在XXXX年上半年工作总结会上的讲话与在xx工程公司揭牌仪式上的欢迎词合集

在XXXX年上半年工作总结会上的讲话与在xx工程公司揭牌仪式上的欢迎词合集 第 5 页 共 5 页 在XXXX年上半年工作总结会上的讲话 XXXX年上半年是公司各项工作都取得巨大成果的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高度的责任感和巨大的志气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上和工作上的困难，取得了服务上和经营上的巨大成果。 第一部分 上半年的工作 一、我们胜利解决了在改革转制期的稳定问题，为一军大后勤社会化改革顺当向前推动奠定了良好基础，为完成公司本年度各项工作任务创建了良好环境。 稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。对此，公司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营班子在制定各项制度、推动各项改革措施时，都把稳定放在首位，既要考虑员工的实际困难和接受实力，又要把握大局，从员工的长远利益动身，推动各项改革的逐步深化。在年初工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益动身，妥当解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局动身，克服经营压力，也提高了员工工资。 半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺当向前推动供应了牢靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基础。这一阅历，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今日，显得更加宝贵。 二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。 年初工作会上，我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运营机制”的任务。经过半年的努力，以经营目标责任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨大效用。 经营目标责任制和与之配套的奖金安排制度、干部任用制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给全部的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好干坏一个样的弊端，调动了员工特殊是领导干部的工作主动性。 在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在绽开。公司结算中心顺当运行，实现了统筹调度公司资金、节约开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展业务、投资新项目创建了条件。 公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，起到了评比和激励的作用，发觉并解决了很多实际问题，达到了全面总结公司经营、服务状况的目的。 以月办公例会制度、月工作安排制度为核心的行政管理制度，有效发挥了监管公司各项工作的作用，保证了公司政令的畅达，加强了各项工作的安排性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。 总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广阔员工所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工作会提出的建立现代企业 管理体制和运营机制的目标。 三、克服经营压力，严格限制成本，实现效益的稳步增长和各项工作的全面进步。 XXXX年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向一军大上交资产运用费，新担当的保险费用，实行岗位工资制新增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对一个新生仅半年的公司而言，是特别艰难的。 但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深化的内部挖潜，严格的成本限制，主动的市场开拓，到今年六月底，公司大部分经营单位都超额完成了半年经营指标任务，并保持着接着向好的发展势头。 饮食服务中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化管理全面细致，落实到位。他们克服了环境差，工作强度大的困难，强化员工服务观念，主动改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理顾问，收集和征求看法，改正不足，使就餐者的满足率达到87％，高出公司规定满足率17％。特殊是在成本限制方面，饮食服务中心管理严格，将成本限制融入每一道工序当中，领导带头，亲历亲为，通过一系列的挖潜降耗、加大选购成本限制力度的措施，使饮食服务中心的成本费 在xx工程公司揭牌仪式上的欢迎词 在XX工程公司揭牌仪式上的欢迎词 在xx公司揭牌仪式上的欢迎词敬重的各位领导、各位来宾女士们、先生们、挚友们早上好励精图治创佳绩，开拓进取谋发展。走过数十载的风雨征程，历经二十余年的艰苦创业，今日我们迎来了xx公司的揭牌仪式。首先，请允许我代表公司250名员工，向您们的到来表示最热情的欢迎对您们多年来对我们的大力支持、帮助表示最诚心的感谢此时此刻，我们的心里只有一句话，那就是公司的重新组建、诞生，不仅凝合着您们的才智和辛苦，而且更承载着您们的信念和期盼调整重组后的公司，继承了公司十多年的历史，由6家独立法人实体合并组成，主体企业是xx公司，下属七个分公司，一个汽车修理厂，即第一马路工程分公司、其次马路工程分公司第三马路工程分公司、第四马路工程分公司、第五马路工程分公司、交通工程分公司、商品混凝土分公司、汽车修理厂。调整重组后的xx公司，将最终形成集承建马路工程、交通工程、汽车设备修理和商品混凝土、沥青混凝土生产、加工、销售为一体的经营实体。从1992年11月21日公司正式与高等级马路管理段分开，成为一个自负盈亏、自主经营、自我发展，具有独立法人资格的国有制企业以来，公司先后参加了诸如石安马路、昆玉马路、安楚马路、昆曲高速马路、昆明南过境高架桥、楚大高速马路、108国道、安易马路、玉江马路、大保高速马路等多条省内重点马路工程项目的路面、路基、交通工程的修建，在熬炼了职工队伍的同时也取得了肯定的经济效益，学到了肯定的工程管理和施工阅历，获得了云南省交通厅马路工程施工二级资信登记，交通部颁发的全国马路工程（交通工程专业）施工企业资质证书，于20 xx年2月通过国家ISO9002质量体系认证，20 xx年被昆明市政府评为“重信用，守合同”企业。现在公司有员工250名，其中具有马路工程、经济、统计、会计职称的1201人。公司拥有固定资产4863万元，其中机械设备净值3153万元，拥有工程施工专用机械设备93台（件），能较好地满足各种等级路基、路面、桥梁、交通工程等工程施工及汽车设备修理、租赁和沥青、水泥混凝土加工、生产、销售的须要。当然，继承历史并不是占有历史，而是要站在历史的起点上，更好地开创将来，就像公司的调整重组，不是一项事业的结束，而只是拉开了一项全新事业的序幕。因此，持续并超越企业历史的成果与辉煌，建设公司更加美妙的明天，实现总段横向经济新的飞跃，不但是公司今后的努力方向和奋斗目标，更是公司的每一名员工众志成诚的坚毅决心和义不容辞的光荣职责尽管昨天的辉煌只能证明过去，明天的艰辛无法预料，可今日的机遇没有理由放弃。正因为有了昨天的基础，才能站