在bt建设模式中施工阶段项目管理工作探讨

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 在BT建设模式中施工阶段项目管理工作探讨 在BT建设模式中施工阶段项目管理工作探讨 摘要基础设施建设具有很强的公益性，且很大部分是非赢利性的项目,通过与其他投融资模式的对比分析，我们发觉BT模式其自身的特点特别适合我国基础设施的建设。在我国基础设施建设中推广BT模式既能缓解政府在基础设施建设中的财政压力，加快城市建设步伐，又能引导民间资本进入基础设施建设中，形成新的利润增长点，但作为项目公司项目主办人该如何有效运用BT建设模式，加强该模式运作下基础设施项目的管理值得探讨。 关键词BT模式；施工阶段；项目管理；项目主办人 中图分类号TU71 文献标识码A 文章编号 1 BT模式的运作方式 政府依据当地社会和经济发展须要对项目进行立项，完成项目建议书、可行性探讨、筹划报批等前期工作，将项目融资和建设的特许权转让给投资方（依法注册成立的国有或私有建筑企业），银行或其他金融机构依据项目将来的收益以及投资方的经济实力等状况为项目供应融资贷款，政府与投资方签订BT投资合同，投资方组建BT项目公司，投资方在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并担当建设期间的风险。项目竣工后，按BT合同，投资方将完工验收合格的项目移交给政府，政府按约定总价（或计量总价加上合理回报）按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。政府在BT投资全过程中行使监管，保证BT投资项目的顺当融资、建设、移交。投资方是否具有与项目规模相适应的实力，是BT项目能否顺当建设和移交的关键。[1] 2 工程概况 广体二期BT项目作为南宁市2010年100项重点推动的工程项目之一，受到广西区、南宁市领导的特殊关注。广西体育中心工程总投资约20亿元，总建筑面积约30万平方米，合同工期两年，形成了以60000座主体育场为核心，10000座体育馆、4000座游泳馆、5000座网球中心、室外网球场和45000平米的室外地下停车场，半环绕主体育场的格局。 南宁市政府授权南宁市城乡建设委员会、南宁市财政局作为项目发起人，通过法定程序与中国建筑股份有限公司签订投资建设合同，引入社会资金投资建设。整个项目依据能承办全国性运动会、区域性国际运动会和部分国际、国内重大单项赛事的标准规划设计，将建成集体育竞赛、文艺演出、集会展览、教学训练、消遣健身、旅游观光、商业经营等多功能于一体的、可持续发展的标记性体育综合建筑群。 3 工程总承包组织管理 现行的BT模式中，项目主办人均带有施工总承包或设计施工总承包性质。其管理职责除按工程建设须要对投融资及建设活动进行管理外，还应包括工程总承包项目管理的职责，即按建设项目工程总承包管理规范执行。[2]广体二期项目由中建股份与中建八局联合体施工总承包，中建股份公司和中建八局联合体授权给中建八局其次建设有限公司为主承建单位。中建八局其次建设有限公司是集房建施工总承包、机电设备安装、装饰设计与施工、钢结构和市政施工于一体的建筑施工企业，具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质。 3.1组织机构 对广体二期BT项目公司各级领导特别重视，施工管理人员达100余人。中建股份与中建八局联合体在现场成立了总承包项目部，选调精兵强将组建项目经理部，成立了企业保障层、工程总承包管理层、专业项目部、操作层等层次分明、智能划分科学合理的组织机构。 3.2质量保证体系 建立工程质量管理体系是对整个工程质量有效限制的关键，项目部设立了层次分明、责任划分清楚的质量保证体系。[3] 3.3统一协调管理 广体二期工程在总包项目的统一协调管理下，总体目标明确，一体化施工。作为公司内部的各专业（土建、装饰安装、钢结构、智能化）之间协作默契高度连接，为质量、平安和进度目标的实现奠定了基础 。 4 施工管理 本工程结构体量大，单体工程多，占地面积广，四个单体工程同时绽开施工。每个单体工程划分成若干个施工段，各单体工程内部形成流水施工。总体施工流程如下 4.1体育馆施工总体支配及施工区段划分 1体育馆桩基施工分三个区，平行施工。 2体育馆主体结构施工分三阶段，第一阶段为看台区混凝土结构，其次阶段为钢结构安装，第三阶段为室外大台阶和新风通道施工。 4.2游泳跳水馆施工总体支配及施工区段划分 1游泳跳水馆施工总体支配基础结构施工划分为两个施工区域，第一区域为地下室范围内结构，其次区域为地下室范围外结构；主体结构施工划分为二个区域，第一区域为看台区混凝土结构，其次区域为为钢结构安装。依据后浇带将上部结构划分为三个施工区域，其中Ⅰ区为1～7轴，Ⅱ区为7～13轴，Ⅲ区为13～17轴，各区域内按后浇带划分成若干水平施工段。 4.3网球中心施工总体支配及施工区段划分 1网球中心桩基分区施工总体支配桩基施工分三个施工区，平行施工；基础梁承台划分为二个施工区。 2网球中心上部结构施工段划分上部结构施工划分为二个施工区域，各区域内依据后浇带设置状况分成若干水平施工段。 Ⅰ区划分为六段，段内流水施工； Ⅱ区划分为八段，段内流水施工。 4.4室外地下停车场施工流水段划分 室外地下停车场梁板混凝土依据后浇带划分21个流水段，流水段内框架柱及剪力墙分批浇筑，具体布置见后浇带布置图。 为了保证高级装饰的质量，各场馆提前进行精装修方案设计与材料打算。各专业工程在主体结构施工阶段协作土建预留预埋。钢结构吊装采纳工厂加工制作，现场拼装吊装。 5 技术管理 5.1图纸深化设计 施工前期，项目部组织技术人员对钢结构、智能化、幕墙、标识和安装等有关专业实行深化设计研讨会，完善设计方案，防止不必要的变更，为工程的顺当施工奠定基础。 5.2施工方案编制 方案的编制不能流于形式，依据BT合同要求，方案不仅要指导施工，而且还要作为结算的技术支持资料；项目单体多，需施工方案多达300余篇。[4]施工方案完成审核备案后，经政府部门审批方可作为结算依据。其间专家论证的方案就有十多篇。 5.3图纸会审 依据BT合同要求，首次图纸会审纪要可以作为结算依据，面对6个单体工程，每个单体涉及10余个专业，图纸会审工作量巨大，项目部做了具体的支配。在仔细履行图纸会审手续的基础上，反复的审查图纸，将施工过程中可能发生的变更全部细化。各方在会审后又分别进行了查缺补漏，特殊是各专业之间的对接问题。 5.4技术资料的编制整理 为了工程的竣工移交和备案，依据BT合同要求，必需实现资料与工程进度同步；又因本项目拥有6个单体，且每个单体都有独立的全套资料。资料数量浩大。 6 项目进度管理 项目进度管理作为建设单位的管理重点，主要是刚好、常常性召开专题会议，要求施工单位严格依据限制性关键节点编制施工进度支配，依据施工支配，协调解决好综合管网的迁建、资金、拆迁、工程间连接、监理监督、设计图纸的刚好供应及其交叉问题的解决