在企业组织工作会议上的讲话

初中三年是我们人生旅程的一个驿站，三年的学习生活漫长却又短暂。这三年，每个学生都在渐渐蜕变而逐步走向成熟。不同的人有不同的经验，也有着相同的回忆。为了让即将毕业的学子留下最美妙的回忆和对老师的感恩之情，表达我们全校师生对他们深切留恋和最美妙的祝愿 在企业组织工作会议上的讲话 在今日党委部门工作会上，我就组织工作发个言，主要是传达全市组织工作会议精神、简要回顾工厂XX年组织工作，支配部署今年的工作任务。会上，还将对XX年开展的“好班子、好书记”、“党员模范岗”、“组织工作创先争优”等评比活动中涌现出来的先进组织和个人进行表彰。 首先传达湘潭市组织工作会议有关精神全市组织工作会议是于XX年2月28日召开的。会议的主题是贯彻全国、全省组织部长会议精神，总结回顾XX年的组织工作，支配和部署今年的工作。会上，市委组织部长作了题为开拓创新、求真务实，依据“三个代表”要求切实做好组织工作的报告，报告中明确了今年全市组织工作的指导思想，并就如何做好当前和今后一个时期的组织工作讲了五点看法。最终，市委副书记张光荣同志也在会上作了重要指示，强调各级党组织要加强领导，明确责任；突出重点，开拓创新；埋头苦干，狠抓落实，以新的作风开创党的建设和组织工作新局面。 过去的一年，在工厂党委和上级组织部门的领导下，在各基层党组织的大力支持下，工厂党的组织工作仔细贯彻“三个代表”的重要思想，围绕大局，服务中心，深化改革，主动进取，全面完成了年初确定的工作任务，取得了较好的成果。在领导班子建设工作中，为了提高班子的整体素养、发挥整体功能，将“好班子、好书记”评比活动贯穿班子建设全过程，把“人本管理”思想贯彻于整个工作的始终，在任用、考核和管理创新等方面做了一些卓有成效的尝试，在十部一室、汽车公司、二厂、厂团委、物资供应部等单位推行了“一把手组阁、公开聘请、竞争上岗”等新的用人方式，实行了任前公示和试用期制，为我厂的用人机制改革注入了新的活力；在班子考核方面，我们坚持继承与创新相结合，在考核的方式、内容、角度、程序等方面都全部变更和创新，共考核班子48个，被考察人员178名，参与测评的人达2111人，并经过统计、综合和分析，将全厂中层领导班子和中层领导人员按四个档次得出了考核结果。在党的基层组织和党员队伍建设工作中，开展了纪念建党80周年的一系列活动，表彰了先进基层党组织和先进个人；圆满完成了省第八次党代会和全国党的十六大代表候选人初步人选的举荐工作；深化开展了“党员模范岗”、“党员服务日”、“创先争优”为主题的系列活动，各基层党组织也结合本单位实际，狠抓了基础管理、党员教化和开展了形式多样的党内竞赛活动，有效地促进了党组织建设和党员队伍建设。同时，组织部门自身建设、党员发展、调研信息、党建基础工作等都取得了新的成果。这一切都为XX年的组织工作奠定了坚实的基础。 同志们，XX年是举世瞩目的党的十六大召开之年，也是全党深化贯彻江泽民同志“七一”重要讲话和十五届六中全会精神，全面加强和改进党的建设的落实之年。在这一年里，工厂将进一步加强产品结构、组织结构调整，改革改制工作也将进入实质性阶段。同时，还将迎来工厂五十华诞。如何保障工厂经营目标的顺当实现，对做好今年的组织工作，意义非常重大。XX年工厂党的组织工作的基本思路是围绕工厂党委工作要点，巩固成果、突出重点，与时俱进，主动创新，找准组织工作为企业改制工作的最佳服务点，努力开拓和探究公司制企业组织工作新路子。