在新闻宣传工作会议上的讲话

同志们 今日特别兴奋参与公司新闻宣扬工作会议，目的有两个，一是表示公司对新闻宣扬工作的高度重视，二是支配部署今后一个阶段新闻宣扬任务，动员广阔新闻宣扬工作者，增加责任感，提升执行力，以良好的新闻宣扬工作业绩，营造良好舆论环境，推动公司创新发展。 过去的一年，公司新闻宣扬工作取得可喜进步，新闻信息发稿量逐月递增，被评为省公司2009年度新闻宣扬工作先进单位;新闻宣扬人员的素养不断提高，涌现出了一大批优秀新闻工作者，采写出了一篇篇具有影响力的新闻宣扬稿件，较好地发挥了对内凝心聚力，对外塑造形象的作用，真实地反映了公司发展过程中的工作亮点，有力促进了公司的内质外形建设。在此，我代表公司领导班子向奋战在新闻信息宣扬战线上的广阔干部员工，表示诚心的感谢和真诚的慰问 下面，我提三点要求，同时，围绕新闻宣扬工作面临的形势和今后一个时期宣扬思路和重点，与大家进行一次思想上的沟通和沟通。 一、认清形势，明确重点，理清爽闻宣扬工作思路 随着数字技术和网络技术的发展，新闻信息传播呈现出了速度快、范围广、信息量大、渠道多、表现手段多等特征，可以说，新闻信息宣扬、媒体信息传播每天都和我们的工作生活休戚相关，影响着每个人的思想与心情。 在这种困难的新闻环境下，对新闻宣扬的舆论引导作用提出了更高的要求，须要我们醒悟相识形势，加强新闻推断，把握宣扬机遇，强化舆论引导，优化公司发展环境。 一围绕中心，强化激励，营造争先创优氛围 加强新闻宣扬工作是实现公司发展战略目标的须要。当前，公司已进入快速发展的关键时期，新的形势和任务，迫切须要对内把统一思想、协调步伐、凝合力气，用正确的舆论引导员工，维护员工队伍稳定，鼓舞员工士气，营造争先创优氛围。 要充分利用公司网站这一载体，以动态报道、精彩瞬间等形式，在重点工作的攻坚时期，在完成急难险重任务的关键时刻，充分发挥宣扬报道的鼓动、激励和鼓舞作用，助推攻坚克难。新闻宣扬队伍不但要刚好报道宣扬公司的工作动态，更要深化生产一线，把笔尖对准现场，镜头对准员工，反映最火热的劳动竞赛场面、最无私奉献的精神，挖掘工作中的先进人物、典型事例，以最快的速度、最真实的感受、最朴实的文字和生动的画面进行传播，大力营造争先创优氛围，激发广阔员工全身心地投入到工作中去。 二挖掘亮点，总结阅历，为公司发展鼓劲加油 加强新闻宣扬工作是为公司发展营造良好外部环境的重要途径。公司的发展，不仅须要公司广阔干部员工的共同努力，也离不开外部舆论的大力支持。迫切须要通过正面报道、对外沟通，宣扬公司科学发展新思路、生产经营新模式、推动工作新举措、开创局面新作为，以此提高公司的美誉度，增加发展动力。比如在年初的抗冰抢险工作中，通过加大宣扬力度，不仅在系统内展示了公司的应急实力，同时也向社会展示了电力职工敢打硬仗、吃苦奉献的拼搏精神，取得了良好的宣扬效果。 要围绕中心加强组织策划，把总结公司创新和实践中的新做法、新阅历作为新闻宣扬的重要职责。此次会议已经下发了2010年新闻宣扬工作支配，对全年新闻宣扬工作进行了整体部署，各单位、各部门要主动主动开展工作，以专题追踪，深度报道等形式，撰写一部分质量高、有深度、有份量的稿件，提升新闻报道稿件的影响力，在培育和塑造公司亮丽形象的同时，也为更好地指导今后工作供应有益的借鉴。 