在半年职工大会上的讲话

精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，欢迎阅读下载 在半年职工大会上的讲话 敬重的各位领导、全体干部职工 大家好 在这个大会上，我就公司的状况讲一讲。 平常我们开会机会不多，其实工作做得好与坏，不在于开多少会。关键要有实实在在的行动。从劳动强度、作业量来讲，炼铁是全公司最辛苦的一个单位，而职工整体收益与公司各部门相比，还有肯定的差距。我多次在各种会议上对炼铁进行过指责，指责的多，关切的也多，因为我们手中的事太重要，担当的责任太过重大，而过程中形形色色的问题发生的太过频繁。近几年来，炼铁在写教材，全公司各部门在用教材。这是我们的耻辱。回顾上半年，喜忧参半，高炉周期性波动太频繁，过程损兵折将，到处显得很被动。下半年我们要奋起直追，向兄弟单位和先进同行看起，尽快扭转被动局面，让炼铁整体工作上一个台阶。 一、抓好节能降耗，实现低成本运行。 袁总数次在周末会谈到成本，成本关系到全公司xx余人的吃饭问题，关系着企业的生存和发展。当前企业形势不容乐观，天气一每天变热，市场却在一每天变冷。作为基层员工，大家感受不到市场的寒冷，感受不到经济危机的冲击。多年来，xx从艰难中走来，在夹缝在生存，在困苦中发展，形成今日的规模，我们今日的一切来之不易，每一位xx人都应当以高度的事业心、责任心，一心一意，投入工作，做一行，爱一行，担当起企业给予我们的重任。作为企业的一份子，无论什么岗位，只有分工的不同，降本增效不仅仅是领导的事，必需上上下下全员动起来，从每个岗位、点点滴滴、方方面面做起。 二、抓好人才培育，全面驾驭生产 随着企业不断发展，人才短缺问题更加显得迫切和严峻，炼铁表现尤为突出。职工整体水平的提高与企业快速发展严峻不相适应，特殊是技术人才、管理人才的缺失，成为制约企业发展的瓶颈。现在支撑炼铁运行的是一批低素养、阅历型的管理团队，与现代化、自动扮装备根本不匹配。目前，二体系两座高炉仍频繁波动，我们在保持高炉稳定方面没有高招，在安排性、预见性上没有做法，把大部分精力放在了处理炉况复原上。我们要的是事前预防，不是事后总结处理。当下一体系改造正快速推动，很多事情在考验着我们，而现有二体系两座高炉就将我们搞得心惊胆战，高炉长期稳顺得不到保证，明天走得顺畅还是艰难，都是摆在眼前的实实在在的问题。 xx是xx人的xx，xx的发展须要科技型、现代化的人才去引领，须要发觉人才、发觉苗子，将有思想、有思维、有进取心的人培育出来。明天xx的发展仍寄予在在座的每一个人。炼铁内部组织好各类培训工作，不能流于形式，要不断创新人才培育机制，给情愿提高、致力于提高的人供应平台，让员工实现真正提高，公司情愿冒这个险。在人才培育启用上，必需一步一个脚印，要求从基层踏踏实实干起，避开连升三级的“破常规”启用，形成新的人才、管理梯队。用我们自己的人才，用我们自身的力气驾驭全新的装备，实现一体系顺当启动。 三、加强平安管理，实现平安发展。 1、借鉴他人教训、注意精细管理、扎根一线、实现平安运行。 任何时候平安、稳定、顺行是前提，更是目标。我们不能遗忘历史，不能遗忘过去，特殊是近期同行所发生的形形色色的事故，我们要通过借鉴他人，提高自我。回想这些发生的事故，我们的企业同样存在，过程如何监管，如何实现程序化、标准化、规范化运行要注意精细化管理，对生产过程中每一个微小改变都不放过。在生产过程中即使有很大的波动，也要找到问题的根本缘由所在，把每一起未遂事故当作已遂事故来处理，要对生产过程中任何看似不起眼的问题都不放过。