急预案，做到对突发事务刚好处理。 制定消防、防火、防水、防盗、大雪、大风、车场事故处理应急预案，充分做到打算充分，不慌不乱，合理应对。 （9）加强保安巡检工作，把安保服务内容揉入停车管理中，既要进行车辆管理，同时担当起安保工作。 做到有效限制外来人员入内，削减偷盗和第一时间限制火灾火情等事务发生，真正做到停车保安一体化管理。 （10）做好收费工作。 合理收费，杜绝跑冒滴漏发生，做好员工思想教化工作，杜绝贪污现象发生，达到收益最大化。 五、停车场收费管理 收费类型 五、停车场收费管理 收费类型 长租车位 中心管理室缴费授权。 时租车 出口收费。 2、收费方式 现金。 3、出入口收费岗设置 采纳车牌识别收费系统，于中心管理室和出口收费站完成停车场收费。 遇停电、设备故障引起收费系统瘫痪时，出口采纳手工撕票方式临时应对。 周一至周日（白班）出入口运转状况开放入口 3 个，开放出口 2 个 （晚班）封闭两个进口、一个出口。 六、停车场平安管理 1、平安管理内容 停车场出入口管控，场内巡察，消防监测、安防监测、治安防范及秩序管理、紧急疏散等。 包括但不限于以下内容 1）负责停车场外围巡察、负责地上停车场特别活动及车辆较多时疏导巡察。 负责内部停车场的白天值守管理、夜间巡察管理。 2）对停车场的管理，应首先进行调查模底，合理规划地面停车场的运用管理，防止乱停、乱放。 同时建立完善的管理制度，确保广场文明、有序的工作、学习、活动环境。 3）对驶入车场的车辆，均限速 5 公里以下，严防高速行驶，并有专人指引按规定存放到指定区域，做到车辆停放规范、整齐，分类科学合理、平安有序，以完善细致的管理，进行平安有序的服务，防止乱停乱放现象发生。 4）做好停车场的出入口限制，建立车辆停放登记制度，严防被盗事务发生，同时，停车场防止无关人员进入和逗留。 5）在严格规范管理的同时，协作做好车辆的防护工作，关注已停车辆，查看有无损坏、漏油、漏水状况，做好相关记录，若出现损坏、漏油、