在公司XX年党委工作会上的工作报告

在公司XX年党委工作会上的工作报告 充分发挥党的政治优势 为促进企业和谐、快速发展而努力奋斗 （XX年1月16日） 同志们 今日，公司隆重召开XX年党委工作会议，会议将全面总结XX年公司党委工作，支配部署XX年的主要工作。借此机会，我代表公司党委，向受到表彰的“双文明”优胜单位、“四十佳”先进个人表示热情的庆贺，向辛勤奋战在公司各个岗位上的全体干部职工以及家属，表示诚心的感谢和真诚的问候。下面，我讲两个方面的内容 第一部分XX年党建和思想政治工作回顾 过去的一年，是我公司把握机遇、乘势而上，各项工作迈大步、上台阶的一年，也是公司全体员工凝心聚力、奋力拚搏，两个文明建设双双取得丰硕成果的一年。一年来，公司党委仔细学习、贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，紧紧围绕企业的生产经营中心，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标，深化扎实地抓好以“创先争优”专项创争为龙头的党建思想政治工作，较好地发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动了各方面主动因素，为企业强劲发展奠定了坚实的基础。全年公司完成产值3.5亿元，平安、质量、利润等经济技术指标创同期历史最好水平，井架吊装再次刷新了世界纪录。职工收入大幅增加，机关及生活小区面貌面貌一新。企业信誉卓著、声名远播，成为国内安装领域中的一支王牌劲旅。公司党委分别被安徽省委和淮北市委授予“红旗党委”、“先进党组织”和“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。一年来公司党委主要抓了以下几方面的工作 一、加强思想政治建设，增加企业的凝合力和战斗力 深化荣辱观学习教化和形势与任务的宣讲活动，为今年各项工作创水平、上台阶奠定坚实的思想基础。我们深化开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观学习教化活动，并将其作为领导干部和职工思想政治教化一项的重要内容，刚好召开班子会以及政工、支部书记例会进行了部署，举办了专题报告会，印发、张贴了创争宣扬材料，组建了以党委书记挂帅的宣讲团，在基地、机关以及各项目部，举办了13场宣讲会，和广阔干部职工谈形势，讲任务，进行宣扬鼓动，引导广阔干部职工树立爱岗敬业、诚恳守信、团结奋进、争创一流的良好职业道德，形成了“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的良好风尚，进一步增加了企业的凝合力和核心竞争力。 大力弘扬企业精神和经营理念，培育和建设一支特殊能攻坚、特殊能战斗、特殊能奉献的职工队伍。为转变职工思想观念，增加职工主子翁意识，党委在全体党员和职工中深化开展了以“奉献真诚，勇攀新高”企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风教化。制作反映公司重点工程成就五块大型图片展板和专题光盘，在各基层单位、项目部巡回放映和展出，增加了广阔党员和职工的社会责任感和主子翁骄傲感。为充分发挥典型引路、榜样示范作用，展示企业良好的社会形象。党委非常重视先进人物的典型引路和榜样示范作用，开展了“四十佳”先进个人以及党政工“同心杯”、“双文明”优胜单位评比活动，极大地调动了各方面主动性。广阔干部职工在各自的工作岗位中，心系企业，攻坚克难，以精品、信誉决战决胜市场。尤其是基层班子成员，他们在工作、生活中都做到了严格要求自己，工作以身作则，领先垂范。