土木工程管理中的质量管理

土木工程管理中的质量管理 土木工程管理中的质量管理 土木工程管理中的质量管理 摘要文章结合笔者工作阅历，主要探讨加强土木工程管理中的质量管理 问题。 关键词土木工程；质量管理；技术 中图分类号 TU71 文献标识码 A 文章编号 引 言 随着我国经济的发展，建筑行业也在不断发展，要保证土木工作管理中的质量问题，就必需确保对土木工程进行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后为轴心，探讨了土木工程管理中的质量的相关措施. 1 施工前做好打算工作是保证施工质量的前提 1.1施工管理人员 由于土木建设施工的施工时间长，施工项目困难，因此，必需有一个高素养的管理团队进行管理监督。在项目施工建设施工之前，最好是聘请特地的业务经理、选购人员、质检人员、运输管理人员等，并依据不同的岗位分工组织必要的岗前培训，分工明确，落实责任到具体的个人，这样就能从源头上保证建设施工的工期和质量平安。 1.2施工操作人员 劳动人事部门依据项目部提出的劳动力安排，结合公司整体施工项目的进展状况，打算各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教化与相应的技术平安培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 施工技术部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。这样就保证了在施工过程中，各班组能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行限制。 1.3施工技术 （1）项目施工的技术人员须要对项目施工的图纸进行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提与基础，并且对施工现场进行实地考察，与图纸进行分析和比较，特殊是遇到一些高难度的施工任务，这就必需在施工之前确定施工方案，并保证方案具有肯定的合理性、可行性和操作性。 （2）在确定相应的施工方法之后，项目施工的技术人员还要具体确定不同施工环节的施工周期和施工依次，对于有特殊要求的施工环节，就须要组织业务人员进行事前的工作培训，确保施工人员能够了解本职工作的基本特点和留意事项，尽量削减违规操作现象的发生，而且严格依据既定的规章制度施工建设，只有这样才能能够有效的提高建设施工的质量。 1.4施工材料的打算 （1）选购人员必需依据合同规定和设计人员的数据分析确定不同规格和不同性质的材料选购标准，并依照标准进行多家材料的样品对比，在确保材料质量的同时还要尽量削减选购成本，最终选择性价比最高的材料供应商 （2）选购人员须要依据建筑施工的具体分期，明确材料的选购时间和运输时间，保证材料能够按时保量地运输到建筑工地。须要值得留意的是，虽然建筑材料在选购之前已经进行了质量检验，但是为了确保其最终平安，在进入施工场地后，质检人员仍旧须要相关的规定，对材料进行逐一检查，发觉质量不合格的材料必需杜绝运用，若发觉违规状况，要肃穆处理相关负责人。 1.5施工机具的打算 工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部供应的机具名称，供应施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 1．6施工现场的打算 在工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水与用电状况，并将实际勘察结果填入工调查报告中中。 2 提高施工工艺技术和施工人员素养 2.1 土木工程施工中的劳动人员 （1）从某种意义上来说，施工劳动人员的素养凹凸干脆影响对建筑工程的质量。因此，为了有效加强我国土木工程施工过程中的工程质量，施工企业要从严格审核施工人员的相关技术和提高土木工程施工劳动人员的素养。 （2）对于土木工程施工的劳动人员，不论是施工企业的高层决策阶层，还是土木工程施工过程中的具体施工技术人员，施工企业都应当聘请一些具备相应资格的专业人士。 3为了真正的保证土木工程施工过程的质量，施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应当主动地对现有土木工程施工劳动人员进行的业务学问技能培训，努力提高土木工程施工劳动人员的业务素养，让施工人员做到“素养高、高质量”的施工队伍。 4只有土木工程施工劳动人员的业务素养提高了，才能从根本上增加了施工企业的软件竞争实力，为了实现施工企业经济效益的提高供应了强大的技术保障。 2.2 土木工程施工的施工工艺 土木建设施工的质量与其建设施工工艺亲密相关。为了保证建设基本质量，建设施工单位可以组织施工建设的主要人员进行定期的学习和培训，学习借鉴国外的先进设计工艺和方法，并与自身的建设施工状况进行有机的结合。 须要强调的是，由于国外的设计工艺有其特定的文化背景和环境因素，所以切忌从国外生搬硬套施工技艺，施工人员须要进行相应的融合和创新，只有这样才能根本上提高建设施工的实力和质量。 3 加强土木工程质量管理和限制的措施 3.1 建立和完善工程质量责任制 以往的施工建设阅历表明，施工建设团队没有明确的项目负责人，项目施工的质量就难以保证，为此须要建立完善的质量领导责任制度，依法管理企业。要依据“谁主管，谁负责的”原则，各各方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。 3.2 严格市场准入制度 施工企业必需具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装 备等资质条件。必需具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理实力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。 3.3 工程材料的选购运用严格限制 各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，选购和运用的建筑材料质量必需符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必需有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必需经复试合格才能运用；运用进口的工程材料必需符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。 3.4 主动开展工程施工平安性与风险性评估工作 主动开展工程施工平安性评价，进行风险评估是工程平安管理中的一项重要内容，主要是针对工程施工过程中，各个环节所包含的风险因素以与对工程质 量的威逼程度进行分析，从而实现超前限制，有效削减和歼灭事故的发生。 4结 语 综上所述，正确平安的管理模式在土木工程的建设中占据着重要的位置，干脆关系到工程的整体质量与其运用效果。因此，相关的管理人员肯定要将目前存在于工程平安管理中的问题要赐予高度的重视，从而进行系统分析，实行科学合理的解决措施，确保工程施工顺当进行，这样才能促进我国建筑行业的可持续发展，为我国经济建设的发展创建更大的效益。 参考文献 [1]于波.浅谈土木工程平安与管理现状[J].城市建设.201216 [2]姜伟.浅谈土木工程的特点与平安管理现状[J].城市建设理论探讨.201210 [3]李耿亮,陈