同时深化一线，深化基层，收集信息，预料结果，发觉问题，刚好解决。 2、加强三违整治，规范整体运行。 平安为天，将来充溢变数，在平安上我们不能冒险。“快走不是英雄，稳定才是高手”，“威严不是车速快，平安才是第一招。”事故面前没有假如和假如，各级人员要以求真务实的作风，高度负责的看法，做好各项工作，把我们的思路、想法变成实实在在的做法。 纪律是平安的保证，抓好纪律是平安管理的首要工作。规程是平安运行的方向，抓好职工规程抽背是平安管理的重中之重。回顾曾经发生的料车跳道、高炉失常、气包缺水等等事故都在夜间发生，夜间是管理的空档，是欠缺，是问题所在。回味每一起操作事故，都是对规程驾驭不够，应用不当所造成。强化职工三违管理，注意规程抽背，做到熟背、活用，实现零违章、零事故、零隐患。 忽视小问题，酝酿大事故；不去重视小问题，就会导致一辈子无法遗忘的问题发生。在平安管理上就要做到严考核，我们不怕听到骂声，一切工作必需为平安让步。做工作不在于工作的难度多大，风险多高，而在于事前防范。通过事故反思，忽视了什么，放松了什么，什么须要加强，这些都是应当思索的问题。发生问题都是某一方面放松的必定，哪一地方隐患多，事故就多。极个别不负责任的人影响了整体工作，我们要揪出害群之马，找到事故的发源地和根本所在。把管理的关口前移，细微环节工作做到。用我们高度的责任心不给事故留机会，不断把工作向前推动。 3、主动创建平安作业环境，解决职工切身需求。 进入6、7月份有两最 一最天气进入一年中气温最的时候，我们要从方方面面努力，给工人创建一个平安舒适的作业环境，包括各种冷饮、西瓜、冰糖绿豆水等的供应要刚好到位，同时不打疲惫战，尽量少占用职工的休息时间，让职工休息好、工作好。 二最一体系施工进入最关键时期。当下一体系已进入设备安装阶段，这是全公司的核心任务，也是一项重大的考验，能否顺当投用，各项工作能否一步到位，须要我们及早介入，让有阅历、责任心强的职工参加进来，做好投产前的各项基础工作。 ①消退环境担心全因素，给想犯错误的人不留任何机会。结合过去的工作实际，一点点、一步步去过滤，调动全公司力气，消退不完善。 ②抓好人员的培育，保证顺行启动运行。 ③软件先行，各项规程、操作程序要提前核实，正确指导作业，提高处理故障、推断问题的实力。 ④消退影响投产的影响因素，消退盲点和漏洞。分工明确，抓好细微环节，做好巡查、监督等防护工作，尤其在设备安装阶段，做好防盗，避开有损企业利益的事务发生。 四、注意外围管理，保持高炉稳定顺行。 在问题面前，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。在高炉操作及管理上，我们缺乏长期一贯负责任的做法。发觉问题，想不到、协作不到位，这都是放松工作的表现。炼铁的事就是炼铁人的事，高炉发生波动，关键有两个因素其一原燃料波动。要求烧结、球团在稳定碱度等关键指标，为高炉创建条件。其二是思想的波动。管理者、操作者熬不住，调整频繁，这些问题都须要去仔细探讨。在高炉操作上，抓好炉外、抓好数据分析探讨是关键，通过数据改变，找准炉子的问题，对每一个微小的改变，都不能放过。 目前1280高炉炉底温度高，是一项极大的隐患，是悬在我们头上的一把剑，炼铁要实行肯定的手段，不断加强。铁口深度要长期保持，做到有人管，有人维护；铁口角度、风口长度的调整等各种措施同步推动，保证炉子的平安运行。 只要有信念，有打不倒的意志，肯定能把工