在XXXX年上半年工作总结会上的讲话

XXXX年上半年是公司各项工作都取得巨大成果的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的志气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难，取得了服务上和经营上的巨大成果。 第一部分 上半年的工作 一、我们胜利解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺当向前推动奠定了良好基础，为完成公司本年度各项工作任务创建了良好环境。 稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。对此，公司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推动各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受实力，又要把握大局，从员工的长远利益动身，推动各项改革的逐步深化。在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益动身，妥当解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局动身，克服经营压力，也提高了员工工资。 半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺当向前推动供应了牢靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基础。这一阅历，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今日，显得更加宝贵。 二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。 年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。 经营目标责任制和与之配套的奖金安排制度、干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给全部的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工特殊是领导干部的工作主动性。 在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在绽开。公司结算中心顺当运行，实现了统筹调度公司资金、节约开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展业务、投资新项目创建了条件。 公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评比和激励的作用，发觉并解决了很多实际问题，达到了全面总结公司经营、服务状况的目的。 以月办公例会制度、月工作安排制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项工作的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项工作的安排性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。 总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广阔员工所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立现代企业 管理体制和运营机制的目标。 三、克服经营压力，严格限制成本，实现效益的稳步增长和各项工作的全面进步。 XXXX年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向一军大上交资产运用费，新担当的保险费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，是特别艰难的。 但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深化的内部挖潜，严格的成本限制，主动的市场开拓，到今年六月底，公司大部分经营单位都超额完成了半年经营指标任务，并保持着接着向好的发展势头。 饮食服务中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。他们克服了环境差，工作强度大的困难，强化员工服务观念，主动改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理顾问，收集和征求看法，改正不足，使就餐者的满足率达到87％，高出公司规定满足率17％。特殊是在成本限制方面，饮食服务中心管理严格，将成本限制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗、加大选购成本限制力度的措施，使饮食服务中心的成本费用始终保持在较低的水平，取得了服务和效益的双丰收。 物业管理中心，大力推动现代物业规范化管理，在短短的半年内，管理水平上了一个台阶。办公环境大为改观，在成本限制、清洁卫生、校内绿化、水电供应等方面，成果较大。在对外工程承接，增加中心收入方面，有明显的起色。 款待所，精彩完成了学校的保障任务，主动争取内部设施的装修改造，在内部管理上，肃穆活泼，在签单管理方面有较大进步。款待所餐厅保持了原有的菜系全、品种多的优势并有进一步的提高，稳定了客源。 麒麟大厦，管理严格，工作效率较高。克服了物业租赁行业不 景气的困难，保持了较高的出租率。市场服务社，在成本限制、平安工作、环境卫生、饮食卫生方面，克服经营环境上的困难，做了大量工作，取得了较好成果。刚好调整档口租金，并通过刚好、细致的宣扬和思想工作，保持了市场的稳定。 木器厂，内部管理的规范化、正规化工作已有起色，推行了计件工资制，节约了费用，调动了工人主动性。 总之，公司各经营单位的工作均有较大成果，内部管理上了一台阶，经营效益有较大提高。 四、仔细开展劳动纪律和工作作风整顿活动，全面提高服务质量。 今年五月二十一日，公司召开了“整顿劳动纪律、改进工作作风活动”动员大会，并对活动作了具体的部署。本次活动的目的是通过学习、探讨和自查自纠，转变员工思想观念，发觉和克服工作中的缺点和不足，建立部门奖罚措施，完善部门规章制度。公司大部分单位都能正确相识本次活动的重要性和必要性，把本次活动当作加强单位管理、改进单位工作、提高本单位服务质量的一项重要措施来抓，严格依据公司部署，仔细开展活动。大多数单位都依据实际状况召开了部门动员大会和总结大会，活动开展的深化细致，每位员工都写了自查总结，找出了工作中的缺点和不足，每个单位都制定了整改措施，通过员工的自查总结可以看到，员工的思想观念有了很大的改变，服务意识明显增加，五大观念已逐步深化人心，对公司企业化的运营方式和安排方式的认同感大大增加，对服务与效益、服务与岗位的关系有了更深刻的理解。同时，每个单位都依据本单位的状况制定和完善了奖罚制度。 本次活动基本达到了预期目的，为公司进一步开展文明服务月活动，打下了良好的基础。 在活动中，个别单位人然存在走过场的状况，个别员工的思 想观念仍未跟上要求。 五、加强党的领导，健全党的组织，推动企业文化建设的全面开展。 今年七月一日，公司召开了第一次党员大会，成立了公司第一届党委和纪委，这是公司发展中的一件大事，是公司党员政治生活中的一件大事。它标记着公司正规化建设又迈上一个新台阶，标记着公司党的工作、团的工作和精神文明建设揭开了新的一页。企业精神是企业文化的核心内容，企业文化是企业的灵魂。没有精神支柱的企业是萎靡的、缺乏活力的、没有灵魂的企业。随着公司的发展和壮大，我们应当建立自己独立的公司精神，树立自己的有