在区市场、疏导点管理现场会上的发言

---------------------------------------------------------------范文最新举荐------------------------------------------------------ 在区市场、疏导点管理现场会上的发言 在区市场、疏导点管理现场会上的发言 街道庙桥市场管理工作实现“新跨越”（在区市场、疏导点管理现场会议上的发言）街道庙桥市场工作立足改革，务实创新，与时俱进，各项工作扎扎实实推动，在20 xx年实现了“新跨越”。全年成交额1050万元，比去年增长17。庙桥市场是一个综合性的农贸市场，位于阊门内下塘街254号，占地面积1100平方，其中室内面积220平方，棚顶850平方，设有150个摊位，店面48间，固定经营户61户，从业人员160余人。经营水产、肉类、禽蛋、粮油、蔬菜、豆制品及小包装、南北货等。市场配备专职管理人员2人，协管员5人，卫生员4人，街道城管常驻协管员2人。几年来，庙桥市场依据“两级政府、三级管理、四级网络”的工作要求和城区工作“管理为民、服务社区、顺应发展”的思路，努力提升形象，拓展管理，延长服务，仔细落实长效管理工作责任，坚持动态管理与日常管理相结合，在市、区领导的重视下，在工商、物价、公安、城管、税务、消防、卫生防疫等部门的全力支持下，在社区居民共同参与下多方协作，专群结合，专兼融合，使市场环境管理不断适应从突击管理向长效管理的转变。市场连续9年被评为“苏州市文明市场”，连续4年被评为“苏州市物价先进单位”，连续8年荣获“爱国卫生先进单位”称号。一、定位定责，造就过硬管理队伍。要搞好市场的长效管理，必需充分发挥每个管理人员的主动性，市场11名职工，针对各人的专长和特点，依据“事事有人，人人有责”的原则进行具体的分工，有会计、收费协管员、物价员、消防平安协管员、清洁员、公秤员、保洁巡察员等，通过分工，管理人员各司其职，责任到位，留意处理好分与合的关系，做到分工不分家，相互协作，整体协作，相互支持，打破分工界限，化分力为合力，形成综合力气。并将长效管理责任目标细化分解，把职能转化为任务，把任务分解到人员，把责任落实到岗位，确保“定位定责管理”。为了把工作重心转移到长效管理上来，主动管好市场，还制定“按片划段、以段定岗、以岗定人、以人定责、以责评分、以分奖惩”的管理责任制，做到责任明确，各尽其责，任务到人，奖惩分明。使日常工作“层层有人做”，日常管理“到处有人管”。以动静结合，变被动滞后为主动超前规范，把管理工作扎扎实实落到实处。在制度建设上，着重加强了思想政治学习和法律法规的学习，以“三个代表”重要思想为指导，以诚信取信于百姓，以严格的管理规范经营行为，坚持每月一次工作会议、民主生活会和讲评会议，邀请行业组长、居民代表及有关人员参与，听取他们的看法和建议，宣扬市场管理相关法律法规学问，传达贯彻各级政府关于市场专项整治精神，融洽了市场与摊位经营者的关系，沟通了市场与社区居民的桥梁，提高了市场管理人员的业务水平，进而营造了美丽、整齐、舒适的购物环境，精简、高效的城市管理新体制初现端霓。二、完善功能，打造竞争经营环境。结合城市管理创优活动，以强化社会管理职能，创建舒适、干净、称心的环境为契机，进一步改善基本设施，优化服务功能。一是调整更换宣扬、物价标牌，设置宣扬画廊，普及卫生学问，宣扬政策法规，使经营户懂得管理规章，遵守法律经营。二是完善卫生设施，定点放置垃圾筒，定时清洗，经销家禽配备因定金属笼架和水冲式设施，达到“三无环境”空气无腥味，摊前无臭味，地上无油腻。保持室内及市场周边环境整齐。三是平安责任重于泰山，进行电器改造，分类设置线路，经营户一户一表规范电器平安装置、杜绝运用明火、大棚亮化改造、油漆工程，总投入11万元，达到照明划一整齐，划行有序。便利了经营者与消费者交易。四是坚持每周公布市、区部分主副食品平均价格，每日公布全部主副食品、蔬菜的平均价格，明码标价率在95以上。五是为了能使市民吃上放心菜，投入1万元，成立了蔬菜农药残留检测站，专人负责，坚持每天检测，结果挂牌公示。六是建立市场经营户档案，健全各类台帐资料31种及毒鼠强专项整治工作台帐，提高了系统管理与时效服务水准。七是规范市场长效管理行为，树立人人争当“做市场主子，当群众仆人”的思想，管理者为消费者负责供应茶水，供应询问服务；适时探讨市场供求冲突，当好参谋，搞好协调，把问题解决在萌芽之前。八是设立经营摊、店统一价目表，市场办公室公布经营证照一览表，实行“一户一卡”，“一卡一标”，“一货一签”，杜绝不准上市物品，通过有序操作，有情监督，实行严格的监管和有效的验证管理，做到了“有章可循，有帐可查”。确保在公允、公正的状况下，实行有效管理，为经营者的合法经营和合理竞争，营造好优质环境。三、开门评场，营造放心消费环境。开门评场是市场长效管理工作的一项重要内容，为了把“管理尺子”交给群众，增加长效透亮度，开设市场评议服务窗口，实行“二公布三设立”公布价格投诉电话，公布市场监督电话。设立蔬菜质量检测室、公秤处、评议簿、看法箱。抓好“12315”投诉站工作，接受和处理消费者的投诉。定期召开座谈会，虚心听 取社区居民代表看法和建议，帮助改进管理工作中的存在问题，使管理工作常常处于群众的监督之下。几年来的工作实践，使我们相识到一、城区农贸市场是城市商业业态之一，在城市居民的日常生活中占有重要地位，具有长期存在的客观基础。它的建设发展状况反映着城市的环境质量和居民的生活质量，关系着城市弱势群体的就业问题。管理市场是顺应城市化发展的须要。优化市场结构，服务好开放市场，创建好人居消费环境，管理好菜篮子内容场所，给社区供应良好的外部环境，是街道职能管理部门的必定要求。市场体现着政府形象，维系着一方百姓的安静，管好市场，旺盛市场是我们街道工作的一贯宗旨，也是实践“三个代表”和管理城市，经营城市，为民办事的具体表现。二、城区的农贸市场以经营蔬菜、水果、大众食品、为主，是人们居家度日每天要光顾的地方。要强化市场长效管理工作思路，确立“以不变应万变”的策略，在长效管理宗旨不变的状况下，改进管理切点，要市容，又要旺盛；要交通，又要流通；要市场，又要不扰民；要就业，又要提升城市品位。在全面规划、合理布局的基础上，逐步建设起功能健全、形式规范、设施完善、环境良好的经营、消费场所的室内农贸市场，做到既提升城市环境又便利居民生活。使经营者和消费者都感到舒适便利。通过搞好农贸市场的建设管理，进一步提升城市的环境质量和居民的生活质量。 在市企业工会组织规范化建设现场会上的发言 各位领导、同志们 nbsp;nbsp;nbsp; 今日特别兴奋与大家在一起共同沟通和探讨企业工会组织在新形势下加强规范化建设的一些做法和体会。首先，我代表集团向今日参与会议的各位上级领导和兄弟单位的领导们表示最热情的欢迎，同时，也真挚的希望大家将珍贵的阅历带给我们。我还要感谢市总工会的领导给我这次机会，让我谈谈作为一个企业总经理和党委书记，对支持工会工作