土石方挡土墙排污管施工组织设计

土石方挡土墙排污管施工组织设计 六盘水市月照机场搬迁安置点建设项目 土石方、挡土墙、排污管施工组织设计 编制单位贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司 编 制 人 审 核 人 审 批 人 编制日期 目 录 第一章 工程概况3 其次章 施工总体部署3 第一节 岗位职责3 其次节施工任务支配和劳动力须要支配5 第三节 与业主、监理和各专业施工队的协调5 第四节 工程管理目标6 第三章 施工总平面布置7 第四章 进度、机械、劳动力与材料供应支配10 第一节 施工进度支配10 其次节施工机械设备配置支配11 第三节 劳动力投入支配12 第四节 主要材料供应支配13 第五章关键部位的施工技术限制14 第一节 土石方开挖施工方案14 其次节 挡土墙施工方案18 第三节 排污管施工方案20 第六章 保证措施28 第一节 质量保证措施28 其次节 工期保证措施32 第三节 平安生产保证措施34 第四节 文明施工与环境爱护保证措施41 第一章 工程概况 一、工程简介 本工程为六盘水市月照机场搬迁安置点建设项目，建设地点水城县董地苗族彝族乡，建设单位为水城县董地苗族彝族乡人民政府，由湘潭市规划建筑设计院设计, 天津市大业房屋住宅建设监理有限公司贵州分公司监理，贵州建工建筑装饰环境绿化工程有限公司施工。 工程承包形式包工包料。 工期要求180日历天 工程质量要求符合（工程施工质量验收规范）标准。 其次章 施工总体部署 第一节 岗位职责 项目经理 细致贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规与公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转; 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、平安、进度、文明保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限; 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施； 对项目范围内的工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收； 组织并参与二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查； 依据公司年（季）度施工生产支配，组织编制月度施工支配，包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用支配。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行； 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系； 负责公司、顾客、监理与上级有关部门的业务联系，确保工程的顺当进行。 项目技术负责人编制和实施工程施工组织设计、施工方案；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇合整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监理工序，对不合格品进行限制，管理现场计量器具，推广四新技术，调整工序设计，并与时解决施工中出现的一切技术问题。现场各技术问题的处理和质量通病的防治。项目技术负责人应当常常与甲方、监理、设计就工程中出现的和可能出现的问题进行沟通，并对各种材料的选购做出专业指导。 施工员是生产班组的干脆领导者，对施工质量、平安和进度负有干脆的责任。在起先操作前负责进行技术交底，在施工过程中负责解决技术、设备、质量、平安上的问题，工序完成后负责交验、结算工作，并保证质量记录文件的完整性。 质检员负责本工程的质量平安管理工作，对质量平安管理做到“勤检查、多帮助、真奖罚”的作风。详细工作是执行标准中的过程限制、平安生产文明施工限制、检验和试验、检验测量和试验设备的限制、试验和检验状态、不合格品限制、订正和预防措施、质量记录的限制、服务等质量体系要素的贯彻执行。 预算员详细管理合同事务，提出月生产支配、物资供应支配，工程预（结）算，工程完工月报，以与核对施工员给工人班组的任务单结算。 资料员负责填写各种有关验评表格和收集、整理工程技术资料，管理文件、资料的收发，确保施工人员都能得到相应文件的版本（与时撤出失效和作废的文件），以防止误用造成事故。 材料员依据批准的选购支配，在指定的合格分承包方名单内进行选购、搬运、进场、储存、防护和交付。帮助质检员作好抽样检验，物品标识要清晰留有可追溯性。 第二节 施工任务支配和劳动力须要支配 依据招标文件要求，若我公司中标，实行总承包，负责完成招标文件内的全部工程，各专业施工队伍由公司统一调配派出，标书中承诺的项目班子和施工人员到位，肯定保证不搞层层转包。 现场劳动力按需求分别考虑和组织。为保证质量，提高效益，作业班组保持相对稳定。 第三节 与业主、监理和各专业施工队的协调 我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理，项目经理部着重对其各专业施工队的质量、平安、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队供应合理的施工作业面，协调各工序的连接，供应水源、电源，供应必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创建良好的条件。 一、与业主协调组织 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在定期参与与业主的碰头会，探讨解决施工过程中所出现的各种冲突与问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度与以往的施工阅历动身，并在施工当中为业主着想，达到满意业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 二、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量限制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作供应必要的便利，协作监理方把监理工作做好。 三、对外协调组织 对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，肯定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立特地协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺当施工，以达到我们所承诺的各项指标。敬重有关部门对现场管理的看法，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺当，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。 第四节 工程管理目标 1、质量目标符合工程施工质量验收规范标准 2、工期目标确保180日历天内完成招标书内的全部工程任务 3、平安目标无平安事故 4、文明施工严格依据有关文明施工的要求施工 第三章 施工总平面布置 1、施工总平面布置图 施工过程中，由于本工程施工面积较大，开挖与砌筑工程流水作业施工，工期又比较紧，且各相关工程同时绽开，施工