在企业文化建设调研会上的发言

在企业文化建设调研会上的发言 首先，我代表公司领导班子，欢迎政光书记和诸位领导光临津滨公司指导工作，做为开发区区域文化建设的重要组成部分，企业文化承载着区域特色文化的重要思想内核，承载着改革、创新、发展的巨大深刻的主题。 此次政光书记及诸位领导前来了解津滨公司企业文化建设推动状况，下面我就津滨公司开展文化建设的一些想法和做法向各位领导作介绍。 一、对企业文化的相识和理解 企业文化作为思想政治工作在企业中的详细体现和重要表现形式，是党委一贯提倡和重视的思想建设工程。 我们认为，企业文化是以价值观念为核心的思维心理和行为方式。企业文化建设必需紧密结合生产经营工作，通过文化活动方式，把公司提倡、追求的企业精神、企业理念融入到企业发展各项工作中，进而增加企业的凝合力，发挥职工生产经营的主动性，为企业和国家多做贡献。 企业文化是高层次的管理艺术，它不同于以物为中心而忽视人的因素的商业化管理，而是以人为本，注意更多地开发职工的智力资源。以企业文化为切入点，可发挥思想政治工作的优势，不断增加工作的针对性、实效性、主动性和时代感。结合企业实际突出文化特色，做到文化内涵体现思想政治工作的要求，着力推动企业文化建设。在企业文化建设实践中，我们总结出企业文化与企业发展的几层关系 （一）文化从实践中来，文化是对经营管理实践的科学总结，企业精神、企业理念于经营管理实践，企业的制度服务于经营管理实践，应经营管理实践的须要而制订，企业的物质文化是经营管理实践的详细成果。 （二）文化对实践具有重大的指导意义，经营管理实践，须要理论和文化的指导。企业的发展、经营、管理、人才、竞争、市场、质量等方方面面的工作均须要相应的理念做支撑。 （三）企业文化是不断丰富、不断发展的。 （四）企业要想实现可持续发展，就必需高度重视企业文化建设 就必需做好如下两个方面工作。一是必需不断地总结新的经营管理实践阅历，不断的丰富和发展文化体系；二是必需不断地强化企业文化对经营管理的指导作用。 二、津滨企业文化的培育及形成过程 （一）津滨企业文化形成的背景 1、新阶段、新实践须要企业文化的指导。从XX年起先津滨公司步入了其次个五年发展阶段，经营管理工作出现的新状况、新问题亟需有津滨特色的企业文化、企业理念的指导。 2、现存的状况和问题须要企业文化来解决。公司前五年取得了 巨大的成果，但伴随企业的发展和壮大公司也出现了一些亟需解决的问题。如大企业病、效率低下的问题、责任心下降的问题，这些问题是在发展中出现的问题，也是企业发展过程中普遍出现的规律型问题和观念型问题。这些问题的解决靠简洁的制度约束达不到志向的效果，必需通过改造观念才能解决，必需走统一观念、统一相识、再统一行动的路子。通过变观念达到变更行动的目的，而要变更观念就必需走先形成并完善企业文化体系，后用文化变更人们观念的路子。 3、企业文化自身发展的规律，催生了津滨公司企业文化体系的 形成。 企业文化发展的自身规律是实践在先、相识在后，总结经营管理和文化建设成果在先，提炼升华、形成企业精神和理念在后。津滨公司经过五年的发展实践，有很多文化建设的成果，包括理念精神、制度规范、产品品牌，随着津滨公司步入新的发展时期，对过去阅历和成果进行总结、凝炼和升华的要求已经越来越迫切，总结过去、指导并谋划将来的要求也越来越迫切。客观上要求津滨公司尽快总结并形成自己的文化体系，以指导将来的实践。 （二）津滨文化体系的形成过程 1、津滨文化的培育（1998年XX.12年） 津滨企业文化的培育历时5年多，期间经验了筹备上市阶段和起步发展阶段，此阶段公司为成功上市和成功开局，公司提出了很多的阶段性目标，既包括发展目标也包括功能定位目标，如一年过渡、二年调整、三年打下事业发展基础的发展目标，以及作开发区投资立体和融资载体的两体功能定位目标和作开发区资产重组主体的战略定位目标。为实现起步阶段的发展目标，也为了成功地解决生存问题和主业培育问题，公司坚持产品经营，资产经营和资本经营三营并举的原则，开展了大量的市场开拓工作，资产重组、债务重组工作和资本市场融资工作，在大量的经营管理实践工作中，初步培育并形成了津滨公司的精神和理念。如在争取上市的过程中形成了拼搏精神、进取精神、开拓精神、创新精神、敬业精神，在市场开拓过程中形成了竞争精神，合作精神等等。 2、企业文化的形成 （1）总结、凝炼，形成津滨公司文化体系 津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成就，铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利实力，五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整形成了津滨公司珍贵的物质财宝和精神财宝，培育了津滨公司的经营理念、管理理念、市场理念和企业精神，形成了津滨公司的目标体系和制度体系。为了系统总结归纳津滨公司的企业理念和精神，也为了梳理津滨公司的制度和规范，并在此基础上形成津滨公司的文化体系，党委多次召集员工座谈五年来文化建设的成果和阅历，以津滨发展司刊为阵地，广泛征求员工的观点和看法，集思广益，将零碎的、不系统的理念和精神以及新时期企业的发展思路和目标，进行了系统的总结和提炼，形成了津滨公司的文化体系 （2）成功借鉴优秀企业文化成果，编制完成津滨发展企业文化纲要 党委在总结归纳津滨公司企业文化核心内容的基础上，组织考察并仔细借鉴优秀的外资及内资品牌企业的企业文化成果，编制完成企业文化纲要。企业文化纲要的编制完成，标记着津滨公司企业文化体系的形成，也标记着津滨公司企业文化建设提升到了新的层次和水平。 三、介绍一下津滨公司推动企业文化开展的工作思路 企业文化建设是一个系统工作，渗透到各个部门，各个环节。在文化建设上，我们总的工作思路是党委挂帅、全员参与、由易到难、由表及里、打牢基础、按部就班、渐渐积累、步步深化。在详细推动过程中我们重点抓好四个基础____ １、重视确定和培育企业的价值观和企业精神。公司通过广泛发动干部职工，深化开展企业文化、企业理念大探讨活动主动探究以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深化人心，得到深化和升华。 ２、制定企业发展战略和企业目标。要以市场为导向，依据企业的实际，制定出切实可行，激昂人心的企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的须要，增加职工的责任感和使命感。公司在成功完成前五年发展战略的基础上，已经着手制定XXXX年五年发展战略。 ３、重新制定企业道德规范和行为准则。加强制度体系建设，加强职业道德建设有利于提高职工队伍整体素养，有利于增加员工的敬业精神、提高责随意识，增加团队的凝合力。为搞好企业的生产经营发挥主动作用。 ４、注意塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度、市场占有率和增加职工的荣誉感、骄傲感和责任感。 四 、推动企业文化建设的主要步骤 第一步提高相识阶段 在精神文化层面的推动方面。我们把重点放在精神层面的推动上，只有全体员工对企业理念能够透彻深化理解，才能将文化建设引向深化