在公司“成本效益年”活动大会上的报告

在公司“成本效益年”活动大会上的报告 满怀信念扎实工作 为完成公司XX年各项生产任务而努力 在公司施工生产发动暨推动“本钱效益年”活动大会上的报告 王守河 〔XX年5月10日〕 各位领导、同志们 XX年是我公司在新的形势下，接着深化企业内部改革，努力实现可持续开展的关键一年。从年初起先，在公司生产形势特别严峻的状况下,各级干部能够自觉站在公司开展的高度，在公司党政班子的带着下共谋公司改革和开展大计。广袤职工也能认清形势，转变观念，踊跃行动起来，谨慎执行公司一届一次职代会精神，围绕公司“本钱效益年”的主题活动和公司改革的整体思路，扎扎实实地开展各项生产工作，保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了阶段性进展。目前，内、外部市场的活源正在逐步落实，各项施工生产工作正接连全面绽开，公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实，完成公司全年的生产目标大有盼望。 一、公司当前的生产形势 今年公司一届一次职代会，我们确定了完成施工收入3.5亿元的生产目标。其中，油田内部2亿元，外部1.5亿元。从目前活源的落实状况看，油田内部工程可能有所欠缺，但我们要争取用外部活源进展弥补。总之，公司3.5亿元的生产指标不能动摇，而且要力争有所突破。随着油田内部其次批招标工程的落实，公司已经承揽到工程工程34项，工作量2.2亿元。其中油田内部工程27项，工作量1亿元；外部工程7项，工作量1.2亿元。最近，外部市场开发又有新进展，五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同，这两个工程的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易的活源，是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰辛、细致的工作，取得了特别可喜的成效。1-5月份市场开发部在外部市场共投标25个工程，中标4个，2个工程正在评审中。目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等4个工程正在跟踪，这些工程的工作量大约在1亿元左右。油田内部正在跟踪的工程大约在XX万元左右。这些消息对我们公司来说是特殊令人激扬的，但我们也应当看到，和公司的施工实力相比，活源照旧缺乏。况且，从已经落实工程工程的状况来看，点多面广，工程分散，在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程工程，存在着准备下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素，有些工程资金不到位，受征地、动迁、土源等多方面因素的制约，迟迟不能开工。外部工程要求标准高，人员、设备投入大，造成内部设备、运力惊惶。这些不利因素的存在，给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。因此，下一步的工作重点主要有两个方面，一是要加大工程跟踪和活源落实力度，做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要想方设法多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度，全力以赴抓好生产运行，把承揽到的工程工程优质、高效地完成好。二、须要接受的措施 为了～完成公司今年的生产任务，我们必需接受切实有效的措施，做好如下工作 一、狠抓施工前准备，做到“六个超前”。依据公司活源少、工程分散的生产形势，我们必需全力做好施工前的各项准备工作，做到“六个超前”。一是技术准备超前。施工大干，技术必需先行。在工程没有正式开工前，首先做好技术交底、图纸会审、复原定线等技术方面的准备工作，为工程开工缔造条件。二是工程管理的组织准备超前。要完善工程管理组织机构，健全各项管理制度，形成网络。同时要落实责任，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员，并做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的整体素养和业务水平。四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作，保证设备的完好率，做好随时调用的准备。五是材料准备超前。目前，材料招标工作已经完成，下一步要重点做好材料准备和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后，首先要做好材料准备，报给物资供应分公司。物资供应分公司要依据每个工程的工期支配做好材料进场的总体准备，并谨慎组织备料，对重点工程所需材料要重点保障，确保施工须要。六是机关、后线效劳超前。在为基层效劳方面，机关和后线应做出表率，工作要有超前意识，深化现场，靠前指挥，提前做好为前线效劳的各项准备。从当前开工的状况看，有些单位对施工准备不够重视，行动缓慢，标准不高，工作粗放。盼望这些单位能立刻整改，充分相识到施工准备不但能争取时间，也能出效率、出效益。 二、大力承揽活源，狠抓准备落实。依据公司目前的活源状况，全公司共有30个工程经理部，其中已经落实施工工程的有20多个，还有近10个工程经理部没有施工工程，无法发挥应有的施工实力。为此，在工程任务的承揽方面，市场开发部和各分公司要接着加大待寻工程的落实力度，重点工程重点跟踪。油田内部工程应加大与油田公司、管理局的沟通力度，依靠建立集团，搞好协调，统一运作。在准备的执行方面，生产协调部要统筹支配，加大力度，突出全局性和肃穆性。外部工程准备管理要突出宏观性，重点限制每月的工期红线；油田内部工程的准备要细化到每个分项。各分公司要依据公司的总体支配，结合各自工程的实际进展状况、工程量的多少，对剩余工程量倒排施工准备，确保当天任务当天完成。从四月份的生产组织来看，有些单位在准备的执行上缺乏紧迫感，缺乏抢的意识，致使生产组织松散，工作麻木迟钝，进度缓慢。盼望各单位要多想方法，缔造条件开工。否那么，尽管有后续活源，生怕在时间上也要来不及。因此，生产协调部要加大准备执行过程中的检查与考核力度，各分公司和工程经理部要抓紧制定出科学合理、明晰严谨的生产准备，并按此组织实施。对不能按时完成施 工任务的单位，要赐予惩处，直至去除现场，更换队伍。 三、狠抓技术质量管理，打造精品，提高信誉。技术质量工作干脆关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上，要从以下几个方面做好工作。一是从思想入手，突出强调责随意识和质量意识，针对过去存在的返工现象和质量问题，尤其是一些质量通病，对职工进展质量意识教化，彻底消退职工思想上深层次的质量隐患。二是对公司确定的五个重点工程，必需严格按标准组织施工，大幅度提高工程质量，确保用户满意。各采油厂的工程，施工队伍较多，各单位要将其视为公司的形象工程、信誉工程，谨慎对待，加倍珍惜，必需靠我们过硬的质量、牢靠的信誉到达用户满意。三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质量检查力度。完善施工技术要点和施工工法，加强技术指导，对关键工序要亲自到现场进展技术交底。同时，公司质量部门要与基层单位签订质量目标责任状，将质量责任和目标落实到人。对质量不合格的单位和工程，要严管严罚。四是质量管理要实行专人负责制，做到全员参与，全过程监控。各分公司要成立自检小组，完善自检制和抽检制，抓好样板起步，对各分项工程设专人检查，严把工序交接关，质量不合格决不能进入下道工序。今年，我们把林源路、壮丽园区道路工程、南一路、中八路、局广场列为重点工程，必需精雕细刻，打造精品，确保创优，树立公司良好的信誉和形象。四、加大施工过程中人、机、料的组织与协调力度，确保各项工程按期完工。生产组织与协调是否