在公司第X届职工技术比赛上的讲话

在公司第X届职工技术竞赛上的讲话 在公司第X届职工技术竞赛上的讲话 同志们 历时3天的**公司第三届职工技术竞赛，在公司领导班子的大力支持，全体参赛选手、裁判员、工作人员以与各单位的共同努力下，经过惊慌激烈的角逐，满载着丰硕的成果，今日圆满结束了。我谨代表公司领导班子和竞赛组委会对这次竞赛的圆满胜利和参赛选手所取得的优异成果表示热情的庆贺，并向为这次竞赛付出辛勤努力的有关单位、部门和全体工作人员表示诚心地感谢 本届技术竞赛，共有8个单位的69名选手参与了工、收费员和修理电工三个工种的竞赛。最终有11名选手在竞赛中脱颖而出，其中3名选手荣获公司技术标兵称号，8名选手荣获公司技术能手称号，获团体总分第一，被评为最佳组织单位。 第三届技术竞赛的胜利举办，不仅是公司对职工队伍学技术、学业务成果的一次大检阅，也为职工进行技术沟通、展示本事搭建了一个平台。同时也标记着公司将进一步加大人才培训工作力度，推动人才强企战略的深化实施，真正为企业的发展与壮大注入朝气和活力。 这次技术竞赛之所以能取得这样好的成果，主要有以下几个方面的因素 一是各级领导思想上高度重视，行动上大力支持，是这次技术竞赛圆满胜利的保证。为举办好本届技术竞赛，依据公司领导的要求，教化培训中心半个月前就起先起草竞赛方案，制定竞赛程序，选择竞赛工种，筹划竞赛场地，并抽调机关部室的精干人员组成裁判小组，划分工作职责。公司领导班子听取了筹备状况后，特地下发了关于开展第三届职工技术竞赛的通知，对竞赛提出了明确的要求，加大了嘉奖额度。各单位接到文件后，马上组织职工学习文件,制定了详细实施方案，用政策和机制调动职工争做技术标兵、技术能手的主动性。各参赛单位把技术竞赛当作比技术、提素养、展风貌的极好机会，在人员惊慌的状况下，科学支配人员倒班，保证全员参与竞赛，主动做好各项打算工作。四个，处、监察、工程公司和服务中心均组织召开了赛前动员会，、参照竞赛内容，组织了有针对性的训练，对参赛选手进行了仔细选拔。、服务中心、检测中心和管理处对这次竞赛从人力、物力、财力等方面主动供应支持，等等这些都为竞赛取得胜利供应了有力保障。 二是职工培训工作扎实有效，职工技术素养不断提高，是这次技术竞赛圆满胜利的基础。经过近几年系统地、有支配地职工教化培训，结合开展的岗位练兵、每日一练等培训活动，使岗位工人学技术、练技能既有实践上的连续性，又有理论上的提高。广阔职工努力学习，刻苦训练，日积月累，在基层单位涌现出了很多技术骨干和技术尖子。此次技术竞赛中，众位选手所展示出较高的技术素养和良好的精神风貌，绝不是依靠短期的强化训练能够做到的，而是通过长期的教化培训，一点一滴中积累来的。它是公司教化培训工作成果和水平呈现的一个缩影。 三是竞赛的组织工作严谨周密，打算充分，是这次竞赛圆满胜利的条件。技术竞赛之前，公司竞赛组委会特地召开了有关人员参与的会议，部署竞赛的相关事宜。抽调了工作人员，制定了理论和操作技能竞赛规则、裁判员守则、工作人员职责等。组委会对有关事宜提出了要求，明确了责任，使得本次技术竞赛井然有序，达到了预期的效果，为确保竞赛的公正、公允与公开，理论考试结束后，当天下午组委会就支配批卷评分，并将得分状况予以公示。由于公司不具备修理电工现场操作竞赛的条件，教化培训中心多次与供电公司协商联系竞赛场地，确保了该工种竞赛的如期进行。正是这些裁判员、工作人员不辞辛苦，仔细做好评分和后勤保障等工作，本届竞赛才得以顺当进行。 第三届职工技术竞赛已经落下帷幕，在本次技术竞赛中涌现出一批技术标兵和技术能手，他们为其他职工树立了学习的榜样和赶超的目标。