在公司20xx年度务虚会上的发言

在公司20 xx年度务虚会上的发言 各位领导 接到公司关于召开XX年工作务虚会的通知后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的看法和建议，此时此刻,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题一是XX年工作的根本经验；二是XX年面临形势任务的分析；三是XX年工作的目标和措施；四是谈几点建议。 一、XX年工作的根本经验 XX年，我们分公司在上级领导和部门亲切关切下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值 万元，实现内部利润 万元，年底将完成产值2560多万元，为准备的 ，实现利润 万元，为准备的 。应当说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工本钱增加、社保金巨增的状况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，XX年我们有六项根本经验值得今后借鉴 1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份起先，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务特殊繁重的状况，在这个状况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活〔平均每月少收入15万元〕，没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。 2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加平安会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的惩处，收到了特别显著的效果。此时此刻，准时参加平安的到达了95以上，再没有发觉不盖罐盖的问题，回场检查率到达了101，超速罚款大大削减，油料消耗也在限制指标之内。 3、提高管理水平，必需从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，特别留意从管理的微小环节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理方法后，相识到路单回收是“日清日结”最根底的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发觉管理人员把关不严问题比拟紧要时，便对管理人员进展了大幅度的调整，当我们发觉车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。 4、抓平安生产管理，就必需把根底性的工作做扎实。今年我们的平安管理从穿工作服、系平安带抓起，从司机承受路单的平安提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特殊是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的留意事项和关注要点进展了谨慎的总结归纳，编写出了危货运输车辆平安要点，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点谨慎的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作高速公路平安操作专题讲座。由于我们把根底性的工作抓的特别扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。5、不连续的对员工进展正面教化，是树立队伍正气的最根本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进展正面灌输，如团队精神、责随意识、职业道德、社会公德、效劳理念、行为标准、严细作风、团结友爱、人身平安、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、效劳最好、最能吃苦、利润最高、设备最正确、本钱最低、平安最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不连续的正面教化，员工队伍的素养普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。 6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比拟多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员平安帮教责任区”、“全员本钱目标管理课题攻关”、“夏时制平安生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。 尽管我们在即将过去的一年里，踊跃了一些根本的工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监视不力，出现了司机卖油的问题；二是由于我们的平安教化和管理还不到位，发生了三起上报事故；三是对成品油社会运输市场的探究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标始终没有实现。这些，都是须要我们在新的一年里谨慎探究和解决的问题。 二、XX年分公司面临的形势分析 XX年，是油田“十二.五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输壮丽蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个快速开展的大好机遇，就目前我们面临的形势和开展势头来看，我们感到，完成XX年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件 1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入供应了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经到达了101吨，江陵区块目前日产量也到达了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。 2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们驾驭的状况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油4.6方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。 3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加101方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我们新支配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益缔造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特殊是“全员目标本钱管理”活动开展以来，全员的本钱意识越来越高，人人降本钱，车车讲效益形成了深厚的气氛。 5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的牢靠保证。就目前而言，经过多年的教化、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信任的，我们坚信，只要把大家心凝合在一起，把大家的力用在油品运输的开展上，就没有克制不了的困难，就必需能够全面完成新一年的工作目标。 以上五个比拟牢靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临必需的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于特别惊惶的状态，给平安工作带来了很大的压力；二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运输的就越多，相应的本钱就越高，利润空间就越小；三是，油价攀升