在公司安全工作会议上的工作报告

精选公文范文，管理类，工作总结类，工作支配类文档，欢迎阅读下载 在公司平安工作会议上的工作报告 在公司平安工作会议上的工作报告 在公司平安工作会议上的汇报讲话 同志们 今日我们在这里召开平安工作会议，共同回顾过去一年的平安工作，仔细总结平安工作阅历，查找差距和不足，对的平安生产工作做出总体支配和部署。动员广阔干部和职工进一步认清形势，落实责任，激昂精神，严抓细管，顺当实现平安工作目标，保证公司总体目标的顺当实现。 下面，我分三部分向大家作以汇报 第一部分平安工作回顾 ，公司各单位、各部门仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针，贯彻集团公司会议文件精神和领导讲话精神，落实集团公司平安管理的一系列要求和措施，加强平安文化建设，狠抓隐患排查和责任追究。开展有效的平安教化和培训，提高了广阔干部职工的平安意识。仔细开展了“百日平安隐患排查活动”、平安整治、平安质量标准化、夏季“三防”、冬季“三防”和“平安生产月”等一系列行之有效的活动，取得了较好的成效，扭转了平安生产被动局面，顺当实现了平安生产奋斗目标。 这些成果的取得是我们公司党政高度重视平安工作和全体员工奋勉进取、共同努力奋斗的结果。为此，我代表公司向在座的各位并通过大家向奋战在各个岗位上的全体员工表示诚心的感谢和敬意 我们主要抓了以下几项工作 一、仔细贯彻上级平安会议和文件精神，把“平安第一”方针落到实处。 针对全国各地平安生产形势严峻的特点，公司利用各种会议和媒介，仔细传达国家、省、市和集团公司领导在平安工作会议上的讲话要求，实行集团公司年度和季度奖惩大会、月平安办公会议以及专题会议精神，仔细分析当期的平安生产形势，有针对性的开展专项平安工作。结合公司的生产特点，突出强化职工平安意识培训，开展全面隐患排查，依据查出的状况进行仔细剖析，解决平安管理上的盲点和不足，保证了公司的平安生产。 二、完善平安会议制度，强化平安管理。 在工作方法上对公司各种平安会议及考核内容进行了一些改进和创新，营造了较好的平安管理氛围。每季度召开一次平安工作会议，使平安工作决策更加具有针对性，平安形势分析更加具有实效性，平安工作更具常常性；把每周一的扩大办公会改为平安办公会，特殊是每月最终一个平安办公会，“六条线”和业务保安部门均在会上做重点发言，汇报当月工作、布置下月工作支配，公司领导再做重点批示。使平安管理成为会议的主题，进一步提高了平安工作的肃穆性。每月召开总经理办公会，对当月现场平安考核、平安抵押金考核和工资挂钩平安考核确认落实，这些措施对强化我公司的平安管理起到了至关重要的作用。 三、依据各个时期的特点，有针对性的开展阶段性平安工作。 坚持长规划，短支配，抓落实，求实效，周密部署各个阶段的平安工作，做到每月有工作目标，每周有工作重点，每天有督促落实。 1.对节日和国家“两会”等特殊时期的平安工作，公司都提前进行了专题探讨和部署。依据国家6部委的要求，从5月下旬起先，我们提前部署了以“综合治理，保障平安”为主题的“平安生产月”活动。在营造深厚平安氛围的同时，细化平安责任，开展了多种形式的自查自纠，增加了活动的针对性和实效性。“平安生产月”活动期间，公司组织在文化广场展出平安专题黑板报26块，先对评比出的优胜单位进行表彰。 2.进行避雷设施接地电阻检测工作。2月份平安部、设备管理中心支配各基层单位进行各类避雷设施检测工作，摸清避雷设施的现状，对不合格的设施刚好进行整修，保证春季平安生产。3月份联系市防雷检测中心对公司的避雷设施进行复检，共检测避雷设施56个，对发觉的供应站油库油罐防雷设施覆盖问题，由设备管理中心快速支配进行整改，保证雷雨季节平安度过。 3.切实加强对高温高压、高空作业、易燃易爆和危急化学品、重要岗位、交通运输等平安管理，加强对库房、俱乐部、幼儿园等重点区域的平安检查工作。 4.顺当通过职业健康平安管理体系复评认证。5月14日至16日，国家平安生产科学探讨院4名专家对公司的职业健康平安管理体系进行现场审核。在审核中发觉不符合项4项，5月底公司已经整改完毕，相关整改证据已经通过验收，顺当实现了负评认证。 5.开展动态作业集中整治。对从事特殊作业的施工项目和检修进行集中整治，对临时支配的检修作业严把作业办证和平安措施落实关。平安部每周不间断的对生产岗位进行巡检，检查动态检修作业过程中的作业办证和平安措施落实状况，订正检修作业过程中的各类隐患和违章现象。 四、加强隐患排查，严格平安奖惩考核。 仔细贯彻“平安是第一责任”的理念。加强隐患排查工作，深化开展春、夏、秋、冬季节性平安生产大检查活动。四次大检查共查出各类隐患88项，平安部对检查出的隐患逐个下发隐患整改通知书，督促进行整改，除了3项短暂无法整改的列入平安技措支配外，其他全部整改合格，全年隐患整改率达99以上。对违章作业和造成事故隐患的人和行为，加大考核力度。平安考核结果坚持每周通报一次，每月考核兑现一次，在每月平安风险抵押兑现时对违章、违纪现象和事故隐患单位进行考核，充分调动基层职工搞好平安生产的主动性。公司全年兑现平安风险抵押金嘉奖五百一十九万三千九百七十五元，考核两万六千八百六十元。 五、组织进行80型3炉技改工程的平安验收和66型焦炉的停产工作。 80型3炉自投产运行以来，为公司创建了显著效益，但是还需通过政府平安主管部门的平安验收。在12月份公司组织3炉的平安评价和平安验收中，省平安生产监督管理局委派的平安专家验收组对3炉的平安生产提出了一些问题，公司有关部门对这些问题逐项进行落实整改。9月份，公司依据市安监局的支配，仔细组织了迎接3炉的复查验收工作，通过验收组的现场复查和资料审核，我公司80型3炉技改工程顺当通过了平安验收。在确定66型焦炉停产关闭以后，公司成立了停产领导小组。相关单位和部门都做了大量的前期打算工作，到9月底停产前的几天，生产、平安、设备、技术和相关单位一次次到现场考察论证，召开专题探讨会，确定停产步骤和方案，支配停产时的各项平安保障措施和停产后的平安处置方法，9月30日和10月1日，按支配、分步骤的落实了停产关闭措施，整个过程稳妥有序，没有影响公司其他生产系统的平安运行，实现了66型焦炉的平安停产。在66型拆除过程中，对进行拆除的机修厂和施工队伍，实施动态监督，刚好处理在拆除过程中的违章、违纪现象，确保拆除过程中的平安。 六、平安质量标准化工作取得新的进展。 质量标准化工作在集团公司的领导下，实行走出去、引进来的方法，到质量标准化水平较好的兄弟单位学习取经，引进先进的平安质量标准化管理阅历。修订下发了焦化公司平安质量标准化考核评级方法，为平安管理上台阶、质量标准化工作创水平奠定了基础。针对检查考核中存在的问题，刚好召开质量标准化专题协调会，总结质量标准化工作的阅历解决了质量标准化工作中存在的不足，使我公司的平安质量标准化工作取得教好的成效，得到验收组的确定。 七、强化领导干部和“六条线”责任，严格干部值班制度。 由行政线牵头，重新修订