三遵守宣扬纪律，强化应急管理，确保舆论平安 在当今这种形势下，新闻宣扬做不好就会出现“你不宣扬，有人就会传播;你不利用媒体，有人就会借用;你不主导舆论，有人就会制造新闻”的被动局面，因此，我们要在把握宣扬主动性的基础上，有效避开因宣扬不到位或者信息传递迟缓或失误而困扰公司发展的被动局面。 新闻宣扬工作要有明确的纪律要求，对某些重大事务、敏感话题或可能涉及公司经济技术隐私的问题，都应特别慎重。要坚持“一口对外”的新闻审核制度，在公司综合处的统一组织协调下开展对外新闻报道。进一步加强舆情检测分析，健全完善新闻风险处置机制，提高突发事务处置实力，确保公司形象平安。 二、整合资源，系统推动，构建新闻宣扬大格局 新闻宣扬是公司重要的战略资源，搞好新闻宣扬工作是系统工程，须要各级领导的高度重视，须要建立起广泛的网络团队，统筹新闻资源，加强协作协作，强化激励机制，充分调动起公司上下、系统内外的新闻宣扬力气，强强联合，为我所用，促使新闻宣扬工作保持旺盛活力。 一加强组织领导，实现集团化运作 各单位要把新闻宣扬工作同平安生产、标准化管理、“三个建设”等重点工作同布置、同检查、同考核、同奖惩。一要注意提前策划，要把新闻宣扬工作与年度月度的日常工作、重点工作、目标管理等进行同步筹划，在重大活动、重点工作、常常性工作，以及突发事务宣扬方面，要把新闻宣扬人员与生产、指挥的人员一并通知，让他们第一时间到达现场，第一时间完成新闻采写，第一时间发出新闻稿件;二要注意内部沟通，所属各单位、各部门遇有重大活动都要提前向综合处报告，综合处要依据活动的状况协调支配人员到现场采写，确保每项活动能够刚好报道、刚好宣扬，不遗漏每一条新闻线索，不错过一次展示公司形象的机会。 二集中整合力气，实现事半功倍 仅仅凭借我们现有的人、财、物等资源，开展公司新闻宣扬工作，力气是特别有限的。因此，我们要致力于建立内外协作协作的机制。一要注意上下协作。要着手建立内部宣扬报道的骨干队伍，统筹各工区、班组站的新闻资源，建立信息共享机制，广阔通讯员要刚好供应有价值的新闻线索，综合处要组织力气，对重大事务、重要新闻事务，坚持统一组织，统一宣扬，统一部署，统一步骤，确保将每一篇新闻稿件都写胜利，以强大的新闻合力，取得最大的新闻宣扬效果。二要注意广泛合作。深化与系统媒体的联系沟通，与其建立深层次的工作关系;加强与从事新闻写作的知名通讯员之间的合作，通过多搞活动，多交挚友，深化共识，广辟渠道，建立公司对外常态协作机制，促进形成相互理解、相互支持、共谋发展的良好局面，借助外力提升公司新闻宣扬的传播范围、效能和影响力。 三严格考核管理，实现赶超局面 要通过科学合理的制度设计、公允公正的考核评价，刚好到位的奖惩兑现，激发单位和个人搞好新闻宣扬工作的主动性和主动性。一要注意管理的肃穆性。综合处要刚好明确每个阶段的新闻宣扬目标管理任务，给大家压担子，加压力。按月在内部网站上通报各单位、各部门的发稿状况，并将考核结果纳入到公司的绩效考核体系，对任务完成最差的单位，取消参与公司年终评先评优的资格。二要注意管理的激励性。综合处要定期开展先进新闻工作者、优秀新闻作品评比表彰活动，按时将各项嘉奖措施落实到位。各单位、各部门要真正关爱新闻通讯写作人员，为其创建良好的工作环境，要在本单位评先选优、人才培育等方面，优先考虑为新闻宣扬工作做出成果的人员，真正使文字工作热起来，使从事文字工作的人红起来，形成人人抢着写稿子的“攀比”风气。 三、自加压力，履职思成，提高自身素养 “工欲善其事，必先利其器”。新闻宣扬工作思路再清明，重点再明确，假如没有一