在新形势下如何加强石油石化企业人力资源管理

在新形势下如何加强石油石化企业人力资源管理 摘 要石油石化是国家的支柱产业，多年的安排经济及就业政策，造成企业冗员繁多、效率低下等诸多弊端。随着世界经济的发展，在人力资源管理上存在的很多问题，逐步显现出来。因此，石油石化企业必需变更其固有几十年的管理理念与方式，加强人力资源管理。 关键词新形势；人力资源管理；石油石化企业； 中图分类号F272.92 文献标识码A 文章编号1674-3520（2014）-05-00194-01 一、人力资源现状及存在问题 （一）人才结构不合理。长期以来，石油石化企业按国家安排组织生产，生产观念根深蒂固，缺乏对市场经济的敏感性，外部环境和条件的优越阻碍了企业形成自我发展的机制，人才培育片面性严峻，只重视培育现场生产人员，而忽视技术开发、市场营销等人员的培育，形成了结构性缺陷，即在管理人员中缺乏复合型人才，特殊是缺乏适应国际经营的高层次人才；专业技术干部中工程技术人员占多数，而缺乏高层次科技开发、创新和学术技术带头人以及能够解决疑难及实际问题的专家；在工人中能工巧匠和一专多能的高技能人才也远不能满意生产建设的须要。金融、法律、证券等方面人才屈指可数，复合型人才更是凤毛麟角。 （二）缺乏有效的激励机制。由于体制等多方面的缘由，石油石化企业安排形式单一，缺乏激励机制。激励机制的缺乏，导致企业专业管理人员创新意识不够强，工作主动性、创建性发挥不充分；导致岗位工人工作主动性不高，在职工中存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的思想；还导致高素养人才的大量流失，进而导致企业竞争力的下降。 （三）培训机制不健全。培训是人力资源开发的主要手段。部分石油石化企业却没有一套完整的岗前培训或中、长期的教化培训方案或安排。石油石化企业在培训上做了大量工作，但效果不佳。短期培训过多过滥，流于形式，劳民伤财；长期培训相对较少，而且缺乏长期规划，组织不严密，效果较差。 二、人力资源存在问题的缘由分析 由于长期在高度集中的安排经济体制的制约下，人们缺少忧患意识，认为人力资本一次投入、终身受用的思想根深蒂固，轻视或忽视人力资源的开发和利用未建立起有效的人力资本的投资与保障体系和制度。人力资本的早期教化、培训投资不足，中、后期的追加投资力度不够或基本放弃，从而影响企业人力资源的质量，最终影响到企业经济效益。 改革开放几十年，石油石化企业在设备技术、产品市场等方面的竞争意识已经有了很大的转变，但在人力资源管理方面仍受安排经济体制所形成的思维和行为模式的影响，致使自身体制的转轨以及落后的、传统的思想观念的转变跟不上市场的变更。 三、提高人力资源管理的对策建议 （一）建立良好的企业文化。企业文化是企业在长期的生存和发展中形成的为多数成员所共同遵守的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化具有成员目标导向、行为规范、思想感情凝合、精神激励的巨大作用，他像一只无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。石油石化企业在长期的发展当中积累了很多行为方式、传统习惯及价值观念，形成了具有特色的企业文化，对推动企业发展做出了巨大贡献。 （二）建立科学有效的激励机制。激励力气是物质激励与精神激励形成的合力，只有二者同时较大时，合力才会最大，激励效果才会最好。 1、强化薪酬激励职能。过去企业薪酬安排只留意“保健性”因素，真正起激励作用的岗位工资和奖金部分比重偏低；安排方式比较单一，没有体现以按劳安排为主体和资本、技术、管理等要素参加收益安排、特殊群体特殊安排的多远安排体制，没有起到激励作用。因此，企业薪酬管理目标应是建立科学的薪酬安排体系，依据内部公允，外部具有竞争力，依据贡献、效益、兼顾稳定大局的基本原则，森华薪酬安排制度改革，向激励薪酬转变。 2、发挥业绩考核的激励作用。使员工的工作业绩与自身的经济利益挂钩是企业激励员工的重要方法。企业要建立完善的绩效考核管理体系，将员工的变动薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收入和贡献相联系，实现企业的内部公允性，从而激励员工创建更好的业绩。 3、发挥精神激励的无形力气。能获得企业给与的荣誉是激发员工奋勉进取的重要手段。企业应留意发挥荣誉激励作用，榜样激励作用、培训激励作用和职位激励作用等，努力为人才创建成长、发展的机制和氛围，从而调动员工的工作热忱，使之不断向学习型、技术型、专家型的方向发展。 4、增加福利制度的作用。要想留住员工，企业还应重视自己的福利体系。企业可建立企业年金制度，不仅可以解决员工退休后的收入问题，更重要的是把激励机制、有效安排等有效结合起来，对稳定员工队伍，调动员工主动性，增加企业凝合力，提高企业经济效益都具有主动的促进作用。 三、建立培训长链，构筑人才生产线 新形势下，国有石油石化企业所须要的人才，主要是复合型经营管理人才、高层次专业技术人才和高级技工。国有石油石化企业要在原有人力资源众多但整体素养不高的基础上，想抓生产一样抓人才培育，建立培训长链，构筑人才生产线。 详细可以实行以下措施一是设立人才培育基金，提高人力资源开发投资比例；二是建立企业人才培育基地，形成与石油石化专业高校共同培育人才机制，建立石油石化行业人才后备库；三是实行措施做好职工培训，企业应建立分层次、分类别的培育渠道，采区内协作外配相结合的方式重点促进各类人才实力水平的提高和内在素养的开发，使人才培育步入良性循环轨道，更好地应对日益激烈的市场竞争。 值得留意的是，在职培训应加强培育员工的整体危机意识，把企业的危机转化为在职人员自身提高实力的学习动力。形成“以能为本，能级匹配”的科学用人机制。国有石油石化企业要以一种动态的观念来考虑人员与岗位的匹配问题。信息技术的广泛应用以及企业经营方式的转变，使得人才的能级水平和岗位能级结构也在不断发生变更，这就要求国有企业要依据新的变更，不断调适原有的人岗匹配模式。只有这样，才能使企业获得持续发展和应对市场竞争的实力。