在公司XX年人力资源工作会议上的讲话

在公司XX年人力资源工作会议上的讲话 同志们 很兴奋参与公司XX年人力资源会议。这次会议对大力推行人才强企战略，全面加强“一强三优”现代公司建设，促进公司又好又快发展具有特别重要的现实意义。 下面我讲三个方面的看法。 一、充分确定过去一年来人力资源管理工作取得的成果，坚决完成各项工作的信念和决心 过去一年来，公司系统人力资源工作，紧紧围绕国网公司和省公司的总体工作部署，坚持以人为本，加强人才队伍建设，加大人力资源开发力度，深化劳动、工资、安排制度改革，做了大量卓有成效的工作，为公司改革、发展、稳定做出了主动的贡献。 一是依据企业管理工作的须要，完成了政法部、规划发展部和资金管理中心职能的重新归并，成立了机关工作部、基建部和安排部，组建了内审中心。依据省公司文件精神，对公司本部岗位岗级进行了调整和规范。依据“公开聘请，逢进必考”的原则，完成了机关本部15个空缺管理岗位的人员聘请。 二是加强了工资基金的管理，从严限制了各单位的工资基金赤字，提高工资基金管理的刚性。想方设法挤出资金，为基层单位减负消赤。职工年平均收入同比增长18，是近几年增长幅度最大的一年。 三是规范了劳动用工管理，完成变电工区10运行工在城区内的公开聘请，实现员工在系统内部跨单位有序流淌。对客户服务中心的客服代表和机关车队司机进行了社会化聘请尝试，优化人力资源配置。用好用足人力资源政策，加强毕业生聘请和复退军人安置工作。重新修订内退人员管理方法，保持了职工队伍的稳定与企业的和谐。 四是社保工作不断强化。完成了公司企业年金存量基金的清查、存量基金和增量基金数据并库工作，企业年金由原来的分散管理模式转变为省公司集中统一管理模式，保障了职工利益。农电工的基本医疗保险、工伤保险和生育保险全面启动，进一步提高了农电工的社会保险待遇。 五是业绩考核工作不断规范。各级人力资源部门主动履行工作职责，科学修订和完善考核指标及考核方法，不断优化考核流程，进一步完善了考核的工作机制，促进了公司管理绩效和经营效益的全面提高。 六是加大了人才培育力度。全年共举办各类培训班48期，培训职工2993人次。全员培训率达到97.79。公司的人才密度由XX年的71.8，上升到91.63，上升19.83个百分点；高技能人才比例由XX年的65.7上升到69.01，上升3.31个百分点，人才强企工程迈出可喜的一步。 这些成果的取得是各级领导关切和支持的结果，凝合了公司系统人力资源工作者的才智和汗水。在此，我代表公司向一贯关切支持人力资源工作的各级领导表示诚心的感谢向长期以来在人力资源战线上辛勤工作、无私奉献的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意 在看到成果的同时，我们也必需醒悟地相识到当前人力资源管理工作存在的问题和不足，主要表现为人才队伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快；各类高层次的科技人才、技能人才和管理人才匮乏问题急待解决；用人机制、用人环境和激励政策还须要进一步改革创新等等。这些问题都是事关公司稳步发展的核心问题与关键所在，须要我们在今后工作中真正将人力资源管理工作放到企业发展的战略高度去思索，实行得力措施，制定针对性方法，抓好落实，逐步完善。 二、认清形势，提高相识，增加做好人力资源工作的紧迫感和使命感 “国以才立、政以才治、业以才兴”。人力资源管理工作历来是党和国家事业的重要组成部分，也是一个地区、一个企业事业兴衰成败的关键所在。随着市场经济的不断发展和电力体制改革的逐步深化，电网经营企业所面临的内、外部环境已经发生深刻改变，我们人力资源管理工作必需认清形势，提高相识，从全局、战略的高度动身，充分相识实施人才强企战略的极端重要性，进一步增加做好新时期人力资源工作的责任感和紧迫感，加强人才资源的开发和利用，更好地适应这种改变。 加强人力资源管理是适应公司发展的客观要求 当今时代学问经济迅猛发展，国际国内的竞争越来越激烈。竞争是多方面、全方位的，但说究竟还是人才的竞争。电网企业能否在竞争中保持领先优势，能否在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，关键取决于能否在激烈的人才竞争中获胜。“十一五”时期，是电力工业技术进步、产业升级和加快发展的重要阶段，也是对各类人才特殊是高层次、高素养人才需求旺盛的重要时期。没有一大批各类专业人才、技能人才和管理人才的参与，我们就难以快速实现公司发展的新跨越。这就要求我们必需全力实施“人才强企”战略，着力抢占人才制高点，主动打造人才新高地，努力驾驭竞争的主动权。紧紧抓住人才培育、吸引、运用、留住四个环节，逐步建立广纳群贤、人尽其才、充溢活力的用人机制和管理制度，充分调动员工的主动性和创建性，实现企业与员工和谐发展，促进公司又快又好发展。 加强人力资源管理是适应电力市场环境改变的必定选择 作为电网经营企业，我们在满意社会电力需求、为社会供应优质服务的同时，也要谋取企业自身的经济利益。这既是我们企业自身生存发展的须要，也是我们更好的服务社会的要求。随着电力体制改革的不断深化，市场环境时刻都处于改变之中，我们必需增加对市场环境改变的适应实力，确定我们的对策，找出我们在管理、生产、服务、营销等工作中与之不相适应的环节，做出调整。人力资源管理工作务必要听从和服务于这一要求。要加大人力资源开发力度，着力打造一批善经营、懂专业、会管理的复合型人才，改善人才队伍结构，以适应电力市场发展环境的改变和企业自身长远发展的须要。 加强人力资源管理是适应电力体制改革的迫切须要 电力体制改革的逐步深化和电力企业重组后形成的新格局，对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在电力系统内部，伴随资源、市场、利益的重组，各类电力企业对优秀人才的竞争更趋激烈；另一方面，随着社会进步，国民经济和人民日常生活对电力的依靠程度越来越高，政府和社会对电网经营企业的管理和优质服务水平要求更高了。同时，怎样解决人员冗余和结构性缺员;怎样在大力发展多产业的同时稳步实现主辅分别；怎样在改革进程中保持员工队伍的稳定等等，已成为人力资源管理工作探讨的重点课题和努力方向。如何解决新问题，迎接新挑战，把公司发展引入科学、协调、可持续的良性轨道，既是形势所逼，也是形势所需。关键的任务是要切实提高人力资源工作者的实力和素养，通过加强制度机制建设，优化流程，构建科学的人力资源开发与管理体系，建立一支结构合理、素养优良、规模适当的人才队伍，大力提高员工职业道德、管理水平和业务技能水平，以确保企业改革发展顺当进行。 加强人力资源管理是完成公司各项目标任务的根本保证 今年以来，我们坚持以科学发展观为指导，以开展“精细化管理年”活动为载体，以落实重点工作督导制为抓手，加大各项工作的推动力度，实现了全面工作的整体提升。元至5月份，公司平安生产保持稳定,电力供应保障有序,电网建设扎实推动,优质服务全面提高,党群建设充溢活力,经营指标全面提升,其中，完成售电量16.93亿千瓦时，同比增长2亿千瓦时，增长率为13.44％；完成售电均价503.32元／千千瓦时，同比增长28.14元／千千瓦时；预料完成线损率6.42 ％，比安排降低0.33个百分点。