土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探讨 摘要本文首先对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的相关定义进行了阐述和分析，并就土木工程项目施工进度与质量管理等方面的探讨进行了浅要的分析和探讨。 关键词土木工程项目；施工进度；施工质量；管理 一、引言 对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来确定何种事要做、何种事须要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度支配管理的探讨由来已久，依据现有探讨分析，一般将进度支配管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、支配，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度支配动态限制一般流程详见下图。 二、几种经典的进度支配限制理论 1、优先工作制 优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司供应询问服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家面临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的询问费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求依据实施者依据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天起先时从“1”起先，尽自己最大可能地按依次完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则肯定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。 2、排雷托原则 排雷托原则是由意大利闻名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，依据二八原则，生活中80的成果或成果，来源于人们20的努力。因此，个人应当将重心放在这20的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，依据图2-1所示，横坐标是依据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应当立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应当将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应当将其放在最终，在特别空闲时完成。 三、土木工程项目施工进度与质量管理探讨 土木工程项目的工期估算是依据项目的实际状况，立足于实际的施工实力估算完成这个工程的预料时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先须要了解项目工期的影响因素。首先，意外事务会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新状况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度支配过程中须要考虑到这些意外事务，以便更好的应对这些意外事务，削减意外事务对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作主动性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，主动性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应状况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若常常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备足够，则会促进项目的推动。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅确定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。 当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个支配中，一般须要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程须要进行的工作。其中，施工原料的打算，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期支配的制定。 依据工期支配的具体内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期支配干脆确定项目的起止时间，利用这个确定因素可以干脆影响其他支配的制定，为了实现整个支配的最优，必需对项目工期支配进行反复试验，测试。常用的方法有 （l）关键路径法CPM 这种方法在运用时有一个前提条件须要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种探讨的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一样性。 （2）图形评审法GERT 图形评审法与关键路径法最大的区分是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以干脆看出各个分项目的重要性以及须要完成的程度等信息。 （3）支配评审技术PERT 其运用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相像。但是，支配评审技术不仅仅须要知道工程的起先时间，还须要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式TeTo4（Tm）Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。 土木工程项目进度支配的表达形式大致可以分为以下二种一是里程碑图。里程碑图是标识项目支配的特别事务或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或起先的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的起先日期，右端是结束日期。 土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度支配与限制体系的顺当实行离不开相应的保障限制措施，具体如下 （1）做好材料选购质量限制材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格限制自购工程材料的选购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都许多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并刚好复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。 （2）做好施工过程质量限制全体作业人员在作业前需进行质量培训教化考核，主要明确工程特点、作业质量保证留意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、平安措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量限制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。 四、结束语 总而言之，进度限制、质量限制和成本限制作为工程项目管理的三大限制目标，始终是工程项目管理胜利的关键。而在土木工程施工工艺简洁的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度限制始终得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、困难化，土木施工企业