土木工程项目管理论文

工程项目管理论文 姓名张同隆 班级28010703 学号 15 工程项目管理中成本限制方法探讨 [摘要]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的凹凸。因为材料和能源的节约和奢侈、施工效率的凹凸、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目支配、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。 [Abstract] project cost reflects the construction of integrated enterprise level of construction project management. Because the materials and energy conservation and waste, the level of construction efficiency, the merits of the construction project quality, can be manifested through the construction project cost. Upon completion of the construction project construction project plan to ensure the quality of the construction project under the premise of the lower level of construction project costs, indicating that the higher the level of its construction project management, cost-effective as possible. 朗读 显示对应的拉丁字符的拼音 字典 - 查看字典具体内容 [关键词]工程项目管理;成本限制方法 [Key words] project management; cost control 一、工程项目成本限制中存在的问题 一成本限制体制不严密,责、权、利划分不清 在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本限制责任的同时,享有成本限制的权力,同时对项目管理部门在成本限制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、利相结合的成本限制,才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本限制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简洁地将项目成本限制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不行能形成完善的成本限制体系。 二成本限制方法单一,缺乏对目标成本的有效限制 目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。但在建筑项目成本限制过程中,方法简洁,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是依据现有的概算或预算资料,而不是依据工程拟投入的人才机进行预料,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。 三材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束 加强材料费管理,做好材料成本的有效限制特别重要。建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必需遵照执行的规定及要求。要把好原材料支配关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库运用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。 二、建筑项目成本限制的方法 一确定项目成本分析的对象 通过项目总成本的综合分析,可以了解项目全部工程成本节约或超支的一般状况。为了进一步了解具体状况,还必需对施工项目中成本大幅度超支的单位工程进行分析,找出该单位工程成本大幅度超支的缘由。分析时一般运用差额分析法。由于项目单位工程成本的构成中,材料费用、人工费用和机械运用费三个成本项目约占90,因此在分析成本项目时,应抓住这三个重点进行分析。 1、影响材料费用变动的因素有两个其一是材料耗用量的变动;其二是材料单价的变动。对材料费用成本项目进行分析,主要采纳比较分析法和差额分析法。前者用来分析材料费用实际脱离预算的差异额,后者用来分析为什么会产生这种差异。 2、影响人工费用变动的因素主要有两个其一是工程耗用工日数的变动;其二是每个工日平均工资额的变动。这两个因素,前者反映劳动生产率水平的凹凸,后者则反映平均工资水平的凹凸。单位工程人工费用的变动,同每工日平均工资额变动成正比,同工程耗用工日变动也成正比。对人工费用的分析主要采纳比较分析法和差额分析法。前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异,后者则进一步说明产生差异的缘由。 3、影响机械运用费的因素有两个其一是机械台班数的变动;其二是台班费用的变动。假如项目提高了施工组织管理水平和成本管理水平,充分利用施工机械和降低台班费用,则可以节约机械运用费。对机械运用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一样即运用比较分析法确定实际机械运用费与支配机械运用费的差额,然后利用差额分析法分析差异产生的缘由。 二技术措施 1、进行技术经济论证优化施工方案 在制定项目施工方案时,应留意充分调动项目经理部人员的主动性,集思广益,探讨节约施工耗费的可能方案,并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较,从中优选出较好的施工方案。 2、提高劳动生产率 劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的削减,从而达到降低施工成本的目的。 3、节约材料消耗 材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。因此,必需从材料的选购、运输、运用以及竣工后的回收等环节,仔细实行措施。 三组织措施 1、合理设计项目部 项目部是建筑工程项目施工的现场管理者,是项目成本目标限制的干脆实施部门。其机构设置应本着“事前打算、事中限制、事后纠偏”的动态管理限制原则而设置。就成本管理而言,应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理方法。重点应当设置如下岗位设置成本管理经理,分析、预料工程总成本及阶段性成本,负责项目的统计工作,核发工资、奖金及分包单位的工程款;设置合同管理,工程开工前进行合同交底,施工过程中监督合同的执行状况,刚好办理工程变更签证或工程索赔工作。同时还要对材料的领用分发进行统一核定,由材料部门分发,由成本核算部门核算。 2、确保项目管理人员的稳定 现阶段建筑工程项目管理人员的流淌性大是项目成本限制的一个难点。在项目部的组建过程中,要制定好项目部的各项管理措施和制度,要尽量运用稳定的管理人员,开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底,明确每个人员的责、权、利,落实好每个人员的成本目标责任。 四管理措施 1、合理编制成本