同时，通过这次技术竞赛也暴露了教化培训工作中一些不足一是企业人才学问结构单一，发展不均衡，不能满意企业多元化快速发展对人才的需求。二是个别单位的职工培训工作仍旧流于形式，培训效果不明显。三是个别职工还未能认清企业发展形势，与时转变思想观念，学技术、学业务的主动性不高，等、靠、混观念仍旧存在。四是个别选手对这次技术竞赛的相识程度不高，认为参与竞赛仅仅是为了拿个名次，而忽视了参与竞赛是检验自己的技术水平，扩展自己的视野，熬炼自己的意志，同时向别人学习这个重要方面。因此，在理论竞赛成果不太志向的状况下，中途放弃了竞赛，当了“逃兵”。这虽然是个别现象，也在肯定程度上说明一些职工的思想素养还须要进一步提高，从公司到基层单位，都应当对职工进行组织纪律的教化和综合素养培育。以上问题都有待于我们今后的工作中仔细加以解决，希望这些问题在以后的竞赛中不再出现。 第三届技术竞赛虽然结束了，但是抓职工综合素养培训，实现人才强企战略，提高队伍整体技术素养却是一项长期的工作，须要常抓不懈。在公司实行精细管理、加快发展的新形势下，如何进一步抓好队伍建设，培育一支技术过硬、作风坚韧的职工队伍，打造推动企业快速发展的脊梁，为公司拓宽其他经营业务，实现长远稳定发展供应技术支持和强有力的人才保障，是摆在我们面前的一项紧迫任务。 一是要主动转变观念，创新培训思路。经过一年多的强化管理、规范经营，公司已步入精细管理、快速发展的阶段。与以往相比，公司无论是经营管理水平、还是外在生存环境都发生了较大改变，尤其随着公司发展战略的转变，对人才需求呈现多元化、多领域、多层次的趋势。但由于历史缘由和行业特点，我们的教化培训工作大部分围绕业务绽开，造成企业整体学问陈旧、结构比较单一，这势必会影响公司发展战略的贯彻与实施。为此，教化培训工作也要因时而变，因势而变，增加紧迫感、责任感，提高前瞻性，亲密联系实际，围绕企业发展战略，调整培训内容，拓宽培训领域，加快学问更新，以促进员工不断的学习和进步，早日实现整个公司学问结构的优化。 二是抓好基础工作，注意细微环节管理。各级领导要充分相识加强学习、提高素养的紧迫性、重要性，要带头学习，充分利用现有的教化培训基地和培训设施，发挥现有教化资源的作用，不断改进培训的软件和硬件设施，为职工的学习和进步创建良好条件，使职工培训工作上水平、上台阶。当前，公司职工技能水平良莠不齐，还有很多基础环节有待完善，要细化培训管理，把教化培训工作渗透到每个班组、每个岗位中去，着眼于学问更新、管理升级和多元开发所需的新学问、新技术以与实际操作方法的学习和培训，力争高质量地培育出一大批高素养、高技能的优秀员工来。 三是要做好以提高企业核心竞争力为目的，努力做好职工素养提升文章，健全和完善用人机制，实现人尽其材。企业之间的竞争，归根究竟是人才的竞争。因此，公司要逐步健全和完善一套行之有效的召才、育才、选才、留才机制。公司将依据生产经营发展和新增业务须要，立足公司人才现状，兼顾长远发展须要，有针对性地开展技能培训。重点抓好三支人才队伍的培训，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、操作技工队伍的培训。同时，对于部分公司紧缺的技术人才，可以采纳外部引进，以解燃眉之急；对在参与局、公司技术竞赛取得较好名次，或为公司解决某项重大技术难题的，公司将酌情重奖，并在技师评聘时，赐予优先考虑。 四是开展形式多样的学习培训竞赛、活动，营造深厚的学习氛围。各单位要创新培训方法，多途径、多形式搞好职工培训，把集中培训、业余学习、每日