在公司XX年工作总结大会上的报告

在公司XX年工作总结大会上的报告 创新管理 狠抓“三基” [大*秘*书*网 帮您找文章] 为推动企业和谐快速发展而努力奋斗 同志们 XX年是“十一五”开局之年，在集团公司、市公司党委、行政以及xx市委、市政府的正确领导下，我公司坚固坚持“五抓一提升”的工作思路，围绕改革稳定和发展大局，始终保持团结奋进的精神状态，全面和超额完成了XX年各项目标任务，各项工作实现了又好又快的发展。 一、XX年工作回顾 XX年完成供电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxx万千瓦时，增长率为xxx。售电量xxx亿千瓦时，完成经营指标xxx亿千瓦时的xxx，比上年增长xxxx万千瓦时，增长率为xxx；其中工业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；农业用电增长xxx万千瓦时，增长率xxx；居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx；非居民照明增长xxx万千瓦时，增长率xxx。高压综合线损率xx，比支配降低了xx个百分点；低压线损率xxx，比支配降低了xx个百分点。电压合格率xx；配电牢靠性城区xx；农村xx；功率因数xx;电费回收率100。 主业实现利税xxxxx万元，利润xx万元，完成利润指标xx万元的xxx，增长率为xx；全年未发生特大和重大责任事故。 主业、三产总计实现利税xxxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xx；主业、三产实现入库税金xxxx万元，比上年xxxx万元增长xxxx万元，增长率xxx。在xx市工矿企业利税排名中位列前茅。 平安生产再创历史新记录 首先，公司成立了安监科，平安监察工作走向正规化、日常化轨道。坚持了每天碰头会、月度总结分析会、平安分析会、运行分析会制度，制订实施了有针对性的平安措施，刚好解决了各类平安问题。坚持“以人为本”，深化开展“创建无违章班组、车间、企业”活动，狠抓了平安生产全过程限制和工作现场的平安监督检查，确保检修、基建施工现场的平安无事故。 坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，加快了电网建设步伐，提高了运行水平。圆满完成全年的设备检修与改造、京沪电气化工程以及各项重大政治活动保电任务；落实“三防十要”反事故措施，确保平安稳定，城网建设进展顺当，并通过xx市发改委、xx供电公司的验收。相关部门到位监督检查xxx人次。完成了xx变电站110千伏刀闸的更换，35千伏变电站26台开关、20组刀闸的更换工作，35千伏xx线、xx线、xx线、xxx线的改造工程，对9个变电站的直流系统及xx变电站的爱护进行了改造，全年共消退缺陷xx处，提高了设备健康水平。 主动争取政府支持，依法打击盗窃、破坏电力设施的行为;克服重重困难，解决了线路清障这个老大难问题,目前共清理砍伐移栽障碍树木xxxxxx棵，保障了线路的牢靠运行。加强了治安保卫和消防工作，确保了公司治安、消防和交通平安，被xx供电公司评为“治安、消防管理工作先进单位”。截止到XX年12月31日，公司实现连续平安生产xxxxx天。 农电技术进步建设和农电管理取得突破性进展 围绕与市公司签订的业绩考核责任书，刚好制定了农电科技进步县建设支配方案，完成了10个项目的建设工作，加快配网自动化好用化工程建设，达到了配网的设备、图形、调度、网络、运行、工程、维护管理的好用化标准。加大科技资金投入，广泛采纳新产品、新工艺，新建和扩建了两座110KV变电站，进一步优化了电网结构。城区10千伏线路绝缘化率达到90以上。加快变电站现代化建设，在全部变电站加装了图像监控和预警系统，安装了微机五防和电压无功自动限制装置。加强信息化建设，公司调度中心与各站所间实现了光纤通信，对更新改造了公司信息中心，生产、办公实现了微机联网，公司信息数据达到了共享。荣获xx电力系统网站制作一等奖。完善了用电营销管理系统，建立了供电所管理、电工管理标准和用户档案，农村电力资产台帐实现了微机化管理，电能计量室达到了标准化、规范化的要求，实现了对大客户的远程抄表、监测、监控。应用了GPS卫星定位信息系统，便捷了生产、服务、线路及业扩等各项管理途径。农电技术进步创建活动取得显著成效，并与07年元月x日接受了集团公司验收。 全面落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，完成了池涯居委“新农村电气化村”建设工作，并通过上级验收；落实了集团公司关于实施供电所专业化管理的指导看法，农电工考试与筛选工作在公开公正公允的原则下圆满完成，供电所实现了专业化管理，实现了“一室两组、一长三员”管理模式，加强和完善了农电工动态管理与绩效考核。加强了供电所规范化管理，实行了绩效考核排序，建立了客户档案，绘制了居民客户平面分布示意图，便利了抄表收费。主动开展线损管理年活动，建立和完善了线损“管理、技术、保证”三大体系，达到了“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求，五项指标考核取得历史最好成果，为公司创建经济效益xxxx万元,线损管理年活动也顺当通过了上级部门验收。 创一流同业对标和精细化管理工作稳步推动 公司把精细化管理与创一流同业对标等管理资源有机整合，成立了标准化办公室。细化了年度目标、指标责任和工作任务，推行了成本精算和电网管理技术。推行精细化管理，不盲目比较、不无序对标，规范各项指标完成状况的定期检查、分析发布制度。明确各部门对标工作重点，确保所需统计数据传递刚好、精确无误。根据标准化、规范化和闭环管理的原则，规范了各级人员的责任及各环节指标的支持资料，刚好发觉、解决各环节存在的问题，努力提高指标先进性。 多种产业实现规模和效益的较快增长 过去的一年，是xx集团发展不平凡的一年，也是创规模、创效益、大发展的一年。作为xx市的功勋企业，xx集团仔细实行“三抓一提升”的工作思路，以经济效益为中心，抓市场、抓质量、抓服务，加大货款回收力度，各公司均较好的完成了全年经营指标，实现了xx集团的二次创业，提前半年建成了生产加工基地xx科技园，受到了“xx市落实科学发展观经济工作会议”全体代表以及xx市委xxx书记的一样好评。 xxx公司创新经营思路，不断拓宽经营渠道，全年完成销售收入xxx万元，无任何欠款。xx公司作为xx集团新的增长点，克服重重困难，主动开展市场销售，全年完成销售收入xxx万元。xxxx公司完成销售收入xxxx万元，实现利润xxx万元，货款回收工作取得历史最好成果。xxxxxxx公司完成了注册变更、税务登记、银行开户和资质申报工作。xx驾校经过多方支持努力，顺当通过省运输管理局组织的审核验收，取得了驾驶员培训国家二级资质,也完成了工商注册、税务登记、企业代码等证件的办理工作，并依靠严格的管理和良好的市场信誉，取得了可喜成果，全年培训驾驶员1100名/10期，合格率90以上,实现营业收入xxx万元。华能驾校和农电培训中心教学楼也于去年底建成，现已投入运用。 行业作风和优质服务实现新发展 坚持“优质、便利、规范、真诚”的服务方针，集中精力抓好在农电规范化管理和示范窗口建设。完善了营销MIS系统，业扩报装流程进一步规范。全年公司受理高压业扩