在机关中层职位竞争上岗动员大会上的讲话

精选公文范文，管理类，工作总结类，工作支配类文档，欢迎阅读下载 在机关中层职位竞争上岗动员大会上的讲话 在机关中层职位竞争上岗动员大会上的讲话2007-03-03 100223 市委、市政府确定，今日召开市级机关中层职位竞争上岗动员大会，这是继市级党政机关机构改革动员大会之后召开的一个专题探讨部署竞争上岗工作的重要会议。会议的主要任务是，深化贯彻中心、省和南通市有关文件精神，仔细落实我市市级党政机关机构改革动员大会要求，探讨部署市级机关中层职位竞争上岗工作，动员和号召市级机关全体干部，进一步解放思想，转变观念，激昂精神，珍惜机遇，主动参与竞争上岗，逐步建立健全科学化、民主化、制度化的选人用人新机制。会议结束时，葛亮市长将作重要讲话。这里，我就竞争上岗工作讲三个问题 一、把握大势，充分相识市级机关中层职位竞争上岗的重要性和必要性 随着市场化改革的纵深推动和全方位开放的格局形成，各个领域的体制创新被进一步提高到更加突出的位置。干部人事制度改革既是体制创新的一个重要内容，也是体制创新、制度创新的重要组织保证。实行竞争上岗，在干部人事制度改革方面具有突破性意义。对此，各级领导和广阔机关干部要有充分的相识，必需进一步解放思想，转变观念，主动投身到这次市级机关中层职位竞争上岗中来。 首先，实行竞争上岗，是推动干部人事制度改革的迫切须要。随着社会主义市场经济体制逐步建立，对干部人事制度进行适应性改革势在必行。实行竞争上岗是健全干部能上能下、能进能出、竞争择优新机制的重要举措，可以进一步开阔选人用人视野，坚持群众公论原则，真正做到不拘一格选人才。在党政机关推行竞争上岗，是中心的统一规定和部署。近年来，中心、省和南通市相继出台了一系列政策规定。这次机构改革，中组部、人事部联合下发文件，明确规定“各级地方政府工作部门内设机构的领导职位，原则上都应通过竞争上岗的方式确定人选。”这是对机关中层干部的明确要求。在市级党政机关机构改革中，结合我市实际，市委、市政府出台了市级党政机关机构改革的实施看法及相关政策规定，这次市委组织部、市人事局联合下发通州市市级机关中层职位竞争上岗实施细则（试行），这是我们开展竞争上岗的重要政策依据。这几年，市委对改革干部人事制度、实行竞争上岗工作始终非常重视，在党政机关干部任用上大胆引入竞争机制、实行竞争上岗，有效地促进了机关干部队伍建设。早在年，我市就以竞争的方式，公开选拔了市外经委主任、部分乡镇分管工业的负责人和驻京办事处主任等一批领导干部；年以来，我市在乡镇机关实行中层干部聘任制过程中，较大规模地开展了竞争上岗工作；市检察院、法院、公安局、广电局、劳动和社会保障局等单位也进行了中层职位的竞争上岗工作，取得明显成效。这几年的探究表明，实行竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，建立了干部能上能下的新机制；实行竞争上岗，变“封闭式选人”为“公开、同等、竞争、择优”选人，开创了选人用人的民主化新路子；实行竞争上岗，变“要我干”为“我要干”，形成了机关干部敬业奉献的新风貌。因此，实行竞争上岗，不仅是上级的要求，大势所趋，而且是干部人事制度改革的内在要求，实际工作的现实须要。 其次，实行竞争上岗，是市级党政机关机构改革的重要内容。这次市级党政机关机构改革的根本目的在于转换职能、转变作风，建立廉洁高效、运转协调、行为规范的管理体制和运行机制。调整机构设置是一个重要方面，同时，机构改革还包括转变职能，精简人员编制和领导职数，搞好人员分流，建立竞争机制等内容。