在公司职代会上的讲话

在公司职代会上的讲话 认清形势凝心聚力狠抓落实和谐共建 在公司十届五次职代会上的讲话 二○一二年元月八日 各位代表、同志们 公司第十届五次职代会，是在全体职工仔细学习集团公司十二届三次职代会精神的形势下召开的，全体与会代表仔细听取、并审议通过了公司经理同志所作的行政工作报告的和财务科科长同志所作的财务工作报告及工资集体协商专项集体合同，完成了预定的各项议程，达到预期目的，取得了圆满胜利，现在立刻要结束了。 在本次职代会期间，自始至终洋溢团结奋进的气氛，经理的行政工作报告仔细总结了了公司过去一年所做的主要工作，指出了问题与不足。 并对一公司2012年的工作进行了系统的部署，明确了工作重点、工作目标和详细的措施。 回望过去的一年，公司党政领导班子仔细贯彻集团公司第十二届二次职代会及公司十届四次职代会精神，面对严峻的市场和资金形势，我们上下一样，党政同步，干群同心，同甘共苦，紧紧抓住生产经营中心不动摇，全神贯注搞建设、一心一意谋发展、心无旁骛抓落实，调动一切主动因素、化解不和谐冲突，团结拼搏、锐意进取，顶住了压力，经受住了考验，使企业保持了平稳的势头，全面完成了集团公司下达的及公司十届四次职代会确定的各项指标。 公司党委认为，各项工作成果的取得难能珍贵。 得益于我们大家众志成城的决心；得益于顾大家舍小家的诚意；得益于公司领导班子、科室、项目部成员的团结合作、勇于担当、办实事、务实效的精耕细作之细心；得益于我们坚持公司会发展、公司必发展的信念。 展望将来的一年，目标明确、措施详细。 要求我们要身体力行落实集团公司十二届三次职代会和本次公司职代会精神，快速将本次会议精神快速传导到每一名职工。 团结凝合全公司员工的才智和力气，共同将2012年的美妙前景变为现实。 下面，我就公司2012年重点工作，如何全面落实经理在工作报告中所确定的各项指标、落实好本次职代会精神，我代表一公司党委讲几点看法 一、认清形势、找寻机遇、坚决信念，保证公司既定目标的实现。 经理在工作报告中全面客观分析了目前公司所面临的形势。 可以预见，明年以及以后想当长的一段时间内，我们面临的经济形势会更加严峻。 从国际形势来看2008年的全球金融危机的影响还在不断深化，去年的欧债危机又使全球的经济形势雪上加霜，全球的经济发展形势不容乐观。 从国内形势看国内的货币紧缩政策逐步收紧、国内房价调控的坚挺政策逐步体现。 受市场经济影响下的钢铁行业出口量锐减、国内需求萎缩、投资信念不足的形势。 而我们公司的性质本身又和钢铁形势休戚相关，钢铁行业经营形式感冒，我们确定跟着打喷嚏。 我想说的是，从国际、国内看我们面临着较大的危机，但危机、危机，危中是隐藏着机会的。 其一，国际经济形势的不利同时会对导致铁矿石生产的国际大企业经营形势更加严峻，为保证其运营，只能牺牲其利润空间以求得生存，而铁矿石的降价会干脆促使对外依靠度较大的大多数国内钢铁企业利润空间的增大，从而促进其生产、投资信念；其二，2011年底全国经济会议全面部署了2012年的经济工作，总基调确定为稳重求进，即平稳发展，谋求增长；其三，中钢协党委副书记罗冰生指出2012年钢铁行业仍将持续目前全行业产能总体过剩、市场需求减弱的态势，全行业应限制总量、健全和强化钢铁产业链建设限制总量背后还有一个淘汰落后产能的背景。 所以说，不管是钢铁成本的降、还是全国经济形势目标的进、还是钢铁产业内总量的控和延，都给我们供应了不少的机会。 要在危机中抢抓机遇，我们就要坚持董事长在集团公司十二届三次职代会中总结的八个不动摇不放松，即必需坚持转方式、调结构、优资产、增活力不动摇；必需坚持强管理、降风险、减包袱、增效益不能放松；必需坚持稳中求进、进中求好、好中求快不能动摇；必需坚持订单至上、资金为王、管理为重、落实为先、员工为本不能动摇；必需坚持资源共建、资源共享和集中优势市场，集中优势财力办大事不能动摇；必需坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果职工共享不能动摇；必需坚持当下工作不留后遗症、历史遗留问题不能留给历史和解决一个少一个的思路不能动摇。 感到危机的同时也要看到企业发展的潜力和机遇，居安思危、逆境求变，以坚决的信念、饱满的热忱、不懈的努力保证公司既定目标的实现。 二、凝心聚力、打造一支团结协作力强、素养高的干部员工队伍，促进企业平稳较快发展。 本次职代会2012年的主要工作及目标已经确定，新一年的工作即将全面开展。 要实现企业的健康平稳发展就要求全体员工凝心聚力、团结合作，打造强有力的团队，形成合力。 诚然公司的发展须要优秀的员工个体如我们每年举荐出的先进、优秀员工，一木不成林，一花不成春，公司的发展更须要优秀的团队。 良好的合作氛围是公司发展的基础，没有合作就无法取得公司的平稳较快发展。 所以，公司各项目部之间、项目部内部，各个科室之间、科室内部，各个班组处队之间、处队内部在工作中，要努力培育成员的合作意识。 一是要在内部主动营造融洽的合作气氛。 团队的精髓就是在于合作二字。 团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有内部成员都具有与实现目标相关的学问技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得胜利。 二是各级领导干部首先要带头激励合作而不是竞争。 美国总统肯尼迪曾说前进的最佳方式是与别人一道前进。 胜利的项目、部门干部总是力求通过合作消退分歧，达成共识，建立一种互溶互信的模式。 许多的管理干部热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惊下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导干部会因为自己下属优秀而吃苦头，反而是因为忌才妒能而最终叫苦不迭。 三是制定合理的规章制度及合作的规范。 目前我公司的各项制度框架基本建立完毕，基本具备团队建设的基本条件。 在一个部门中，假如出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公允感，在这种状况下也很难进展合作。 要想有效推动合作，公司各级管理层必需制定一个被员工普遍认同的制度，实行公允的管理原则。 所以量才用人和依据业绩、效率考核的岗效工资体制还须要我们进一步完善；四是要强调大家的共同长远利益，公司各级管理层要使部门的员工拥有共同的将来前景，使大家信任团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。 五是要建立许久的互动关系。 作为公司各级管理层，要主动创建机会使部门的员工不断增进相互间的了解，融为一体。 只要我们各级领导干部、员工有了主动的团队意识，公司上下凝心聚力建立了良好的团队实体，就确定能在今年的市场开发、生产组织、精细化管理、资金回收等工作中发挥更大的效率，就能顺当完成本次职代会确定的各项目标并能创建更大的业绩。 要实现企业的健康平稳发展，更要有一支高素养的职工队伍，要以人为本，切实加强职工队伍建设。 近年来我们公司的人才建设有了确定的发展，领导班子、科室、各项目部员工的年龄、学问、专业结构较比前相比有了很大进步，日趋