在新形势下加强职工队伍建设学习心得

---------------------------------------------------------------范文最新举荐------------------------------------------------------ 在新形势下加强职工队伍建设学习心得 建设高素养的职工队伍，是做好各项工作的基础，是顺当推动铁路现代化建设的须要。在铁路深化改革、加快发展的新形势下，职工队伍建设显得越来越重要，特殊是随着高铁时代的到来，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。面对供电设备科技含量高、精度要求严的特性和车间管辖点多、线长、面广的现状，必需推动职工队伍建设上档提速，为确保供电设备性能 稳定、状态良好供应强有力的队伍支撑和素养保证。 一、要注意提高思想素养 提高职工队伍思想素养，是提高职工队伍素养的基础。加强新形势下的职工队伍建设，必需通过有针对性的教化和引导，让职工具备以下三种意识，以适应时代发展的须要。 一是竞争进取意识。就是要教化职工坚固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。详细来讲，就是通过多种形式，讲路情、局情、段情，让职工开阔视野，看到企业发展的雄伟蓝图，引导广阔职工将个人追求与企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念和进取观念。同时，要在改革发展进程中，宣讲严峻形势，进一步增加职工的危机感、紧迫感和应变实力，激发大家的生产主动性与工作热忱，努力形成人人有压力、人人有动力的良好氛围。 二是技术创新意识。当前铁路建设发展突飞猛进，大量新技术、新设备投入运用。适应新时期、新形势的要求，迫切须要提升职工的创新实力，用创新的思维、创新的方法来谛视新状况、解决新问题，促进各项工作开创新局面。要通过持续的技术改造，增加整体创新实力，不断提高技术装备水平，使平安生产向技术含量高、产品质量好、劳动效率高的方向发展，让职工相识到确保平安须要创新，只有创新才能确保平安。要从小处着手，立足工作须要，将职工在设备改造上的小、实、活、新项目等进行认定，并赐予适当嘉奖，让职工尝到创新的甜头，体会到创新的机会就在自己手中，从而自觉增加创新意识。 三是团结协作意识。团结是各项事业胜利的根本保证，有没有团结协作意识，是衡量和检查一个集体整体实力的重要标记。保持团结协作意识，就是要把奉献精神摆在首要位置，这也是实现平安生产效益最大化的根本保证。我们要用职工身边的人讲身边的事，用职工身边的事教化身边的人的方式，激励全体职工学习先进典型敬业爱岗、无私奉献的优秀品质，培育团结协作、开拓进取的拼搏精神，形成攻坚克难、勇创一流的强大合力。 二、要努力把握关键环节 人是生产力中最活跃的因素。加强职工队伍建设，必需始终坚持以人为本，真正做到职工群众广泛参加、主动响应，才能收到良好效果。详细来讲，要努力把握以下关键环节。 一是抓管理，提升执行力。坚持严格管理与人文关怀相结合。一方面，要细心打造和谐融洽、拴心留人的工作环境，通过加强民主管理、关切职工生活等方面的努力，在思想感情上对职工产生较强的吸引力和认同感，为严格管理供应感情基础。另一方面，要通过科学完善的规章制度来规范职工行为。建立明确的岗位标准和岗位责任制，形成规范化的管理体系，并依靠严格的考核，让职工有章必循、令行禁止、仔细执行。另外，在日常工作中加强对职工的教化和引导，让职工充分感觉到，以人为本和严格管理并不冲突，从而自觉和自愿地接受管理。 二是抓培训，突出针对性。培训是职工提升素养、增加本事的重要途径，也是职工实现自身价值的实际须要。除了开展定期、定性培训外，还要结合实际，见机行事，划分专业，区分岗位，实行不同层次、不同形式的培训模式来增加培训实效。比如，建立岗位作业达标培训模式，即按岗位的规范要求，分为技术型、娴熟型、一般型三个层次培训，来提高岗位人员的实际操作水平；建立短期培训模式，即结合生产组织、日常管理中的弱点，有针对性地选择课题，以探讨的形式举办培训，提高职工的工作实力；建立岗位素养型综合技能培训模式，即把教化培训寓于日常工作实践中，潜移默化地培育职工的思想品质和行为规范。 三是抓载体，增加参加度。充分考虑职工队伍年龄层次、学问结构、岗位差异等特点，摒弃单一的教化形式，坚持从职工的需求动身，主动开展寓教于乐、喜闻乐见的活动，让职工广泛参加，增加凝合力和爱企业、奔事业的热忱。比如，开展征集合理化建议活动，充分敬重、广泛吸纳职工看法，调动职工参政议政、创新创建的热忱；开展内容丰富的劳动竞赛，让职工通过练强本事，提高素养，积蓄个人发展的后劲；开展各种文体活动，适时举办乒乓球、登山竞赛等小型体育活动和才艺展示、联欢会等文艺活动，促进职工身心健康，让大家精神饱满地投入到工作中去。 三、要切实激发内在动力 努力激发出广阔职工自我提高、岗位成才的内在动力，是推动职工队伍建设的有效途径。 一 是量才而用。要通过考试测定学问水平、通过实践检验业务技能，或经群众评议看个人影响力、经特定环境条件验证是否具有坚毅品德等方式，对每个职工做仔细考核分析。在此基础上，要在学习、工作等方面全面看待职工，既看其特长，又看其短处；既看其实力大小、水平凹凸，又看其属于何种类型的人才。在全面了解后，用其长，避其短，支配能够发挥其作用的合适岗位 。 二是用当其时。运用是最好的培育，也是最好的开发。一个人长期不用，或不被重用，即便素养较高，最终也会落后于他人。同样，一个优秀的职工，即使在工作中做出了精彩的成果，但长期不能提升到更高层次的岗位，得不到更深、更大的熬炼，其实力水平也很难得到大的提高，只能停留在原有的水平上。因此，必需在全面了解人、公正评价人的基础上，大胆果敢地选用人，刚好地把优秀职工选用到关键、重要的岗位上来，才能发挥其最大价值。 三是目标激励。要通过制定大、小、远、近等不同目标，激励职工不断进取。目标要切实可行，让职工感到通过努力奋斗能获得肯定程度的成就与认可。目标实现后，对于那些为企业作出突出贡献的人，赐予肯定的荣誉，这既能使荣誉获得者常常鞭策自己，又可以为他人树立榜样。经过一段时间的努力，在同事之间，特殊是上下级之间建立起相互信任的巨大精神力气，激发出每个人的主动性和主动性，使干部职工凝合成一个坚毅的战斗团体，从而同心协力为企业发展作贡献。 穷则思变 提高相识 共谋建设富有和谐漂亮新家园事业欠账多，全省人均财政支出居全国倒数第一位，农村初中的生均预算内教化事业费全国倒数第三位，农村小学的生均预算内教化事业费全国倒数第一位，每五百万人拥有一般高等学校数量5个，全国倒数第一位，人均文化事业费8.25元、全国倒数其次位，每千人医疗机构床位数仅有2.55张、全国倒数第八位，人均社会保障和就业支出350元、全国倒数第七位，等等。当前，全省平安稳定形势不容乐观，社情比较困难，潜在的不稳定因素比较多，平安生产形势面临严峻挑战，等等。以上这些民生问题，表面上看是社会层面问题，但归根结底还是经济发展方式的问题。 这就是我们的现状。 穷则思变。