如第十五项目部经理、共产党员吴向东、第十一项目部经理、共产党员、淮北市劳动模范张士权等同志带病坚持工作。他们为了工程不受影响，就在工地旁边的私人小诊所吊水治疗，针头一拔又投入到工作之中。他们一丝不苟、严细仔细的工作作风，克己奉公，严以律己的高尚情操，不仅感动了项目部职工，就连甲方也为之动容，不仅号召他们的职工向我们学习，而且还把很多后续工程主动交给我方施工。 加大宣扬力度，弘扬先进典型，唱响发展主旋律。我们充分调动基层通讯员主动性，利用板报、橱窗、标语、内刊安装动态，加强企业形象化宣扬，着力营造企业加快发展的深厚氛围。今年我们在安装动态上共发稿160多篇，大力推广基层先进的施工阅历，宣扬重点工程和先进典型人物，报道不计个人得失，勇攀高峰的第十五项目部经理吴向东，恪尽职守、拚搏进取的进口设备安装队副队长陈千、盛明同志，爱岗敬业、无私奉献，创出一流成果的郑义同志，不畏艰难，开拓进取、勇创佳绩的第十项目部、十一项目部和十五项目部。今年的外宣工作也显著成效，我们以口孜东矿世界最大井架吊装为契机，借助中心电视台、安徽电视台、新华网等强势媒体重拳出击，并在中国煤炭报、中国矿业报、安徽经济报、建筑日报等地市以上媒体上稿达87篇，向省国资网、经委网上报信息30余条，提高了企业知名度和美誉度，树立了企业在煤炭安装领域里的高端品牌形象。 二、加强班子和干部队伍建设，为加快企业发展供应坚毅的组织保证。 以创建“四好”班子为目标，发挥班子的整体效能。我们仔细抓好各级班子和党委中心组政治理论学习，坚持正常的“三会一课”和民主生活会制度，仔细落实好班子议事规则，在重大事项上，做到了集体探讨、共同决策，使班子成员做到相互支持、相互体谅、相互敬重、相互关切，消退误会、找出差距、明确方向，提高班子的战斗力。如第十六项目部奋战在山西、内蒙等地，有时几个施工点同时开工，施工点之间相距三、四百公里。项目部党政班子进行了明确分工，每人负责1-2个施工点，行政领导在抓施工生产的同时，也要负责完成党委和支部支配的党务工作。支部书记在负责整个项目部党建工作的同时，分管了项目部部分施工项目和后勤管理工作。班子之间团结协调，形成了合力。项目部班子带领50多名职工，在远离基地、气候恶劣的内蒙等地攻坚克难，连战连捷，享誉大西北，实现了公司“以优质创品牌，以诚信促开拓”的西部发展战略。 加强党风廉政建设，为创建和谐企业保驾护航。在年初的党政工作会上，党委书记与基层支部书记签订了党风廉政建设责任书；依据党员领导干部职责和分工状况，层层建立了党风廉政建设责任区；重点开展了党章、荣辱观教化、廉政实施纲要的学习教化以及预防职务犯罪警示教化活动，开展了廉政歌曲大家唱活动；主动探讨和探讨新形势下党风廉政建设新方法、新途径，主动参与市纪委、市监察学会举办的论文研讨会，初步建立了教化、制度、监督并重的惩防体系。为抓好效能监察工作，我们把经营管理工作的难点和群众关切的热点作为效能监察的重点，开展了平安生产管理和非生产性开支效能监察工作。通过平安效能监察，加强了平安生产监管工作，促进了平安企业文化建设和平安管理水平的提高。我们对款待费实行代金券限额限制，对手机话费实行货币化管理，大力压缩非生产性开支。今年公司在承揽任务、工程施工、结算等工作量加大的状况下，款待费等各项非生产性开支与上年同期相比还略有下降。效能监察工作达到了“确立一个项目，堵塞一个漏洞，改进一项管理，取得一块效益”总体目标，为企业创建了良好的发展环境，受到了上级纪委和同行的高度评价，被淮北市纪委授予党风廉政先进单位等荣誉称号，并在省国资委以及集团召开的效能监察工作阅历沟通会上做了阅历介绍。 抓好干部队伍建设，为公司持续、快速发展供应智力支持和人才保证。公司实施人才发展战略，仔细落实学问分子实惠政策，做到政治上关切、生活上帮助、工作上支持，为他们成长创建良好