在XX年电力工作座谈会上的发言

在XX年电力工作座谈会上的发言 一是如何客观看待XX年全局各项工作 今日我们召开部门负责人座谈会，是上周就布置支配了的工作，主要是总结XX年，谋划XX年。虽然XX年还有最终20来天时间，但现在已经到了全面总结XX年工作的时候了，刚才各部门都作了简洁的汇报，重点是突出特色和亮点，总结还可以接着深化，还有不少值得总结的地方，当然也有不少值得吸取教训的地方。如何看待XX年工作，对于我们谋划XX年特别重要。 我想XX年工作可以从以下几个方面去总结分析 一是平安局面总体平稳，但“五项制度”落实欠到位，作业管控没有全覆盖，现场标准化作业和规范化管理（即施工人员服装统一、现场四区管理、作业标准化）水平还较低。农村平安用电问题还不少。 二是生产管理进步明显，但精益化管理水平较低，设备主子制落实不够、PmS好用化水平不高、缺陷闭环管理不够到位，受资金和项目限制，设备运行维护基本处于“饥饿”状态。农村电力设施平安隐患排查没有全覆盖，整治任务繁重。 三是电网改造投资较大，但全过程规范管理存在不足，电网办对村网改造工程管控须要进一步加强。 四是营销指标超额完成，但营销管理尚未全面进入良性运转轨道，尤其是装接、计量、负控好用化、台区降损、营销稽查等工作，还须要进一步规范和加强。 五是农电管理更加规范，但标准化建设、全日制管理、队伍素养建设、农电科技水平仍有差距。农村“低电压”整治效果明显，但仍有不少问题亟待解决。 六是多经产值增速较快，但公司内部管理特殊是经营管理（预算管理）、工程全过程规范管理、队伍建设等须要加强，多经依靠外协施工队伍的问题没有解决。 七是党群工作比较活跃，但典型选树培育不够，活动创意策划不够，工作总结提高不够，阅历宣扬推介不够。个别党员的先锋模范作用发挥欠缺，党支部建设须要进一步加强。 八是同业对标稳步开展，但关键指标管控、重点指标攻坚尚须要进一步落实和强化，影响指标的基础工作尚须扎实抓好，对标段位和排名还须要努力提升。 九是班组建设工作有些停滞。班组长的主观能动性和班员的主动性没有发挥出来，对班组建设工作督查不力，指导不够，考核欠到位，班组建设责任没有真正分解落实。班组基础工作“涛声照旧”，“啃老本”问题较严峻，特色和亮点不突出、不明显。 十是培训工作整体推动不够。虽然现场培训竞赛取得了预期效果，但班组主动抓现场培训远远不够，培训的针对性、好用性、全员化、标准化不强。农电配电培训效果较好，但营销培训须要加强。 十一是员工队伍建设存在不足。明显存在观念陈旧、执行力不强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习氛围不浓、“凡事争第一、争当排头兵”的意识不强等问题，员工队伍中“庸、懒、散、玩”的问题尚未得到彻底整治，“两蛙型员工”为数不少。中层骨干中也存在类似问题，个别骨干思想不够解放、思路不够清楚、工作不够扎实、管理不够规范、奉献精神缺乏，争先意识不强，工作满足一般和过得去，沉醉在“比下有余”中。 特殊是比照XX年电力“两会”提出的11项奋斗目标，虽然有些客观缘由，虽然还没有到最终“结帐”的时候，但有部分目标难以达到预期值。 二是如何理性面对XX年形势和任务 XX年明显是特别关键的一年。当前国内外经济形势特别困难世界经济又趋低迷，国内经济增速趋缓，而物价上涨形势照旧严峻。这种发展中不平衡、不协调、不行持续的冲突仍旧突出，形势的困难和调控的艰难性都在增加。这势必对电力企业的运营产生深刻的影响。仅从电网企业内部分析 一是国网公司深化推动“三集五大”体系建设，电力企业内部管理体制和机制都将发生深刻改变，管理的集约化程度越来越高，管理的要求越来越高，特殊是对员工的素养要求越来越高。 二是省公司将接着推动“严抓严管、依法从严治企”工作，公司内部管理将越来越规范、内部审计监督将越来越严格。特殊是省公司对三级单位的考核与评价将更多地是通过管理信息系统来进行，对基层的评价更加真实更加严格。 三是市局对县局的管理将随着国家电网、省公司的改变而改变，特殊是“两个方法”的推动与实施、主多分开改革的推动等，势必对队伍稳定带来影响，各项改革对基层单位班子集体才智和驾御全局的实力来说是一次新的考量 四是集抄改造、主多分开、生产管理向农电延长、管理信息系统的应用等都将给我局管理带来较大的改变，有些甚至是颠覆性的改变。 五是从我局本身的工作任务而言，任务重压力大，尤其是平安压力、电网建设压力、服务压力。XX年全局电网建设投资超过2亿元，达2.4亿元，特殊是新农村电气化县建设任务重、要求高、工期紧，同时投资3000万元的县城公变台区集抄改造启动。湖南能源结构冲突突出，有序用电或许将在将来3-5年之内不会完全消退，县局干脆面对客户，是冲突的集中点，供电服务压力大。如何主动稳妥平安高效推动这些建设任务，确保全局平安稳定大局，确保优质服务，将是一个严峻的考验。 六是电力企业面临的外部环境越来越严峻，政府监督、社会监督、媒体监督、民众监督交织，电力企业成为社会各界瞄准的“靶心”，一举一动、一言一行，都备受“关爱”，稍有不慎，极易扩大引发成社会反响较大的负面问题，加之电力企业本身的“过敏”体质，“天气”稍有改变，不是“伤风感冒”，便是“头疼发烧”甚至出现其他严峻病症。 七是队伍的思想观念和技术素养难以适应不断改革的管理要求。有些员工不思进取、混世度日，有些员工两眼向上、贪图索取，有些员工原则性不强，常做些坑害企业利益和损害企业形象的事情，有些员工喜爱拿镜子照别人，从不反思反省自己，有些员工夸夸其谈，工作漂移，等等。 三是关于XX年工作的基本设想 XX年是全面推动县域电网建设、促进企业管理提质之年。我局初步拟定的XX年的工作思路 仔细实行科学发展观，坚持“严抓严管、依法从严治企”的管理理念，始终以平安为基础，以效益和效率为中心，全面推动县域电网建设，进一步规范企业管理，创新思想政治工作，强化队伍素养建设，确保全局平安生产局面稳定和员工队伍稳定，确保主要经济技术指标和党风廉政建设目标圆满完成，确保创建省公司一流县供电企业目标务期必成。 奋斗目标 .确保平安生产局面持续稳定； 2.确保省公司一流县供电企业创建通过验收； 3.确保同业对标排名全省直供直管县局前二十位，力争前十五位； 4.确保湖南省新农村电气化县建设项目通过省验收； 5.确保党风廉政建设不出任何事故； 6.参与省公司现场培训竞赛项目力争全部进入前六名； 7.主动创建湖南省文明标兵单位； 8.全县售电量力争突破8亿千瓦时。 工作要求 高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头。 XX年重点抓的几项工作 1.以落实“五项制度”为原则，强化平安管理。接着开展好平安生产无违章年活动，全面强化平安生产全过程管控，扎实推动标准化作业，努力实现本质平安。 2.以生产PmS好用化为抓手，提升生产管理。全面推动PmS、omS等生产管理系统的好用化，努力提高生产管理水平，同时要扎实做好生产管理向农电延长工作、扎实做好同业对标工作。 3.以新农村电气化建