在XX工程年度质量管理工作会的讲话

明确任务，落实责任，狠抓XXXX --在XX工程2018年年度质量管理工作会的讲话 XXX （2018年XX月XX日） 同志们 今日我们召开XX工程2018年质量工作会暨质委会第一次会议。这次会议的主要任务是仔细实行集团公司和公司质量管理要求，总结XX工程2017年质量管理工作，分析面临的形势和存在的问题，支配部署2018年质量管理重点工作，明确任务、落实责任，确保2018年质量目标的顺当实现。下面，我讲三方面的看法 一、2017年质量管理工作主要完成状况 （一）目标完成状况 2017年，XX工程累计评定XX工程XX个，合格XX个，优良XX个，优良率94.1；XX工程评定分项工程XX个，合格XX个，合格率100。 XX工程质量管理体系有效运行，各项目日常质量管理工作正常开展，未发生质量事故及重大质量缺陷，工程质量处于受控状态。 （二）质量工作开展状况 1. 质量教化培训和质量宣扬进一步加强 各参建单位仔细组织开展质量教化培训和学习，坚持引进来和走出去并重，基本达到以学增才、以学促干的目的。一是加强对一线施工工人的培训、交底，提高作业人员基本技能。二是开展了XX专题讲座、质量专题学习、XX主题宣讲、竣工档案资料整编培训等8次。三是到XX单位沟通学习质量管理阅历。四是结合9月“质量月”活动，开展了形式多样的质量宣扬，创新开展“质量月”活动总结。五是开展XX竞赛、质量月征文活动和XX质量管理学问竞赛，以赛促学。 2.过程质量限制措施有所完善 各参建单位以落实质量问题整改为重点，完善过程质量限制措施，强化质量过程监管，质量缺陷刚好处理。一是加强原材料质量限制。针对XX本身物理化学性质，在试生产期间经过反复摸索，合理调整系统生产工艺，确保了骨料质量满意设计及规范要求。二是加强施工协作比管理。多次召开会议对XX、XX等施工协作比进行探讨，结合现场拌合、浇筑实际状况，在XX、外加剂掺量、投料次序、拌合时间、入仓方式等方面上做了大量工作，确定了适用于现场施工的协作比。三是强化现场施工质量管理。针对XX钢筋绑扎、混凝土浇筑，XX边坡开挖支护，XX等重点施工部位、重要施工工序严格执行监理旁站制度，刚好提示、刚好改正。四是XX前期边坡开挖质量限制较好，锚杆和锚索经测量放点，做到横平竖直、整齐划一，达到样板工程标准。五是实行质量缺陷曝光和质量违约惩罚机制，通过质委会、专题会、微信群等刚好通报施工质量缺陷，促进改善提高。 3.充分发挥第三方监督作用 试验、XX、XX单位作为第三方仔细独立进行抽检，刚好反馈现场问题，发挥了第三方职能作用。一是督促检查各参建单位试验工作，确保了试验数据的精确性、牢靠性。二是接着实行三方见证取样和平行试验制度，完善见证记录，将现场取样与拌合站、仓库取样相结合，更直观、有效地反映实体质量。三是针对XX高边坡开挖，参建各方加强了测量限制，关键部位加密测量或三方联测，严格限制超欠挖。四是XX检测成果表明XX、XX等重点部位锚喷支护质量均满意规范要求。 4.进一步规范验收程序和信息管理工作 各参建单位在验收流程上得到了进一步规范，竣工资料整编、归档工作得到了加强。一是完成XX、XX等5个工程验收。二是完成XX、XX等8个合同竣工资料审查和归档工作。三是加强质量信息管理，监理单位牵头进一步规范了质量检查记录、工序评定资料的填写，各参建单位按时、按质、按量完成XX月报等信息报送工作。 5.及早启动质量监督和达标创优工作 一是XX刚好与公司协商，向XX质量监督总站报送质量监督申请。二是组织对XX质量监督大纲宣贯学习，依据质量监督初拟的时间支配，组织编写、会审、修改质量监督迎检报告。三是顺当通过XX达标投产检查，针对检查发觉的问题仔细进行整改。四是XX依据创优工作要求，上报了创优规划并进行了批复。五是组织了XX次样板工程XX的评比，共评比了XX个样板工程和XX个样板仓号。 二、2017年质量管理工作存在的问题 虽然我们2017年在质量管理上取得了肯定成果，但我们也要醒悟地相识到，我们的质量管理责任落实不到位、不严格履行质量验收程序、不严格执行设计要求、实物质量仍处于较低水同等状况依旧存在。主要表现在以下几个方面 一是部分施工单位质量体系缺失或者失控。质量管理人员缺乏，三检人员基本沦为报验员，分管领导履职实力不到位，作业人员我行我素，对监理XX现场提出的要求不落实，违反设计要求，未经监理验收私自施工的现象仍旧存在。 二是现场实物质量限制成效差距较大。开挖超欠挖大、钢筋制安不规范、混凝土外观质量差、甚至出现XX不足的状况。 三是试验指导作用未充分发挥。部分XX试验室长期无人，试验人员专业水平有待提高，未提前进行协作比探讨及试验，随意更改施工协作比等现象依旧突出。 四是个别监理存在督促落实方案不力、把关不严、原则性不强等问题。 五是竣工资料整编及归档滞后。各XX单位均存在资料人员主动性和责任心不强等问题，导致内业资料整编不刚好、不规范。 总之，我们的质量管理工作还存在很多薄弱环节，实物质量长期处于低水平循环，质量工作呈下滑趋势，各XX单位务必要从切实提高质量意识、真正落实质量责任、加强作业人员管理、严格执行施工方案等方面查找不足，制定措施并严格落实，彻底扭转目前质量被动局面，提升XX质量水平。 三、2018年质量管理重点工作 2018年，XX工程质量工作要以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为指引，以“建设质量强国”目标，依据党的十九大提出的“建设学问型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”为主线，以一线施工人员专业素养和施工技能为突破口，发扬钉钉子精神，抓重点、补短板、强弱项，开创质量管理新局面，全力确保2018年质量目标的顺当实现。 2018年，XX工程质量管理工作目标是XX工程质量管理体系健全，工程建设质量状况良好，不发生质量事故及重大质量缺陷，XX工程质量合格率100。 为实现以上目标，我们要重点做好以下工作 1.进一步做好XX、XX等重点项目质量管理 一是针对目前XX混凝土施工质量，与创 “样板工程”的要求相差巨大，XX要拿出切实有力的措施，扭转目前质量不良局面。二是依据XX要求，本着平安、优质、高效的原则，加强XX设备的安装、调试与运行过程管理，确保XX按时按质XX。三是加强XX工程质量管控力度，重点部位严格落实监理旁站制度，确保支护质量，避开XX“久治不愈”、反复治理。四是加强XX过程监管，依据围岩类别分别选取部位提前开展灌浆试验，确定相宜的灌浆参数、工艺和方法并严格执行，把好XX施工质量最终一道关卡。 2.增加施工人员意识，确保质量体系有效运行 一是围绕质量责任主体，参建各方要更新完善本单位质量终身责任制信息档案，并按要求报XX备案。二是要选优配强领导和员工队伍，施工单位领导层要强化质量意识，立责于心、履责于行，以上率下，形成“头雁”效应，要为敢于担当、踏实做事的质量管理人员撑腰鼓劲。三是质检人员重点是抓现场质量，要明确厂队一检、二检人员，三检制不能流于形式。四是一线施工人员是质量的保障，关口前移，把质量管理的重点落脚到详细作业人员，只有