在企业班组长培训班上的讲话

各位班组长，同志们 今日，我们在这里举办事业部班组长学习班，主要目的是要提高班组长的整体素养和业务水平。同时，这次学习班又是在我事业部保持共产党员先进性教化活动圆满结束后的举办的第一次学习班，是我们初步探究长效机制的一个具体内容，也是又一次思想理论上的教化和培训。各位班组长是基层职工队伍的中坚力气，今年四季度我公司的生产经营形势和任务面临严峻困难，这对我们班组长提出了更高更严格的要求，要想在事业部改革发展的实践中有更大更显著的作为，完成必需用先进的理论、科学的学问武装自己。因此，大家要高度重视这次学习班，通过学习、相互沟通阅历、启发思路，力争在思想上、工作方法上、职业观等方面都能有所收获，有所提高。在此，我想讲三个问题。 第（）期班组长学习班，天的学习过程中事业部经理就我部今年的生产形势、发展策略做了具体的分析和讲解使大家对今年我部的各项生产任务和奋斗目标有了更加明确的相识；公司工会的部长也在百忙之中抽时间为大家概述了今年工会工作中班组生产生活、班组建设所面临的新形势新任务以及新对策；工会的主席还就班组民主管理工作进行了深化浅出的辅导宣讲。我认为，这几讲支配的特别好，特别有针对性和实效性。基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。你们的模范带头作用在搞好基层班组建设活动中起着至关重要的作用，我信任，通过这期学习班的系统学习，在座的班组长们定会对我事业部今年的班组建设创新工作有了更为感性的相识。 同志们，天的学习时间不算长，但是在今年年初聚丙烯市场空前利好的状况下，时间对于我们事业部来说就是机遇，就是效益，全厂上下都在争分夺秒多产、稳产的时刻，事业部工会却抽出人力物力组织这次班组长学习班，其意义是不言而喻的，目前我部共有班组长人，办四期学习班就是十几天，这说明，部党委和行政对我部基层班组建设是特别重视的，对广阔班组长是寄予厚望的。正所谓“磨刀不误砍柴功”，希望各位班组长能够不辜负部党委对你们的期望，在完成今年各项生产任务在主题教化活动中，切实起到中流砥柱 。 套万吨的乙烯生产装置和与之相匹配的化工生产装置，以及与之相适应、使公司乙烯生产实力达到万吨／年。公司要在做精、做强的基础上持续做大，把公司发展成一个有肯定经济规模、技术领先、管理科学、抗风险实力强、盈利实力高的企业，打造成一个核心实力突出、产品特色显著、组织结构合理、形成特色文化的现代化企业。 十六大以后，市已把石油化工产业作为十六支柱产业之一，在公司建成市石油化工工业园区的可能性进一步增大。这样、我们依托公司的技术、人才，资源优势，利用好公司的公用工程和先进的环保设施，进行扩能改造和吸引外资发展下游深度加工项目就更加现实，对公司的长远发展是特别有利的。 无论从近期，“十一五”，还是更远的时期来看，公司都有一个光明的前景。我们在看到光明前景的同时，肯定要相识到要形成公司的竞争优势，必需保持上市与非上市部分的协调发展。上市与非上市之间是唇齿相依、荣辱与共的关系，二者必需要实现协调发展。上市部分搞好了能够带动非上市部分；非上市部分搞好了也能够支持上市部分。企业稳定是发展的前提和基础，我们要在努力形成各自竞争优势的同时，追求公司整体效益的最大化。 公司的统一性和整体性是历史形成的，也是将来公司发展壮大的基础。因此在制定发展规划、部署各项工作的时候，肯定要以有利于团结协作，有利于企业稳定，有利于整体发展和效益最大化为动身点和落脚点，统筹兼顾，充分调动各方面的主动性，走好公司一盘棋，确保公司协调健康发展。 再看聚丙烯事业部，我们现在拥有成熟的生产技术，产量居全国第一，专用料像洗衣机料、管材料在全国都占有近的市场份额。在今年，我们将完成对三聚装置的扩能改造，达到万吨，在今后三年，我们要对一聚丙烯装置进行改造，我们正在试生产的烟膜料、汽车专用料、医用透亮料等正在扩大市场，这些优势使我们在面对今后的市场竞争具备有肯定的实力。 但我们千万要保持醒悟的头脑，千万不能傲慢自满，盲目乐观，像月份，我们的一聚、三聚频繁停车，削减近吨产量，不仅使大量效益丢失，还给公司的生产平衡带来不好的影响。这其中，当然有设备缘由，但不能解除主观因素。任务完成了，形势好转了，该松一口气了，结果，略微一放松，我们就处于被动，这向我们敲响了警钟。搞生产、特殊是在激烈的市场竞争中，我们要脚踏实地，从一点一滴做起，任何时候、任何状况下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒骄戒躁、严细仔细、不能松劲。这样才能保住我们的优势，才能使我们立于不败之地。 当然有些同志要问，我们给公司创建那么大的利润，作出那么大的贡献，为什么收入还这么低，奖金还这么少在这我想介绍几组数字，大家做一下对比 年事业部职工人均收入元，不包括今年发的绩效工资。市职工人均收入元。象二七机车辆厂、六一八等知名国有企业，他们的职工人均收入也没有达到我们目前的水平。绩效工资我们事业部工人人均元、一事业部人均元、二事业部人均元、存续公司人均元。 以上数字说明，我们公司收入还处在一个较高的水平，事业部在公司也是较好的，只要信任企业效益好，工人收入就会逐步提高。尽管我们心理与社会比有这样、那样的不平衡，但随着企业的发展、改革的深化、效益的增加，我们的生活必将会有更大的提高。但这种提高必需是在我们每一名职工共同努力、艰苦奋斗的基础之上。 二、脚踏实地、求真务实、夯实基础、努力工作，切实发挥好班长的作用。 伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的管理模式、用人机制、安排方式都发生了深刻的改变，职工的思维方式，思想观念，价值取向也发生了深层次的改变，经济生产的市场化，社会交往的商品化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、管理方式、思想政治工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组管理的难度，也给在座的班组长带来了新的考验。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理好了，企业就有了源头活水就会充溢朝气、焕发活力，就会顺当实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术娴熟、作风正派，能够关切人、理解人、团结人的班组长。 在我们事业部，班组长作为生产管理中的中坚力气，在各自的岗位上 发挥着重要的作用，他们严于律己，领先垂范，严格管理，尽职尽责，涌现出一大批优秀人物，如、等，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得事业部各项生产任务指标，各项管理目标得以实现。 但也必需看到，我们目前班组长队伍中还存在着很多差距与不足。 ⒈有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不留意带领全班同志一道工作。 ⒉有的班长不留意思想政治工作，缺乏关切人、理解人、帮助人，没有充分创建一个团结和谐的班组气氛。 ⒊有的班长民办法识差，工作方法简洁粗暴，不留意听取组员的看法和建议。 ⒋有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中指责不良倾向。 ⒌有的班长只顾自己小团体利益，不能仔细执行车间、事业部的各项确定。 ⒍有的班长不留意自身模范作用的发挥，