在公司基层管理人员和生产骨干培训班上的讲话【—属于你的范文中心】

精选公文范文，管理类，工作总结类，工作支配类文档，欢迎阅读下载 在公司基层管理人员和生产骨干培训班上的讲话【属于你的范文中心】 同志们 正值全党全国人民热情庆祝中国共产党成立八十三周年之际，公司管理人员及生产骨干培训班今日正式开学了这是我们公司实施人本战略，全面提升企业管理水平和技术水平，全方位提高企业竞争实力的一个关键举措。借此机会，我代表公司向全体参与培训班的学员表示热情的庆贺向中国炼焦协会杨秘书长、太原顺航培训中心以及参与授课的各位专家、学者表示诚心的感谢 为了扎扎实实搞好这次培训，下面我着重强调三个问题 一、要充分相识办好这次培训班的意义 我公司是在焦化厂的基础上改组设立的、集产煤、洗选、炼焦、化产回收、机电设备以及铁路、马路运输为一体的大型现代化集团企业。所担当的70万吨/年焦化技改项目是经山西省经贸委立项、被国家经贸委列为国家级“双高一优”的项目。该项目具有炉体严密，加热匀称，机械化程度高，环保设施完善，产量和质量提高等优势，顺应了当今世界焦化行业炉型发展的方向，工艺技术在国内居一流水平。从去年上半年起先，技改项目已接连投产。一年多来的实践，使我们深深地体会到高科技的项目，须要高水平的管理；高科技的设备，须要高素养的人才来驾驭。企业规模扩张、技术含量提高之后，我们明显感到，在企业管理和技术方面的差距越来越大，很大程度上说，已经成为制约企业健康发展的瓶颈。通过举办培训班等多种形式，尽快提高全体员工的素养，已经成为亚鑫公司发展中的当务之急。基于这种思想，我们认为办好这次培训班至少有三个方面的理由一是客观形势促的。大家知道，全国都在整顿焦化行业，整顿的结果势必是竞争对手越来越强大，竞争的结果必定是优胜劣汰，适者生存。公司要在竞争中立于不败之地，确定的因素不是自然资源和经济资源，而是人才资源、智力资源，也就是说取决于劳动者的整体素养、综合实力的高下，取决于技术人员的数量和质量。一句话，经济的竞争实则就是技术的竞争、人才的竞争。市场经济条件下的企业竞争法则逼迫我们非抓好人才的培训不行；二是企业现状逼的。就我们公司看，近三年企业出现了规模性扩张，员工由原来的百十号人扩展到一千多人，产量由十几万吨扩展到六、七十万吨，工艺由原来的土打土闹，发展为现在的自动化操作，规模的扩张速度和我们的管理、人员素养、技术水平相比，出现了很大的反差，多数职工是从旁边农村招来，整体素养普遍不高。尽管我们聘请了不少工程技术人员，但也存在一个学问更新以及熟识和驾驭新技术、新工艺的问题。这种反差不解决，设备故障就难以清除，各种事故就难以杜绝，整体管理就难以提升，产品质量就难以保证，设计实力要求的产量就难以达到。从这个意义上说，抓好培训工作是尽快提高人员素养，解决这种反差的关键之举；三是周边环境吸的。在目前激烈的竞争形势下，各企业家们已经把人员培训工作列入企业发展的重要议事日程和突破口，从周边的同行业看，梗阳、东盛、美锦、茂密等企业已先我们一步进行了卓有成效的培训。在这种形势下，假如我们视而不见，行动迟缓，势必会坐失良机，给企业发展带来差之毫厘，失之千里的后果。很明显，培训工作早起步，早受益，起步迟了必定受害。不去顺应市场潮流，不去重视软件建设，不去留意人才培育，又要保持企业的高效益，那同拽住自己的头发想上天一样办不到。因此，可以说培训工作扎扎实实地开展之时，就是亚鑫公司全面发展的启动之日。 二、培训的方法和步骤 1、培训时间7月上旬到8月上旬，共计28天，140课时。 2、培训内容依据培训部门的实际须要确定了培训炼焦化学产品回收与精制、焦炉生产技术、选煤基础学问、管理心理学等课程。 3、培训对象公司车间、处室、班组长以上管理人员、工程技术人员和车间生产骨干。 4、培训单位我们聘请的是太原顺天科技文化有限公司的顺航培训中心，他们以中国闻名的高等学府、科研院所、资深专家、学者为依托，有一流的管理和技术团队，是特地为焦化企业培育人才的机构，师资力气特别雄厚，请到这样高素养的单位来为我们进行培训，是我们充溢自己的一次天赐良机，大家肯定要珍惜这次学习机会。 三、培训的要求 我们此次培训支配的时间之长，内容之广，投入之大在亚鑫发展史上是前所未有的。能不能取得预想的效果，不仅涉及到亚鑫的声誉，而且涉及到亚鑫的发展。希望大家珍惜这千载难逢的学习机会，安下心来，坐稳屁股，学好、学深、学透。详细要做到 1、要保证参训时间和人员的落实，参训人员要妥当处理好培训和工作交叉问题，科学支配，保证按时参训，做培训工作两不误，学习工作互促进。 2、要求大家仔细参与培训，做好学习笔记，课后刚好温习、消化。建议人力资源部在培训结束后，除进行闭卷考试外，还要将笔记的好坏在考试成果中占肯定的比例，将学习过程和结果结合起来进行考核，考核结果要与工资挂勾。在学习中大家有不懂的地方，课后要主动提问，虚心向授课老师请教，真真实实的把所讲内容学会、吃透。 3、要加强纪律观念。人力资源部要严格做好参训人员的考勤记录，做到课前、课后两点名，如有迟到、早退、旷课等违规现象，按公司的考勤管理制度执行。 4、要敬重培训老师，要敬重他们的劳动，以虚心的看法，学到新学问，通过总结和提炼，达到一个新水平，要留意将学到的学问转化为智力，然后再将智力转化为实力，也就是说要把从外部学到的理论学问和实践阅历学问全部在自己的大脑中融汇贯穿，上升为理解和解决问题的实际实力。 希望大家共同努力，扎扎实实地把这次培训工作搞好，使这次培训真正收到实效，达到提升管理水平和技术水平的预期目的。 最终，祝大家学习开心，感谢大家。 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作支配类文档，感谢阅读下载--------------------- 7