在企业管理中领导力提升的重要担当

在企业管理中领导力提升的重要担当 军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于兴师动众、运筹帷幄。而现代企业的领导力提升者，也没有必要事必躬亲，他必需具备运用人才、调遣人才的实力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能恒久充溢活力，这样的领导力提升才算胜利的领导力提升。 管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。只要擅长汇聚众人的才智，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴盛发达，你将尽享胜利的乐趣。这一道理对于那些做出卓越成就的领导力提升者来说更是谙熟于心，并为之投入大量的时间，付出大量的精力。他们知道，作为一个领导力提升者，最重要的工作不是制订目标，不是不停地修改规章制度，而是“选人”“用人”。做不好这一工作，全部的目标和设想都将是空中楼阁。 一个企业能够赐予人才的，有位、权、利三种资源，位即级别，权即职责，利即待遇在水浒中，时迁贡献大、也受到大家的认可，但他的排位是第一百零七位，倒数其次位，这是因为他的技能的名声不好，是“偷”。他不会管人，因而也没权力。但他的待遇是根据第三位来支配的。相应地，“大刀”关胜贡献实力都一般，但他是关羽后人，出名人效应，因而能排名前五，享有很高的待遇。当然到了打仗的时候，关胜仍旧是一般的将领，这是给位、给利，不给名。近段时间，笔者认为为多家私企做管理询问和培训的过程中发觉存在着大量的不称职者，因人设岗的状况特别严峻，“人才”的选拔也不是依据人的实力，而是依据其与领导力提升的亲疏远近，只有“亲才”才是“人才”，它们不重视对人的培育，真正的人才也很难得到领导力提升信任与重用，由此导致组织发展日益侏儒化。 其实，辩证地看对于民营企业而言，规模不大时，任人唯亲甚至还可以起到稳定组织、昂扬士气的作用。但是，企业做到相当规模时，许多牵涉到组织运营才智方面的事情，须要专业人士去处理。一旦由于任人唯亲所至，一些重要的岗位，尤其是关乎企业存亡大计的特别岗位，领导力提升被特别不适合于该岗位需资格的人员占据，势必会对企业造成不行弥补的损害。 就拿上周我应福建一家民营医院之邀，为其培训职业化课程来说，这就是一家由个体诊所发展成的民营医院，在规模上，虽然从“诊所”变成了“医院”，在身份上，也从“医生”变成了“院长”，但是，在经营意识上，依旧是小农意识，采纳的是家族式管理。通过兼并、注资改制的医院，同样是任人唯亲，而不是任人唯贤，一些比较重要的工作岗位，比如财务、收银、选购、行政等，全是“自己人”。看到这些状况，我不禁感叹任人唯贤而不是任人唯亲是民营医院必须要转变的思路，没有人才的医院是没有发展前途的医院，领导力提升没有人才的医院也是不行能赚钱的医院。 认同年轻人所取得的成果，是绝大多数最受推崇的公司留住人才的法宝。零售业巨子沃尔。马特集团也是一家求贤若渴的公司。10年来，沃尔。马特始终耕耘着国际市场，如今它不仅胜利跻身全球500强行列，而且它在世界范围的员工人数也增加到约110万。公司的用人原则由原来“获得、留住、成长”，转变为“留住、成长、获得”。这不是简洁的调换位置，它体现了沃尔。马特用人指导方针的改变，更加重视从原有员工中培育、选拔优秀人才，而不是在人才匾乏时一味地从外部聘用。 沃尔-马特特别关切新员工在进入公司90天内的感受，不情愿让新员工在沃尔。马特这样的大公司里有失落感。为此，公司指派老员工为新人的“导师”，同时，公司还以30天、60天、90天为三个阶段，给新人的进步打分。表现出领导力提升潜力的新员工还会被送到总公司培训。这些将来的经理睬轮番在沃尔。马特的各个分公司工作，让他们面对更多的挑战，以达到熬炼他们的目的。沃尔-马特的新任主席谭-斯克特就是从运输部的经理起先，再调换到后勤部、商品部。销售部，最终任职现在的职位。这就是最受推崇的公司所提倡的“经理人在一个单一公司里，却拥有困难的工作经验”。 在企业发展的同时，要使员工各方面也获得发展，员工成长将是企业将来生存的基础。正如海尔集团所说的那样，“小河有水，大河满”。企业和员工双赢，这是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。比如，阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有认同感的人。客户第一关注客户的关注点，为客户供应建议和资讯，帮助客户成长；团队合作共享共担，以小我完成大我；拥抱改变突破自我，迎接改变；诚信诚恳正直，信守承诺；激情永不言弃，乐观向上；敬业以专业的看法和平常的心态做非凡的事情。 对进来的员工都赐予他们三样东西，一是良好的工作环境，即人际关系；二是钱，今日是工资，明天是资金，后天是每个人手中的股票；三是个人成长。第三点是特别重要的，企业要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，而是从CEO到每个员工都要仔细对待的事。要让员工成长是件很困难的事，须要很长的一段时间帮助外面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。 从以上案例可知，领导力提升用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围“圆”指用人的敏捷性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导力提升用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与敏捷性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑”之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导力提升不称职的表现。现代领导力提升要想做到“方”与“圆”的辩证统一，可不是一件简洁的小事