在处----年度工作会议上的讲话稿

---------------------------------------------------------------范文最新举荐------------------------------------------------------ 在处****年度工作会议上的讲话稿 任何事物发展的进程都不是一帆风顺的，总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的发展。企业的发展亦是如此。一个企业要想顺当发展，达到不断壮大的目标，就必需找出制约发展的因素，找到问题后，确定有效的方法来解决问题，这样才能保证企业的正常发展。目前，我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题，这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务，从而制约企业持续发展的关键因素。 一、实施性施组对施工生产的科学指导、支配组织作用发挥不突出，这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织支配要仔细编写，不能搞应付，交差了事，对内不能应付处里，对外不能应付业主。施组要与现场的实际状况、现场可利用的一切资源紧密联系，具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,确定要走出编施组是工程部门的事这个误区. 集团公司总经理李开言说过一个项目经理假如能够充分发挥技术人员的作用，那么这个项目经理就是称职的，工作也是能够干好的。随着项目工程进展变更来整合优化资源，工程成本限制、创建效益的重要性就更加突出了。 对专业人员的业务培训工作，各级领导不能有误区，不能以工期紧、工作忙、效益不好为借口恰恰是因为人员素养低,单位效益不好才须要通过培训来提高素养和管理水平。个人在学习时，短暂放下工作，通过学习，提高素养和思想相识，会起到事半功倍的作用，各经理部都要思索培训人才用好人才的问题。 二、施工过程限制不严，生产过程可追溯性不强，材料、产品标识不明，仪器、器具送检不刚好，造成各种仪器测出来的结果不正确。如测量仪器，假如仪器误差过大，在测量过程中，就会造成我们的测量工作出错。这些都是在施工过程中要进行限制的。 目前，项目经理部里的技术人员常常反映工作量太大，忙不过来，资料特别多，白天在现场，晚上回来加班加得很晚，我想我们忙的主要缘由之一是现场记录不刚好，记录不能反应现场的实际状况，没在达到可追溯性的要求，致使工作零乱,返工量大，质量不高，在进行计价的时候，确定达不到监理、业主的要求。假如日常基础工作做好了，资料也做齐全、充分了，别人要什么资料，我们就可以供应什么资料.那么以往被动工作、应付检查的状况就可彻底转变。 三、内部监理没有起到应有作用，没有正常发挥其功能。我们要从内部监理人员的配备数量、业务素养的等状况综合考虑，以能否满意施工现场质量监控的须要为目标。外部监理人员是我们工作的第三方监督,我们要敬重他们的劳动,在工作中留意多和他们沟通，加强沟通，应当说那种有意刁难、有意找碴的状况是不多的。但假如说我们的工程质量不行，那么人家确定就要管你。我们内部监理的工作没有做到位，没有达到要求，就必需依靠外部监理来保证工程的质量.而从长远来说我们要靠加强管理来实现自控. 四、自我完善机制不健全，必需加以改进。 1、各职能部门对本部门负责的质量管理管理体系过程不能进行有效的监控管理，对现场的指导和帮助工作做得不够，造成基层单位部份业务人员不清晰工作该如何开展。 2、项目经理部和作业现场不能依据体系文件的要求对各项目进行仔细的检查及整改。 3、各单位和部门没有仔细、全面、有效地供应管理评审资信，造成管理评审的充分性、有效性不符合要求. 4、对存在的问题不能用数学分析的方法进行统计、分析、评价及找寻改正的方法。 5、对其他单位发生的问题不引起重视，不能结合全单位或本部门状况进行整改 或实行预防措施，致使同样的问题在各项目部重复发生，管理水平长期得不到提高。 6、个别单位对内审发生的不合格项和视察项不重视，不实行有效措施来订正。 我们的这一套体系里应当有自我检查、自我完善和自我提高的功能，通过贯标来使这些功能得到体现是正常的。我们对内审中发觉的问题，实行有针对性的订正预防措施，在制度方面实行实施方法，防止问题的再发生，这就使管理方面得到了提高，这么一次循环，二次循环，把问题解决了，那么管理水平也一层一层地上了台阶。 现在就是要强调记录，我们水平的提高，须要总结.我们究竟须要怎样的记录，如我们的记录能不能做到在什么围岩的状况下，以什么样的眼深和什么样的眼距，能取得最好的效果。像终南山、昆仑山隧道，在施工方面，这些基本数据库的建立，对我们现场施工是很有好处的。如有轨运输，电瓶车在什么坡度的状况下，上坡还是下坡，在一次完全充电后，能以什么样的速度跑多少公里，这些也是阅历，还有机械设备的消耗，比如轮胎的消耗，在什么样的路面的状况下，一辆车要消耗多少轮胎，消耗多少油，当然油的消耗有定额规定，我们在现场得到的这些数据，并对这些数据进行整理、分析、归纳对生产水平的提高是很有必要和好处的。 对一些单位重复发生同样的错误，我讲一下前车可鉴，就是说前面的车已经翻了，后面的车要吸取教训。但我们的某些作法似乎是只有我们自己的车子也翻了后才叫做前车可鉴，就是没有相识到前面别人已经翻了一次车，我们的车再开过去时就要留意到避开再次发生危急。 比如说，这个项目经理部已经出现了这个问题，我们通过贯标简报把状况进行通报，或通过月旬生产经营分析会进行分析后通报，使问题不要再重复发生，那么大家举一反三，存在问题便解决了。 我们体系应具有自我检查、自我完善的功能，没有或不能实现这些功能，就不能持续改进.现在我们的局域网建立起来了，能否在某些问题重复出现的时候，将这些问题以邮件的形式发到主管领导那里,并在电脑桌面上明显提示,这样就使领导能够刚好发觉问题，并实行相应的改进方法，来解决问题。 五、质量回访工作。从去年起先，我们由过去的被动应付变为现在的主动回访，取得了较好的效果。主要是对有隧道工程的点重点进行了回访。在回访过程中，对我们的品牌进行了宣扬，比如说优良工程等。从回访及反映的结果的来看，隧道仰拱方面存在问题比较突出，还有砼的防渗防漏问题，再就是衬砌内部的空洞，附属圬工、挡土墙泄水孔方面，背后土石方回填、反滤层做的不好。我在这里讲的目的是希望各单位引以为戒,在现场管理中留意和克服这些毛病，力争将我处施工水平推上一个新的台阶。 孔子曰有朋自远方来，不亦乐乎。 林子曰武大郎开店，高朋满座，不亦快乎。 这次华东会议，有这么多的挚友光临福建，真是给了我们很大的面子。在此，我再次诚心地感谢大家。我参与过几次华东片的会议，也参与过其他几次专题会议，每次都很有收获。我知道兄弟省市询问中心有许多值得我们学习的东西。相比之下，福建询问中心仍未完全走出传统的那块领地，也还没有实现有效的原始积累、完成向智力服务的跨越。所以，希望大家能在这次会议上多多给我们传经送宝，不吝指引