依据南通市批准的方案，我市市级机关中层干部职数有明确的要求。因此，我们要充分相识到，实行竞争上岗，坚持“公开、同等、竞争、择优”为主要特征的选人用人方式，建立选人用人新机制，既是这次机构改革的现实须要，也是机构改革的根本目的，同时，更是对机关中层干部实行定员定岗的一种正确选择。在目前进行的“三定”工作中，我们要通过竞争上岗来消退机关干部可能出现的种种疑虑。实行竞争上岗，能有效地避开和克服用人上凭印象、看关系、讲交情、论亲疏确定干部变动去留的问题，防止和克服定员定岗工作中的不良倾向，做到公允公正。实行竞争上岗，把大家放在同一起跑线上，接受考验和筛选，除了年龄缘由和工作须要之外，干部的上下去留，取决干部同等竞争的结果，通过科学民主、仔细过细的工作，真正使上者当之无愧，下者心平气顺。可以说，竞争上岗是选人用人上的一个进步，经得起群众的检验，是一个切实有效、现实可行的好方法，它对工作者利，对领导者利，对领导的形象也有利。实行竞争上岗，有利于形成正确的用人导向，为干部展示自己的才能供应了机遇，使那些符合条件、有志于为党和人民担当更大责任的人，获得一试身手、一比凹凸的同等机会。机关干部要想有更大的发展，要想为国家、为人民作出更大的贡献，就要在提高政治素养、思想素养、业务素养等方面下工夫，把时间和精力进一步集中到加强学习，开拓进取，勤奋工作，创出实绩，增加自身的竞争实力上来。不言而喻，竞争上岗将发挥主动的导向和示范作用，有利于激发广阔机关干部的工作主动性、主动性和创建性，提高机关干部的整体素养；有助于改进机关作风，树立崭新的机关形象；有益于推动机关职能转变，进一步提高工作效率，最终达到机关机构改革的目的。这项制度，长期坚持，必见成效。 再次，实行竞争上岗，是优化市级机关干部队伍结构的必定要求。这几年，市级机关干部在全市两个文明建设，特殊是重点工作推动中，作出了重大贡献。机关中层干部是机关干部队伍中的一支骨干力气、中坚力气，他们往往冲在工作的第一线，处在冲突的焦点上，所付出的辛苦和担当的责任，是大家有目共睹的，他们在机关工作中发挥了非常重要、不行或缺的作用。其中涌现了一大批先进典型有的同志十几年如一日立足本职，无怨无悔，扎实工作；有的同志实力很强，水平很高，但由于单位领导结构所限和工作须要失去了提拔的机会，现在甘当人梯，主动培植新人，支持年轻干部工作；有的同志用心探讨业务，不仅成为本职工作的行家里手，而且所在科室负责的工作在南通市乃至全省、全国名列前茅，代表了所在单位以及通州的形象；有的同志克服个人和家庭的种种困难和不利因素，顾全大局，恪尽职守，敬业奉献，等等。他们是新时期党政干部的楷模，他们的敬业精神、工作干劲和工作业绩令人钦佩，值得广阔机关干部学习。当然，在市级机关中层干部中，也有极个别同志大局观念不强，服务意识不强，工作作风不实，群众公论较差。从总体上看，市级机关中层干部队伍是好的，市委、市政府对市级机关中层干部的工作是满足的。与此同时，我们要看到，市级机关干部队伍结构存在着明显的不合理性，主要是领导职数偏多，年龄结构老化，学问结构、专业结构有待优化。其中，机关中层干部年龄结构老化、职数偏多成为一个普遍而突出的问题。目前，市级机关中层干部占机关干部总数的，中层干部中岁以上的占了，岁以下的仅占。有的部门科室人员几乎全部是科长、副科长，没有办事员；某些部门中层干部年龄普遍老化。因此，从总体上看，我市机关干部进入了整体上新老交替的阶段。加快中层干部的年轻化的进程，不仅有利于改善机关中