土木工程项目管理A主观作业答案

庞森林 土木工程项目管理A第1次作业 二、主观题共16道小题 11.建设项目可行性探讨要求解决和回答的主要问题有哪些其步骤有哪些 答一般要求解决和回答以下几个方面的问题一是为什么要建这个项目二是资源及市场需求状况如何，须要建多大的规模比较合适三是项目地点选在哪里最佳四是该项目建设须要采纳什么技术方案，有何特点五是与项目建设配套的外部条件如何六是项目总建设时间多长，须要多少投资资金七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件牢靠性和实施可能性等五个方面的问题。 分为以下几个阶段 1、打算工作2、调查探讨3、优选方案4、具体探讨5、编写报告 12.建设项目固定资产投资由哪几部分构成 答（1）建筑安装工程投资（2）设备、工器具和生产家具购置投资（3）其他投资（4）预备费。 13.何谓建设项目经济评价 答建设项目经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。 14.何谓财务评价其主要评价指标有哪些 答财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利实力、清偿实力，以考察项目在财务的可行性；财务评价指标包括盈利实力指标和清偿实力指标。 15.何谓国民经济评价其主要评价指标有哪些 答国民经济性评价是从国家整体角度项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。国民经济性评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率为主要评价指标。 16.为何要进行建设项目不确定性分析主要方法有哪些 答在可行性探讨或项目评估的经济分析中，都是以确定的数据为计算前提。事实上项目建设过程中存在着很多随时间、地点、条件变更而变更的不确定因素如物价变动、投资变更、工艺技术变更、生产实力变更、新产品和新材料的应用、政策变更等。这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。为此，还必需探讨分析各种具体不确定因素对建设项目经济效益的影响。计算出产晶价格、生产规模、成本、贴现率、投资、投产期等因素变更时项目盈利的变更，估算出对经济考核指标有重大影响的敏感因素及其变更范围、在此范围内的概率，从而为项目的决策供应更为牢靠的依据。这种以不确定因素对建设项目经济效益影响为内容的计算和分析称为建设项目不确定性分析。 不确定性分析的方法很多，用得较为普遍的有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。 17.建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点 答与工业生产相比较，建筑企业的生产产品有很多共同点，如都有资源投入到生产 出产品的生产过程；生产上都有均衡性、节奏性、阶段性和连续性；组织上都须要专业。建筑产品的特点（1）建筑产品的固定性（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的浩大性。 18.建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些 答一为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平供应物质技术基础 二建筑企业是重工业及其他行业的重要市场 三建筑企业是劳动就业的重要部门 四参与国际建筑市场竞争，进行综合输出 19.建筑企业管理的内容包括哪些 答1）、支配管理2）、生产管理3）、技术管理4）、质量管理5）、设备管理6）、劳动工资管理7、物资管理8、财务管理 20.什么是项目其主要特征有哪些 答1）．项目 项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。依据这确定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征 一是项目的一次性。这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。因此，也只能对它进行单件处置或生产，不行能成批进行。只有相识项目的一次性，才能有针对性地依据项目的特殊状况和要求进行管理。 二是目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或马路的运输实力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。只有项目的目标明确了，才称得上是项目。 三是项目的整体性。一个项目是个整体的管理对象，在按其须要配置生产要素时，必需以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变更的，所以管理和生产要素的配置是动态的。 21.什么是施工项目其特征有哪些 答施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征 1它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。 2它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。 3该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。 22.什么是工程项目的生命期 答工程项目的时间限制确定了项目的生命期是确定的，在这个期限中项目经验由产生到消亡全过程。这有两方面含义一方面，一个工程项目的持续时间是确定的，即任何项目不行能无限期延长，否则这个项目无意义。这个持续时间又构成项目的目标之一，例如一条马路建设项目必需在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在确定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有刚好地生产出，占据市场，该新产品开发的项目才有价值。 23.工程项目管理主要有哪些形式各有何特点 答1）．建设项目管理 建设项目管理是指站在投资主体的立场对建设项目进行的综合性管理工作。它是通过确定的组织形式，实行各种措施、方法，对投资建设的一个工程项目的全部工作的系统运动过程进行支配、协调、监督、限制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。业主也可托付询问公司代为进行建设项目管理。 2）．设计项目管理 设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。设计单位通过设计项目管理，同样进行质量限制、进度限制、投资限制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地支配，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书供应实施，并在实施的过程中进行监督和验收。所以设计项目管理包括以下阶段设计投标或方案竞赛、签订设计合同、设计条件打算、设计支配、设计实施阶段的目标限制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计限制与监督、竣工验收。可见，设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延长到了施工阶段