其指导思想是以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，仔细落实党的十五届六中全会精神，以服务企业改革改制工作为中心，以领导人员作风建设为重点，深化改革，大胆创新，突出重点，狠抓落实，努力建设朝气蓬勃、奋勉有为的中层领导层，切实加强中层经营管理人员队伍和党的基层组织建设，为企业尽快构建合理的法人治理结构和建立现代企业制度服务，为工厂的改革、发展、稳定供应坚毅的组织保证和人才支持，以丰硕的成果向工厂五十华诞献礼，以优异成果迎接集团公司的组织工作检查和党的十六大召开。下面，我就做好今年组织工作讲三点看法 一、完善中层领导人员管理体系，筑建合理的管理平台，大力加强中层经营管理人员队伍和领导班子建设，着力于建设朝气蓬勃、奋勉有为的中层领导层。 中层领导者是企业的中坚和脊梁。建设朝气蓬勃、奋勉有为的中层领导层是坚持和实践“三个代表”的确定因素，是实现工厂可持续发展的重要力气资源，其重要性是不容质疑的。但必需看到，现代企业制度条件下的中层领导队伍在观念、素养、实力、作风、结构上的要求与支配体制下的工厂制是根本不同的。为此，我们今年在中层领导层的建设上，力争实现两个目标一是依据公司法的要求和公司制的规律，尽快建立一套科学的、适应现代企业管理制度的中层管理人员管理体系，对其实现规范化管理。二是提升中层领导人员个体实力素养、作风、形象问题。 为实现以上二个目标，今年着重做好这么几项工作 1、建立和完善与现代企业制度相适应的中层领导人员管理制度。今年，工厂将成为公司制企业，其组织结构、管理体制等均要发生根本性变更。毫无疑问，中层领导人员的管理体制也必需调整，管理模式也要变更。为此，工厂将以创新的管理思想和科学的管理理念为立足基石，起草并出台中层经营管理人员管理方法为主体的中层领导管理系列制度。进一步明确管理权限、规范管理程序、分清管理层次、理清管理关系，界定管理对象，规定中层领导人员“上”和“下”的条件，从而达到通过“制度管人”的方式，对中层领导人员按公司制领导管理模式实行科学化、规范化管理。 2、建立科学的中层经营管理人员管理构架和合理的管理平台，进一步深化中层领导人员人事制度改革。今年，主要实行以下措施一是进一步完善领导体制。将推行“双向进入，交叉任职”，实行产权代表委任制和公司经理聘任制，对中层管理人员实行分类分层次管理，对党政正职、副职、自聘领导、集体单位领导实行不同的管理方式。二是疏通中层管理者能上能下的渠道。首先解决“上”的问题。今年接着完善和推行民主举荐、民意测验、民主评议、一把手组阁、公开选拔、竞争上岗、任前公示、任职试用期等制度，进一步规范程序、加强全过程监督，扩大民主，仔细落实群众对领导人员选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权，努力为人才营造一个施展才能的平台，让优秀人才走上中层领导管理岗位。其次解决“下”的问题。要保持中层管理者队伍的活力，还必需疏通“下”的渠道。将实行平常考察与年终考核相结合，对那些工作平平淡淡、思路不开阔、工作无进展、没有开拓进取精神、工作不到位甚至扯皮推诿不负责的中层管理者，要给他们搭一个下的阶梯。将做到考核居末位者下；称职率达不达70者下；经济技术指标连续在某个时间段内完不成者下；出现重大质量、平安事故或决策造成重大经济损失者下；不与总厂党政保持一样、搞上有政策、下有对策者下；不顾全大局、有意践踏民主，在群众中散布不利于团结言论，在工作中有意破坏团结者下。等等。三是实行中层经营管理人员职务资格认定制度，主动推行中层经营管理人员持证上岗。四是建立完善中层后备人才选拔培育新机制。今年将推行中层后备领导人员公开聘请和资格认定制度。即公开选聘基本条件与方法，如